当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》陈泓冰:企业规范化管理与系统思维创新的方法运用 (课程编号:100131709)

企业规范化管理与系统思维创新的方法运用

 

课程大纲

第一部分:系统思维对企业管理的意义
关于思维
思维的分类
人的思维差异与思维能力构成因素
思维的哲学层面与现实层面
影响思维能力培养的因素
系统思维对企业管理的意义
规范化与系统思维
系统思维是多种思维方法的整合
企业那些管理方面需要系统思维
企业的管理模式转变与创新管理
关注细节规范是市场竞争的必然结果
系统思维对企业规范化管理及企业创新的帮助

第二部分:标杆与企业创新
一、系统思维在企业中的运用
1、在工作中什么才是有价值的创新
2、没有科学的标准无法做好创新管理
案例:卓越企业的追求——细节规范标杆
3、标杆管理的类型与对创新管理的决定性作用
4、系统思维运用的——从模仿到创新

二、企业规范化管理与创新
我的工作需要什么创新?
通过系统思维认识规范化
通过系统思维找到创新点
创新对标对什么?
运用系统思维发现不足

第三部分:系统思维的运用
企业管理者做好创新需要那些意识基础和思维模式?
剪刀思维法与西点军校工作标准——标准创造与积累
系统思维的谱系图运用——理顺管理思路关注工作细节的超级工具
案例互动:工作问题案例
标杆管理的责任层级法——从根本上解决创新管理问题的法宝
通过寻找不规范来实现创新

第四部分:运用系统思维获取管理能力提升
一、从片面到规范
运用系统思维实现标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造
标杆管理的六个决不放过
以小赢大——工作细节与整体管理
协同创标法——引导企业全面规范治理与全面创新的系统思维指引

二、企业全面创新思考路径
企业创新与岗位工作标准创造
全岗位工作执行标准塑造与规范治理
工作系统思维中的要素——岗位创新要素
工作系统思维中的过程——工作项目指标分解树形图“要素建模法”

第五部分:提升全员规范化与指导创新的能力的文化管理
企业主题文化的目的
创新文化环境与绩效管理机制
绩效、激励、考核的各种文化管理工具
企业持续创新与标杆地位塑造

第六部分:(研讨与汇报)企业规范化改善与创新管理的推行方案
课堂作业:创新建模与创标——本岗位创新管理改善措施研讨
研讨与辅导:讲师辅导出各问题解决方案
成果汇报:现场确定参训企业管理者各岗位创标工作实施措施
全员创标工作推进落实方案
全员创新建设与实施总结与展望

培训目标

在课程中,重点讲授企业运用系统思维的“标杆四法”,将哲学中的“系统思维”紧密结合企业实战,标杆思维四法可在培训现场直接辅导企业运用,现场量化价值产出。两天版的辅导式课程,一部分时间安排为现场研讨分析,参训学员自身案例挖掘,当场组织指导创新工作中改善计划及实施措施。以确保学员对理论转化为实践的方法能够全面理解、重点运用,对任何管理改善工作可以掌握指导操作能力,并对企业创新运动之中的全员创标思想得到充分的认识,为企业全面能力塑造创造条件。

培训对象

企业领导管理者、高级骨干人员

培训师介绍

陈泓冰

陈泓冰

·中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
·清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
·博士研究方向:管理哲学
·学术研究及授课方向:标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
陈泓冰老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家;北京某集团投资公司副总,创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录; JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目,包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业;国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动系统内公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业;金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等标杆管理、执行力、企业文化、品牌战略、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。

■ 培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与教练式、实战派讲师。陈老师为众多企业提供过管理类内训服务,擅长诊断式、咨询式培训,对企业问题一针见血,立即见效,培训学员数万人。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,善于理论与实践的创新应用,承诺培训现场解决企业部分问题。培训结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各大院校教授合作研发的学术成果。以人性重塑为主线,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 培训效果案例:
1、某建材企业 三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单超过30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训,现场互动出6项方案,解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
服务过的客户有:先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目,包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨;神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目;特变电工品牌及文化战略;恒丰美林企业文化;兖州煤业宣传推广;今世缘酒业企业文化建设;小肥羊连锁ERP及管理提升指导;北京金名展商业城全案策划;北京最大的鞋业广场全案;天津电建品牌文化;荣冠玻璃建材国际化营销;青岛酒店管理学院;长城润滑油品牌及营销体系;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等,及多家地产投融资项目。
点击查看陈泓冰的详细资料>>>>

所属分类
关键词
系统思维在企业中的运用、系统思维的运用、战略规划、创新、组织设计、流程重组、集团管控、企业战略、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业规范化管理与系统思维创新的方法运用》内训课需求表
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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