当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》丁展鹏:疯狂高尔夫中高层精英特训营 (课程编号:100131742)

疯狂高尔夫中高层精英特训营

 

《疯狂高尔夫中高层精英特训营》培训目标

●全面提升管理者的客户意识、服务意识等,转变企业经营观念。
●寻求公司成功发展之路,认清世界卓越管理的方向,从精细走向精益。
●提升团队管理能力、沟通能力、目标管理能力、细节管理能力。
●加强问题意识,增强企业持续改善的能力。

《疯狂高尔夫中高层精英特训营》课程大纲

●课程限制人数:35人
●总要求:
此课程为封闭式训练,作息时间及上课日程请全员遵守。请按照军事化的规格严格要求自己。
培训期间不得从事与培训无关的活动
全员同心协力保证培训圆满完成

【课程背景】
你喜欢运动吗?作为公司的管理精英阶层,你也许整日沉浸在繁杂的管理事务中抬不起头,你也许多月都无暇参加各项运动,甚或认为运动和管理没有任何联系,据《纽约时报》做的一项调查,人格魅力优秀的主管,除了睿智,果断,诚信等这些品德,往往也是打高尔夫的能手。
本课并不是花大价钱去球场体验真正的高尔夫,而是模拟高尔夫的装置,在课堂上让你全程体验打高尔夫的乐趣,当然不会是玩物丧志。在学习中你将体验到什么是真正的团队,怎样完成目标,解决问题的方法,增强持续改善的能力。
比如打高尔夫球中球的定位、击球高度、与目标的差距等的思考,相当于企业的静态管理,在企业变革之前,总要详加思考,甚至听从顾问的建议,最后才设立公司的发展方向。如:公司的现状和定位在哪里,需要什么样的动作,考虑哪些细节,成员间需要哪些沟通才能达成目标。
管理从精细走向精益化,企业需具有持续改善的能力,中高层要保持对问题的敏感度和及时解决问题的决心。如果对问题视而不见,企业将失去竞争力。

【课程大纲】
一、管理者应具备的意识
面对变化的市场我们的选择
改变和提高员工意识是领导的任务
理想的管理者:桃太郎
管理者必备的条件
管理者的理想类型:团队型领导的修炼
管理者应具备的意识
顾客优先
创造忠诚顾客的二元特性分析
顾客导演的流动
企业的经营意识:利润主义、成本主义、售价主义
效率的认识:真假效率、全体效率、个别效率

二、世界卓越管理的方向:精益管理思想
现代生产思想:从批量走向精益
新的生产方式:精益生产
精益生产之屋
精益生产之基础:5S管理
①5S管理的精髓(从基础5S开展到精益5S)
精益核心思想
观念转变
消除浪费
自主管理及持续改善
问题是机会
全员参与
消除浪费
①库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多(过早)浪费、不良浪费
②案例分析:人机法、动改法
活动到劳动的转变
生产到制造的转变
劳动强化到劳动改善的转变
精益生产的技术体系
5S管理
目视管理
TPM
TQM
标准化
快速换模
流线化及均衡生产
自働化与防差错管理
看板
◆ 精益管理5项原则:如何识别公司的价值,做到尽善尽美

三、管理者的沟通能力
三大商数与沟通
沟通的过程
沟通的三种方式
沟通的三种态度
不当的沟通技巧
与上司的有效沟通
和同事的沟通技巧
和下属的沟通技巧
人生的四个区:打开心扉
如何处理管理的冲突

四、管理者的目标管理能力
何为目标管理
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的设定原则
实施目标管理的步骤
KRA与KPI

五、管理者的团队管理能力
何为团队
团队的三个条件
不好团队的问题
团队文化建设
团队成员分析
打造优秀团队的策略
有效沟通
打破部门强
利益是根本
克服自私
分清职责,主动负责
定立好的目标
强执行力

六、管理者应具备的改善能力
何谓改善
改善的目的和手段
改善是为谁
改善实施的基本思想
持续改善:PDCA、SDCA循环
改善对公司业绩的重要作用
发现问题的技巧
如何提炼问题点
案例演示
如何把握问题的现状:检查表、排列图的使用
案例演示
分析问题的方法
Why-Why分析法
鱼骨图
对策的制定方法
系统图的使用

七、全程体验疯狂高尔夫实战演习
◆课题名称及目标
课题:提高锤击式高尔夫的命中率。
目标:命中率100%
◆特色及收获:
参与性强:全员参与高尔夫活动,自己收集数据,分析数据,全员头脑风暴法分析原因,全员参与寻找及实施对策,
自主改善意识增加
体验团队完成课题的能力
在活动中体验成员间的沟通
完成活动目标的能力提升
在活动中体现精益管理的思想
体验整个项目的管理能力
活动过程:
①组成项目小组,确定小组名、职责及分工
②商定活动目标
③把握项目的运营现状(全员击打高尔夫)
④寻找目标差距
⑤分析原因
⑥寻找对策
⑦实施对策
⑧确认目标完成情况
⑨再次确认与理想目标的差距
全员再次沟通、分析、对策完成精益化管理的目标
各小组交换击打高尔夫,检验项目完成的真实性

做成项目成果资料
疯狂高尔夫实战演习项目成果发表
讲师总结,确认表现优秀的小组
闭幕式:颁奖及合影

培训师介绍

丁展鹏

丁展鹏
历任:东莞太阳诱电有限公司(日本企业100强) 生产制造课 部长;
现任某日资500强(中国)有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师;国家质量技术监督局培训中心特聘讲师;生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资、加拿大企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
授课风格:
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎
擅长的课程:
品质管理、生产管理、管理者管理技能的提升等
服务过的部分企业:
爱普生,TCL,海信集团,中兴公司,可口可乐,高斯贝尔数码科技,美的电磁炉,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,深圳艾特航模,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,中宇集团、佛山冠华集团、宏凯鞋业、光明维他(光明)食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团

《疯狂高尔夫中高层精英特训营》培训对象

企业中高层管理人员。

《疯狂高尔夫中高层精英特训营》所属分类
《疯狂高尔夫中高层精英特训营》关键词
疯狂高尔夫、管理修炼、管理技能、通用管理、
《疯狂高尔夫中高层精英特训营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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