当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》钱庆涛:KPI+PBC绩效考核实战训练营 (课程编号:100131507)

KPI+PBC绩效考核实战训练营

 

《KPI+PBC绩效考核实战训练营》课程大纲

一:探寻绩效管理成功之路
绩效管理的现状调查及分析
案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛
国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
行动学习研讨:企业绩效管理的问题有哪些?
绩效管理的常见问题及解决思路
绩效管理的发展趋势

二:KPI体系设计
1、KPI体系设计思路与原则
2、KPI体系设计方法及使用
如何使用鱼骨图分析法?
如何使用层级分解法?
如何从职责中提练KPI指标?
如何从关键流程中提练KPI指标?
3、KPI指标体系设计步骤
设计步骤
如何设计公司级KPI?
现场练习:某企业公司级KPI指标设计
如何设计部门级KPI?
如何设计职位级KPI?
案例分享:某模具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标
4、KPI指标如何定量?如何定性?
KPI量化设计方法(五个角度设计)
好的KPI应有的几个特点
KPI指标如何定性
5、KPI指标设计的若干细节问题探讨
KPI定义与计算方式(案例分享)
KPI计分方法(案例分享:某知名家具企业KPI计分表展示)
如何设计KPI的权重与配分?
关于配分的几点经验分享
关于考核周期的设计
现场演练:几类常见职位KPI设计

三:基于PBC的绩效管理
什么是PBC?(PBC在IBM公司使用分享)
基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
PBC绩效管理指标体系及主要内容
PBC绩效管理全流程
如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
PBC的撰写方法及要求
案例分享:华为公司绩效管理

四:基于PBC的绩效改进循环系统
PBC制定和沟通
如何制定目标?
目标确定应考虑的因素
如何签定PBC?
如何通过战略解码会分解、签署PBC?
绩效辅导
为什么要进行绩效辅导?
如何进行绩效辅导?
如何选择绩效辅导的时机?
绩效辅导的要求和注意事项
绩效考核
绩效考核的类别
什么是述职考核?
如何组织述职考核?
述职考核的流程及要求有哪些?
如何进行层级考核?
绩效考核结果的形式及要求
绩效考核等级结果如何合理控制?
绩效考核的七大误区及规避措施
绩效沟通与改进
绩效沟通的目的
绩效沟通的障碍分析
如何做好绩效沟通的准备工作
绩效沟通的流程及要求
现场演练:怎样进行正确实、有效的绩效面谈
绩效结果运用
绩效结果的激励作用及运用策略
绩效结果如何运用于薪酬?
绩效结果如何运用于培训管理?
绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
绩效结果运用的注意事项

五:绩效管理推行的难点及解决策略
行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
绩效管理推行的难点盘点
绩效管理推行的若干策略
绩效管理组织设置与各部门的分工定位
如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
绩效管理如何融入企业文化?
案例研讨:某企业绩效管理推行的解决策略

培训师介绍

钱庆涛

钱庆涛
原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;中国南方行动学习联盟理事;中国首批行动学习认证催化师;应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业近百家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有广东移动、中海油、金融联、先豪集团、中燃集团、联想、天地食品集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
品牌课程:《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘体系构建与面试技巧提升》、《员工招聘与面试技巧》、《培训体系管理与开发》、《KPI+PBC绩效管理实战训练营》、《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的力资源管理》、《管理者高效沟通技巧》等。

《KPI+PBC绩效考核实战训练营》培训对象

各直线经理及以上管理人员

《KPI+PBC绩效考核实战训练营》所属分类
《KPI+PBC绩效考核实战训练营》关键词
KPI体系设计思路与原则、基于PBC的绩效管理、绩效管理推行的难点及解决策略、薪酬福利、人才测评、团队激励、绩效考核、人力资源、
《KPI+PBC绩效考核实战训练营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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