当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》郭老师:5S推行实战训练 (课程编号:100131672)

5S推行实战训练

 

《5S推行实战训练》培训目标

·了解5S在管理系统中的作用
·了解5S的内涵和重要意义
·了解5S的内涵和重要意义
·了解5S的内涵和重要意义
·掌握推行5S活动的有效工具
·如何激发员工想法,持续推进5S

《5S推行实战训练》课程大纲

课程内容:
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
·为什么需要现场管理:生产价值流分析
·QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
·寻找流程中的浪费
·现场管理体系
·5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
· 5S活动的发展
· 5S活动的内涵及应有姿态
· 5S活动的意义
三、5S活动的实施
·整理:消除浪费
·整顿:提高效率
·清扫:循序渐进
·清洁:坚持到底
·素养:养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
·5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
·工具评价,了解企业5S现状
·5S推行计划与推进委员会
·如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
·召开5S导入大会
二、阶段推进法与工具介绍
·整理的推进方法与实用工具
·预防5S——5Why法
·5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
·推行5S活动的障碍
·克服消极因素的方法
二、推进过程
·推行5S活动的前提
— 整理前准备
— 整理现场评估的眼光和工具
— 整理对象的区分标准及整理基准的制作
— 不要品一览
· 2S整顿的推进方法与实用工具
— 划线标准
— 初期整顿的检查工具
— 目视整顿的检查要点
· 3S清扫的推进方法与实用工具
— 清扫推进流程及重点
— 清扫责任区、责任人及计划的编制
— 日常清扫的检查方法
· 4S清洁的推进方法与实用工具
· 5S素养的推进方法与实用工具
— “一目了然”的评价方式
— 评比和宣传
· 员工参与和持续推进
— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
— 活动板活动的开展
小组碰头会的开展:

培训师介绍

郭老师

曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

《5S推行实战训练》培训对象

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

《5S推行实战训练》所属分类
《5S推行实战训练》关键词
5S推行、生产管理、
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