当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》沈老师:战略性人力资源规划与管理 (课程编号:100131632)

战略性人力资源规划与管理

 

《战略性人力资源规划与管理》培训目标

1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;
2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;
3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

《战略性人力资源规划与管理》课程大纲

课程时数:
两天
课程大纲:
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
◇ 何谓人力资源
◇ 人力资源的特性
◇ 何谓人力资源管理
二、如何理解人力资源战略
◇ 综合人力资源战略的组成部分
◇ 人力资源管理流程
◇ 直线经理的角色与行为
三、组织结构与岗位设计
◇ 组织设计的原则
◇ 人力规划
◇ 岗位设计的原则
◇ 业务流程导向的工作设计
四、工作分析在部门管理中的应用
◇ 何谓工作分析
◇ 工作分析的目的
◇ 如何制作工作行事历
◇ 工作说明书的格式及制作
◇ 工作说明书在部门管理中的应用
五、人才招聘与任用
◇ 人才与人手
◇ 如何向人事部门提出招聘需求
◇ 人员甄选的步骤
六、员工培训
◇ 企业培训体系
◇ 培训的四个步骤
◇ 如何发现员工的培训需求
◇ 企业年度培训计划外的部门培训计划
◇ 如何实施OJT
七、绩效管理
◇ 绩效管理的定义
◇ 绩效管理的程序与步骤
◇ 直线经理在绩效考核中扮演的角色
◇ 直线经理在绩产考核中应承担的责任
◇ 绩效管理与PDCA管理循环
◇ 目标分解与绩效考核的标准的制定
◇ 如何确定下属的工作目标
◇ 如何执行关键业绩指标(KPI)管理体系
◇ 如何考核下属的绩效
◇ 如何进行绩效面谈
◇ 如何协助规划下属绩效改善计划
◇ 绩效考核结果处理系统
八、如何激励员工
◇ 何谓激励
◇ 激励的具体方法
九、员工职业生涯规划
十、企业文化建设
十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

培训师介绍

沈老师

复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户:豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等

《战略性人力资源规划与管理》培训对象

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

《战略性人力资源规划与管理》所属分类
《战略性人力资源规划与管理》关键词
人力资源规划、人力资源、
《战略性人力资源规划与管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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