当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》顾枫:新晋管理者角色定位与技能提升训练 (课程编号:100131665)

新晋管理者角色定位与技能提升训练

 

课程大纲

第一章 解开关于管理的困惑:意识、责任与定位
管理不等于简单的“管人+理事”
管理者应具备的能力:影响力、执行力、领导力
案例讨论:你会选择谁?
管理无定式
管理者的任务:计划,组织、领导、控制
管理者的任务是与时俱进的
管理者的目标是帮助组织树立核心竞争力
管理者情商(EQ)的重要作用
案例分析:怎样才能使制度落实
流程化的制度是起点,标准化的行为是水平,规范化的操作是保障
管理者的心态决定其管理行为

第二章 正确对待管理的对象:激励、授权与控制
管理的对象难道仅仅是下级吗?
团队概念TEAM新解
团队构成的五要素
团队分析的两个维度:生产力与士气
管理你的上级
如何配合好宏观调控型的上级?
如何配合好亲历亲为型的上级?
如何配合好随机授权型的上级?
团结你的同级
跨部门之间的合作为什么有难度?
正确对待部门之间的差异与互补
激励你的下级
明确下级真正需要的工作源泉
管理工具解析:二维分析法
激励下级的十种工具

第三章 有效实现管理的目标 :效果、效率与效能
管理的效果:做正确的事
管理的效率:正确地做事
管理的效能:把正确的事做正确
管理流程的制定、执行与评估
管理应在一个合理的时段去完成一个合理的目标
上级措施就是下级目标
计划是目标的度量仪
统筹的规划和高效的工作是管理效率的要求
管理者应该忙碌而不忙乱
正确处理管理工作的重要性与紧急性
案例分析:一字千金的咨询报告

第四章 有力保障管理的实施:沟通、协调与合作
管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通
管理沟通的要素及过程分析
排除管理沟通的四种障碍:情绪、表达方法、个人及环境
有效管理沟通的五项原则
如何正确回应沟通对象
保持沟通中的谦虚态度
怎样实现有效倾听
树立沟通中的良好举止
如何留给对方深刻印象
学员自测:如何与不同风格的管理对象进行沟通?
根据上司的三种不同类型进行沟通
根据下属的四种不同类型进行沟通
当面沟通的关键技巧:望、闻、问、切

培训目标

系统学习现代管理核心知识体系,树立正确的管理者定位与心态意识
了解自身所具备的管理特质,明确自己在管理工作中的能力
学习掌握管理者应具备的管理技能核心内容
通过管理情境实际演练,切实提高管理技能的实际应用水平

培训对象

新任管理者

培训师介绍

顾枫

顾枫
博士,高级管理咨询顾问,知名培训师。
曾服务于全球顶级管理咨询公司,具有10余年管理培训与咨询经历,为多家国际国内著名企业提供管理咨询与培训服务。顾老师的培训课程擅长将咨询工作经验中对企业的理解和心得融合到培训课程中,使理论知识、专业经验与培训技巧高度结合,坚持结合企业实际情况进行授课,授课案例充分结合企业与学员实际工作情境,采用“三位一体”与“体验式”相结合的独特教学方式,力求帮助学员更有效地接受培训,固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的独特风格,让学员和企业不仅能够获得理论上的理解与升华,更能够分享突破工作困境的喜悦,同时以其生动的授课风格获得学员们的一致好评和欢迎!
清华大学继续教育学院课程教授;
复旦大学医院管理系列课程教授;
浙江大学继续教育学院课程教授;
全球华人讲师500强、国内知名培训师;
烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;
阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;
服务过的客户有:1、公开课研修班:清华大学工商管理总裁班、浙江大学工商管理总裁班、清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班及其他公开课。
2、内训单位:吉利控股集团、万国富士集团、开元旅业集团、金田铜业集团、卧龙控股集团、杭州汽轮动力集团、万马集团、动力地产、国家电网华东天荒坪、怡和工贸有限公司、浙江省邮政储汇局、上海中山医院、江苏南通第一人民医院、浙江省烟草专卖局、杭州烟草专卖局、金华烟草专卖局、嘉兴烟草专卖局、富阳电力局等。
医疗机构:
复旦大学医院院长管理研修班、复旦大学社区健康医疗管理研修班、2010中国社区血压达标工程领导力(全国巡回)沙龙、GE、拜耳、阿斯利康等著名药企管理论坛、北京海淀医院、北京平谷中医院、上海中山医院、上海儿童医院、复旦大学附属儿科医院、上海肿瘤医院、上海仁济医院、上海长宁区妇幼保健院、上海松江区中心医院、南京儿童医院、南京鼓楼医院、通州市第一人民医院、南通第一人民医院、苏州市第五人民医院、镇江江滨医院、辽宁本溪医院、杭州第一人民医院、杭州第二人民医院、杭州市中医院、桐庐第一人民医院、宁波第一人民医院、湖州中医院、广州第八人民医院、佛山第一人民医院、佛山第二人民医院、顺德第一人民医院、河南省肿瘤医院、临沂肿瘤医院、淮北人民医院、上海国药控股、上海微创医疗器械等

制造业:
柯尼卡美能达控股株式会社、吉利控股集团、万马集团、苏泊尔股份、卧龙控股集团、金田铜业集团、万国富士集团、杭州汽轮动力集团、顿力集团、浙江万邦浆纸集团、河南安阳钢铁集团、内蒙古伊东集团、苏州金红叶/金华盛纸业(APP)等
其他行业:
阿里巴巴、中国博客网、开元旅业集团、万华房产、动力地产、理想四维地产、怡和工贸、通达汽车4S、力赢科技等
点击查看顾枫的详细资料>>>>

所属分类
关键词
有效实现管理的目标、排除管理沟通的障碍、中层管理技能、激励管理、执行力、办公室技能、管理技能、领导力、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《新晋管理者角色定位与技能提升训练》内训课需求表
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