当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:生产现场改善与安全生产管理 (课程编号:100131760)

生产现场改善与安全生产管理

 

《生产现场改善与安全生产管理》培训目标

自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

《生产现场改善与安全生产管理》课程大纲

一、认识现场管理与现场改善
◆ 企业竞争环境特点
◆ 现场管理的主要内容及其重要性
◆ 现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位

三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题的分析方法及解决问题方法
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用
◆ 生产现场管理偏差及纠正。

四、现场管理与改善利器二:
5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点,难点及解决之道。
◆ 工厂实施5S的案例与讨论。

五、现场管理与改善利器三:目视管理、IE手法与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点
◆ 目视管理的物品管理、作业管理
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 现场可以改善的151种的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本
◆ 什么是防错法(愚巧法)
◆ 现场品质管理的工具
◆ 生产过程的品质控制
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 现场质量管理导致失败原因分析
◆ 如何引导所属员工树立质量意识

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
原Nike公司生产、质量主管
北京大学、天津大学客座教授,精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,美国GA注册国际职业培训师。原Nike公司生产、质量主管,原MP/TYCO电子公司(美资)生产主管,MCI集装箱公司(丹麦)培训主管。

《生产现场改善与安全生产管理》培训对象

制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部

《生产现场改善与安全生产管理》所属分类
《生产现场改善与安全生产管理》所属专题
《生产现场改善与安全生产管理》关键词
生产安全、安全管理、现场管理、生产管理、
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