当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》陈泓冰:企业如何做到管理到位 (课程编号:100131694)

企业如何做到管理到位

 

《企业如何做到管理到位》课程大纲

一:认识管理到位——标杆管理与到位的管理能力
管理到位必然关注细节标准
没有科学的衡量哪有合理的标准
标杆管理思想与其对卓越的追求
标杆管理的类型与对管理到位的决定性作用

二:思考管理到位——必须明确的改善项目及努力方向
明确出哪些工作需要改善
善于发现问题背后的问题
问题改善的途径与实施要点

三:分析管理到位——标杆思维与到位的工作管理流程
有责任心不等于有能力负责
西点军校的高效团队领导力与工作管理原则
标杆管理的剪刀式思维法——确保资源利用高效、工作高效
系统学与谱系图思维法——理顺复杂工作系统的管理思路的超级思维法

四:做到管理到位——问题的科学分析与解决本质问题的方法
企业公司问题案例分析与研讨
责任层级思维法——发现即解决问题的思考路径
从根本上解决问题的六个决不放过
企业从片面改善到标准的全面塑造
企业全面管理提升的观念提示

五:确保管理到位——管理指标的有效分解与创标文化建设
企业全方位岗位创标
标杆基准法与绩效标杆建设
企业如何善用文化武器
创建企业主题文化的目的
激励、考核等各种文化管理工具与持续改善的长期绩效管控
创建大小团队品牌与企业同业对标

《企业如何做到管理到位》培训目标

本课程强调通过标杆思维模式的再造,从模仿到创新的方法入手,注重从标准的探求到工作、岗位规范化标准的创造;从目标的科学制定到有效的计划和执行;从问题的及时发现到问题科学的分解和形成有效的解决方案;通过多方面资源的整合运用,注重企业企业管理的全面改善,把参训领导及管理者变成具有能够利用团队力量产生敏锐洞察力、精细化标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过案例学习,研讨团队领导如何实施企业内部对标、规范化标准创标热潮的变革,从团队领导及员工的职业性格的层面剖析企业管理发展的未开发潜能。

《企业如何做到管理到位》培训对象

各公司高层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工

培训师介绍

陈泓冰

陈泓冰

·中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
·清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
·博士研究方向:管理哲学
·学术研究及授课方向:标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
陈泓冰老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家;北京某集团投资公司副总,创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录; JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目,包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业;国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动系统内公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业;金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等标杆管理、执行力、企业文化、品牌战略、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。

■ 培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与教练式、实战派讲师。陈老师为众多企业提供过管理类内训服务,擅长诊断式、咨询式培训,对企业问题一针见血,立即见效,培训学员数万人。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,善于理论与实践的创新应用,承诺培训现场解决企业部分问题。培训结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各大院校教授合作研发的学术成果。以人性重塑为主线,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 培训效果案例:
1、某建材企业 三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单超过30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训,现场互动出6项方案,解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
服务过的客户有:先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目,包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨;神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目;特变电工品牌及文化战略;恒丰美林企业文化;兖州煤业宣传推广;今世缘酒业企业文化建设;小肥羊连锁ERP及管理提升指导;北京金名展商业城全案策划;北京最大的鞋业广场全案;天津电建品牌文化;荣冠玻璃建材国际化营销;青岛酒店管理学院;长城润滑油品牌及营销体系;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等,及多家地产投融资项目。
点击查看陈泓冰的详细资料>>>>

《企业如何做到管理到位》所属分类
《企业如何做到管理到位》关键词
管理指标的有效分解与创标文化建设、标杆管理与到位的管理能力、管理技能、绩效考核、企业文化、集团管控、企业战略、
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