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人力成本分析与绩效型薪酬设计.5月26—27日.上海

 

课程大纲

人力成本分析与绩效型薪酬设计.5月26-27日.上海


时间地点:2007年5月26-27日上海 6月9-10日广州
费  用:2500元/人/2天(含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
学员对象:渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理;薪资福利经理.专员;企业总经理.高层经理等
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐

课程特点:
  一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
  ①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例;
  ②岗位评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)系数;
  ③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份,在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。


培训内容:
总论:薪酬概念

1.0 人力成本与薪酬预算
  1.1企业目标效益下的人力成本预算
  1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
  1.3人力成本所包含的项目分解
  1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
  1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系

2.0 确定总体薪酬水准
  2.1影响总体薪资水平的因素
   案例分享一:SONY公司的市场薪酬调查
  2.2确定薪酬水准注意事项

3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额
  3.1岗位评价
  3.2评价后岗位得分微调
  3.3确定评价得分与薪酬等级表
   案例分享二:国力电器职务等级表

4.0 薪酬结构设计
  4.1绩效型薪资设计
   案例分享三:XX机械公司绩效薪资及浮动比例
  4.2职等型薪资设计
  4.3年薪制设计
   案例分享四:XX公司年薪制方案
  4.4日薪制设计
  4.5计件薪资制设计
  4.6佣金制设计
  4.7股票期权制设计

5.0 薪酬支付与管理
  5.1绩效考评与薪资支付
  5.2奖金式支付
  5.3新进人员定薪技巧
   案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
  5.4人事异动与薪资调整
   案例分享七:升职与调薪 案例分享八:降职与调薪
  5.5年度薪资调整技术
   案例分享九:人事费用率的调整
   案例分享十:绝对金额的调整
  5.6通货膨胀与薪资调整
   案例分享十一:刘备、张飞与马超
  5.7减薪的技巧
   案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
  5.8如何处理员工要求加薪
   案例分享十三:后入职的工资比我的高
   案例分享十四:我的工资比同学的低

6.0 绩效型薪酬设计
  6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
   6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
  6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
  6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
  6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
  6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计



讲师介绍
培训讲师:胡八一
  曾任:
◆ 松下电器人事处处长;
◆ 杜邦公司人力资源总监。
荣誉:
◆ 国内人力资源管理实务派领导人物;
◆ 法学硕士、哲学博士;
◆ 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;
◆ 2003年全国十大培训师 ;
◆ 2004年全国十大杰出咨询师 ;
◆ 2005年全国十大杰出咨询师;
◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物;
◆ 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖;
◆ 赢周刊人力资源版特约顾问;
◆ 中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;
◆ 社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
◆ CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;



【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年5月26-27日.上海.人力成本分析与绩效型薪酬设计.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

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