当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》陈啸语:管理者的理性决策与系统思考 (课程编号:100131641)

管理者的理性决策与系统思考

 

《管理者的理性决策与系统思考》培训目标

超越EMBA的经典核心课程,更注重实战性,提升发现问题和解决问题的综合能力,帮助学员解决企业自身问题;   
通过经典案例分析,传播先进理念,提供企业经营管理的清晰框架和技能,改变企业习惯于纵向思维(向内看),学会横向思维(向外看),真正清晰“思维决定出路,思路决定财路”;   
引领企业实施蓝海战略的视野和新思维,真正实现有效率,有效益的企业管理目标;   
大量的成功案例借鉴,能够解决企业稳定、健康可持续发展在不同时间段制定不同策略与计划。

《管理者的理性决策与系统思考》课程大纲

一、科学的世界图式与系统理念
1. 现代科学的世界图式
2. 宇宙系统的基本特性
3. 群体的系统行为特征
4. 生态系统的系统特征
5. 世界的系统性、统一性和创生性

二、系统的整体性及其种种表现
1. 多个要素的搭配组合可以创生出新的整体系统。
2. 相同要素的不同联系组合可以创生出多种整体系统。3. 系统的结构转变可能引起性质完全不同的系统行为。4. 案例分析:某知名汽车企业如何通过战略要素重组创新运营方式

三、系统结构功能原理与体制变革
1. 单向作用与集中化系统的结构与行为
2. 组织管理中的集中化系统(科层系统、官僚系统或A系统)
3. 单向作用管理结构的弊病
4. 相互作用与有机化管理
5.案例分析:某矿业公司重塑组织体系提高运营效率

四、企业系统特征分析
1. 企业系统的社会属性
2. 企业系统的耗散结构
3. 企业系统不等于自组织
4. 企业系统的结构及其分解
5. 企业系统的基本结构
6. 企业系统决策的动力
7. 案例分析:某制造企业系统整体功能剖析

五、企业蜕变与理性决策
1. SWOT分析法与理性决策
2. BCG分析法与企业理性决策
3. GE业务荧屏法与理性决策
4. 基于企业生命周期的企业蜕变决策分析
5. 困境企业战略决策的成功之道
6. 企业决策时机的把握
7. 案例分析:某知名手机企业的战略决策模式分析

六、企业理性决策与利益相关者
1. 如何识别与利益相关者关系的不同维度
2. 如何区分利益相关者的存在状态
3. 构建有利的利益相关者的网络环境
4. 案例分析:某电缆集团如何通过关注相关者利益,实现资本良性运作

培训师介绍

陈啸语

普若非咨询公司资深顾问,原上汽某事业部管理部经理、某知名教育集团副总裁,工商管理硕士,经济师,英国剑桥大学CIE人力资源中国区培训导师,广东中小企业管理局培训示范基地客座教授,中国商业企业管理协会天津考试中心主任,人力资源管理师认证讲师,清华大学、北京科技大学等多家知名院校特邀培训导师,国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣,深受企业及学员的好评。

2、授课特色
特有的5+1培训模式:前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计,现场问题诊断、精辟点评,加上NLP教练技术,独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升管理者的实战能力。
课堂学习与企业体验相结合:学员将课堂所学知识,结合所在企业实际情况,进行体验式消化,边学习边研讨,不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。
理论与行动相结合:老师讲解,结合行动学习法,学员现场开展设计,老师点评,在讲解中掌握,在动手中深化与巩固。

3、客户见证
受其指导过的部分企业:中国电信、天津正大集团、中国工商银行、中山欧普照明、美的集团、广东云浮硫铁矿企业集团、福建福马食品集团、天诚电缆集团、天津三电汽车空调、天津市房地产总公司、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、清远广兴万和、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业等

《管理者的理性决策与系统思考》培训对象

在工商业领域中,从事经营管理的大、中型国有、外企、合资、民营、集体企业集团董事长、总经理、经理、及各专业部门的经理

《管理者的理性决策与系统思考》所属分类
《管理者的理性决策与系统思考》关键词
企业蜕变与理性决策、企业系统特征分析、中层管理技能、战略规划、创新、管理技能、通用管理、流程重组、
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