当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》唐平:全系列TTT(“猫”计划)之品牌课程开发 (课程编号:100131578)

全系列TTT(“猫”计划)之品牌课程开发

 

培训目标

掌握品牌课程开发的流程,关键步骤;
拥有至少一门课程的《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包(课程思维导图)》、《工具包》、《案例库》等;
学会五种及以上的教学方法设计,建立培训师的《百宝箱》;
课件设计更符合标准要求;
唐老师现场赠送1G培训师速成资料。

课程大纲

导论:从普通到品牌的经典案例
视频案例分析:CRH的国际地位
研讨:鸡与鸡的不同

一、万般之源,在“需”问宗—需求分析
常问自己:我为什么要讲这个课程?
需求分析的四个层级
“无问题不培训”从何说起
练习:培训活动全景评估
案例分析与小组展示:苏经理的烦恼
成功案例:云天化集团《一“钙”而论》(钙化专业技术类课程)

二、品牌之路,从“名”开始—破题命名
品牌课程命名的五种经典方法
课程命名需关注的禁忌误区
分组讨论:这些课名为什么吸引人?
例子:通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
分组讨论与小组展示:我的课程我作主
成功案例:深圳航空《一想天开》(创新意识类课程)

三、完美龙身,以“纲”为骨—大纲结构
树形图:课程结构的四级目录解析
虎头-龙身-豹尾
课程结构布局的两种基本方法+四种诱人方法
品读:咖啡之美
练习:由点到面,或由面到点的构建课程骨架
练习:画出品牌课程的“思维导图”
成功案例:广东移动《阿“飞”正传》(飞信业务课程)

四、浩瀚知海,“点”滴成材—素材收集
培训素材的基本路径
四主箱+四副箱=百宝箱
分组讨论:咖啡豆在哪里?
例子:身边点滴汇成汪洋知海
分组讨论与小组展示:有了面条,如何调制佐料?
成功案例:中国银行《正解IT蓝图》

五、标准课件,化“简”去繁—课件设计
课件设计八字决:粗-大-米 + 衡、正、序、齐、空
颜色搭配及使用禁忌
课件包的终稿出炉(七件套课件作品)
例子:标准课件与非标准课件的优缺点评析
练习:建立标准色谱,让课件“亮”起来
成功案例:广西移动《演示征服》

六、精彩呈现,“演”出传奇—试讲准备
五大经典教法设计
讲师呈现的“三气”“三途径”
正解“右脑出发,左脑回家”
上台前的四准备
练习:我的精彩五分钟《刘邦的领导艺术》
点评:限时互评
结论:学员分享

培训师介绍

唐平

唐平
德沁顾问机构首席培训师
中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授
暨南大学EDP管理学院客座教授
PTT国际职业培训师,PDP金牌授讲师
专注领域:培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练

授课风格:
10年跨国企业集团HR经理人的历练,造就深厚的理论功底,生动的表达和互动技巧,授课以理论结合实际方式,运用案例、寓教于乐,能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。

经历:
某国内大型企业策划网站的掌门人,
历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监,
美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职,
咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立,主导各类公开培训上千场,培训学员数万多人,其深厚的理论功功底,丰富的实战经验,幽默生动的授课风格深受学员好评。

主要著作:
《驼背上的行政管理》(与人合著)

培训过的部分客户:
中国南方电网(广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所)、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT(美国)、安费诺(美国)、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团(瑞士)、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。

培训对象

课程开发师、内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管等有培训师培训基础之学员。

所属分类
所属专题
关键词
培训素材的基本路径、品牌课程命名需关注的禁忌误区、谈判技巧、营销策划、销售管理、渠道管理、营销体系、品牌策划、市场营销、
《全系列TTT(“猫”计划)之品牌课程开发》公开课需求表
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