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胡八一主讲:人力成本分析与绩效型薪酬设计

 

培训目标

一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例;
②岗位评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)系数;
③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份,在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

课程大纲

课程大纲:
总论:薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
 1.1企业目标效益下的人力成本预算
 1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
 1.3人力成本所包含的项目分解
 1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
 1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系
2.0确定总体薪酬水准
 2.1影响总体薪资水平的因素
  案例分享一:SONY公司的市场薪酬调查
 2.2确定薪酬水准注意事项
3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额
 3.1岗位评价
 3.2评价后岗位得分微调
 3.3确定评价得分与薪酬等级表
  案例分享二:国力电器职务等级表
4.0薪酬结构设计
 4.1绩效型薪资设计
  案例分享三:XX机械公司绩效薪资及浮动比例
 4.2职等型薪资设计
 4.3年薪制设计
  案例分享四:XX公司年薪制方案
 4.4日薪制设计
4.5计件薪资制设计
 4.6佣金制设计
4.7股票期权制设计
5.0 薪酬支付与管理
 5.1绩效考评与薪资支付
 5.2奖金式支付
 5.3新进人员定薪技巧
  案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
 5.4人事异动与薪资调整
  案例分享七:升职与调薪 案例分享八:降职与调薪
 5.5年度薪资调整技术
  案例分享九:人事费用率的调整
  案例分享十:绝对金额的调整
 5.6通货膨胀与薪资调整
  案例分享十一:刘备、张飞与马超
 5.7减薪的技巧
  案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
 5.8如何处理员工要求加薪
  案例分享十三:后入职的工资比我的高
  案例分享十四:我的工资比同学的低
6.0绩效型薪酬设计
 6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
 6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
 6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
 6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
 6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
 6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计

培训师介绍

胡八一

胡八一
现任:
香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

曾任:
◆ 松下电器人事处处长;
◆ 杜邦公司人力资源总监。

荣誉:
 国内人力资源管理实务派领导人物;
 法学硕士、哲学博士;
 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;
 2003年全国十大培训师 ;
 2004年全国十大杰出咨询师 ;
 2005年全国十大杰出咨询师;
 2005年全国人力资源行业十佳人物;
 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖;
 赢周刊人力资源版特约顾问;
 中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;
 社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
 CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;

媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人!”

不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。
载自《新快报•人物》

知识专利:
1.柏明顿“8+1”模式绩效量化技术
自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。


2.柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作:
◆ 《绩效考核与案例精选》
◆ 《岗位描述与案例精选》
◆ 《8+1绩效量化考核技术》
◆ 《岗位说明书安全精选》
◆ 《量化的绩效考核案例精选》
◆ 《薪酬体系设计案例精选》
◆ 《组织架构与部门职能案例精选》
◆ 《能力素质模型案例精选》
◆ 《招聘与甄选机制案例精选》
◆ 《人力资源管理诊断案例精选》等
◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》

部分媒体发表文章:
◆ 《销售人,如何留住你的心》
◆ 《绩效是这样炼成的》
◆ 《绩效考核四大疑难杂症》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》
◆ 《员工管理:知人善用的艺术》
◆ 《强制裁员HR尖刀舞》等文章

获奖论文:
◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》

部分课程介绍:

绩效型薪酬设计 * 岗位评价操作实务*
人力资源管理3P系统建设 * 企业制度、流程的执行管理*
中层干部高效管理技能训练 * 企业文化与生产力
8+1绩效量化技术与执行 * 人力资源管理诊断
人力成本与薪酬设计课程* 岗位设计与人员编制
员工绩效改善实务* 工作分析与岗位说明书
员工激励十大工程建设* 职务权限的建立
非人力资源经理的人力资源管理* 积极心态与忧患意识的培养
人力资源规划* 团队合作解决问题
企业培训体系的建立


合作伙伴(排名不分先后):
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、新快报、赢周刊、管理@人、job88、智联网、新浪财经、中国人力资源开发网、中国评价网、时代光华等。

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