当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》洪生:战略性人力资源管理 (课程编号:100131645)

战略性人力资源管理

 

《战略性人力资源管理》课程大纲

一、如何理解绩效管理
1、中国企业在绩效管理中的迷失
2、先有工作还是先有目标
3、对绩效考核的正确认知
4、为什么说绩效管理是企业最核心的经营管理系统

二、绩效管理的基础—KPI管理体系
1、什么叫KPI
2、KPI有什么用
3、怎么分析和提取KPI
4、KPI数据怎么统计取得
5、如何运用KPI管理体系

三、KPI体系的建立
1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立
2、经营目标分解和部门级KPI的建立
3、经营目标分解和岗位级KPI的建立
4、KPI分析和提取方法之一: KPI分解法

四、KPI数据在绩效考核体系中的运用
1、设计KPI考核表
2、确定考核关键指标和目标值
3、设计评分标准
4、设计指标的权重

五、考核结果的应用
1、如何建立以绩效考核为基础的激励机制

六、以KPI为基石的绩效管理
1、绩效管理与绩效考核的区别
2、绩效管理的方法论
3、绩效管理与PDCA管理循环
4、绩效管理的8大步骤

培训师介绍

洪生

清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。
2007年度中国十大培训师之一。
2009年度华人人力资源讲师十强。
他曾任职于世界顶级咨询机构,有15年咨询顾问经验。
他是100多家中外企业的咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,他的部分咨询客户包括:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。
他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业,在5年内,资产增长数十倍,成为中国行业第一名。他是中国最有成就的顾问之一。
他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》,场场爆满,创造了中国人力资源培训的最高收费和最高价值回报的训练模式。

《战略性人力资源管理》培训对象

企业管理者

《战略性人力资源管理》所属分类
《战略性人力资源管理》所属专题
《战略性人力资源管理》关键词
绩效管理是企业最核心的经营管理系统、经营目标分解和岗位级KPI的建立、KPI、薪酬福利、人才测评、绩效考核、人力资源、
《战略性人力资源管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团承建临沂市市民活动中心工程荣获鲁班奖
·费县人大副主任刘清晨一行到集团考察
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·正威集团全球创新超级总部城项目正式签约
·【中国五金战略联盟】雅洁积极开展校企交流合作
·【全国锁具行业信息中心】匠心做品牌:雅洁的深
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×