当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》陈泓冰:协同力与战略指标的精细化管理 (课程编号:100131680)

协同力与战略指标的精细化管理

 

《协同力与战略指标的精细化管理》课程大纲

第一部分:标杆与细节
企业的管理模式转变与细节管理
没有科学的标准哪有精细化管理?
卓越企业的共性
对标与效能提升
创新、卓越与全员降本增效

第二部分:企业精细化的目标分析与选择
企业哪些工作需要精细化改善?
进行精细化的模块分解?
如何发现低效率问题背后的问题?

第三部分:标杆思维与企业问题解决
企业管理者做好精细化需要那些意识基础和思维模式?
剪刀思维法与西点军校工作标准——高效率标准的创造与积累
谱系图应用——理顺管理思路关注工作细节的超级思维法
案例分组研讨:行政、生产、安全等方面电厂案例
责任层级法——从根本上解决低效率问题的全员参与方法
标杆管理的六个决不放过
从一点刨析全局的能力——工作细节与整体管理联动能力
协同创标法——企业全面战略协同路径

第四部分:战略的精细化指标分解与岗位要素逐层分解
战略的精细化执行管控
不同岗位精细化管控到位的要素分解能力
要素建模法——确保高效的全岗位工作执行标准塑造与管控

第五部分:战略高效协同的文化管控工具
1、企业创建主题文化的目的
创标文化环境与绩效管理
绩效、激励、考核的各种文化管理工具
企业持续创新与标杆地位塑造
晚间课后作业:
本部门年度工作问题短板分析、瓶颈挖掘
2、重点问题回顾及问题点挖掘
第二天上午半天:
研讨、辅导与汇报:
企业战略协同管理的各部门方案及精细化管理的标准提升推行方案
课堂作业:
1、本部门针对企业战略执行的要素管控方案
2、精细化创标与建模——本岗位精细化的协同管理改善措施
份组研讨与辅导:讲师辅导出各问题解决方案
成果汇报:
1、现场确定参训企业管理者各部门年度战略执行保障方案
2、重点问题精细化创标工作实施措施
课堂总结:
1、全员精细化创标工作推进落实方案
2、全员精细化创标建设与实施总结与展望

课后收尾工作:
各学员方案提交
项目组方案整理
专家专案调整并针对各方案提出指导意见
项目组提交调整后方案

《协同力与战略指标的精细化管理》培训对象

企业领导管理者、中层干部、高级骨干人员

培训师介绍

陈泓冰

陈泓冰

·中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
·清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
·博士研究方向:管理哲学
·学术研究及授课方向:标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
陈泓冰老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家;北京某集团投资公司副总,创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录; JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目,包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业;国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动系统内公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业;金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等标杆管理、执行力、企业文化、品牌战略、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。

■ 培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与教练式、实战派讲师。陈老师为众多企业提供过管理类内训服务,擅长诊断式、咨询式培训,对企业问题一针见血,立即见效,培训学员数万人。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,善于理论与实践的创新应用,承诺培训现场解决企业部分问题。培训结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各大院校教授合作研发的学术成果。以人性重塑为主线,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 培训效果案例:
1、某建材企业 三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单超过30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训,现场互动出6项方案,解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
服务过的客户有:先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目,包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨;神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目;特变电工品牌及文化战略;恒丰美林企业文化;兖州煤业宣传推广;今世缘酒业企业文化建设;小肥羊连锁ERP及管理提升指导;北京金名展商业城全案策划;北京最大的鞋业广场全案;天津电建品牌文化;荣冠玻璃建材国际化营销;青岛酒店管理学院;长城润滑油品牌及营销体系;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等,及多家地产投融资项目。
点击查看陈泓冰的详细资料>>>>

《协同力与战略指标的精细化管理》所属分类
《协同力与战略指标的精细化管理》关键词
企业精细化的目标分析与选择、战略高效协同的文化管控工具、执行力、战略规划、组织行为、流程重组、集团管控、企业战略、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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