当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》胡浩:临渊羡鱼,不如退而结网——企业高层项目化管理 (课程编号:100131456)

临渊羡鱼,不如退而结网——企业高层项目化管理

 

课程大纲

培训重点
• 对项目管理的整体架构梳理,改变过去项目管理的“野战军”做法;
• 针对企业高层学员的特点,在对项目管理有了基本的理解后,重点从项目化的经营计划出发,引导高层管理者对企业进行全面项目化管理;

培训方式 研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习。
案例丰富,生动活泼,深入浅出 ,理论联系实际,具有感染力,尤其与学员互动的上课风格备受好评,对于实际工作带来启发与收益。
培训人数 30-50人左右
培训时间 2天

第一部分 认识项目与项目化管理
『本部分解决问题』
改变传统对项目管理使用领域局限性的认识,从项目管理导入项目化管理。并通过国内外项目化实践的对标案例理解项目化管理的效用与必然趋势。本部分辅以通过多元化的素材,包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个最直观的认识。
『本部分大纲』
1. 企业项目执行中的四大问题
2. 项目管理的目的
• 工作可行性提升
• 工作效率提高
• 工作稳定性加强
3. 项目管理的思想发展与历史
事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理
分享:从《越狱》理解项目——关注目标、过程、风险、人、资源等;
分享:红绿交通灯系统与管理模式
4. 认识项目管理与项目化管理
分享:国内外著名企业的项目化管理应用
案例:营销经理的项目化
4.1 项目管理水平的三个层次:项目管理、项目群管理、项目化管理
4.2 多项目管理与企业项目化管理的关注点差异分析
讨论:传统经营思维与项目化思维的差异?
——过去我们习惯于把为实现年度战略目标需要做的繁杂工作,分解到各个职能部门,由职能
部门负责去组织完成。只有少数的重要工作,由职能部门承担难以推动,比如新业务筹备、新业务推
广等工作,纳入项目管理。而正确的项目化思维应该是?
4.3 企业项目化管理的组织设计与分类管理
——企业项目管理委员会
——项目管理办公室
——企业项目管理的三个级别
——企业项目化管理的组织形式
4.4 企业项目化管理的运作程序
讨论:每年的经营计划与分解模式?
4.5企业项目化的四步骤:四个项目化
——年度经营计划项目化
——工作职责项目化
——薪酬奖金项目化
——工作流程项目化
第二部分 项目化管理的前提:项目规划与立项
『本部分解决问题』
企业有很多的项目在同时运作,往往容易忽略两点问题:一是项目的产生来源,项目凭什么产生?各个部门之间在项目上是什么样的关系?二是项目的目标与立项,往往项目一多,就轻视了项目目标的限定与立项工作,一昧执行,最后往往导致项目的拖延或失败。
因此,通过此部分的培训,帮助学员建立项目产生及目标制定、立项工作等方面的科学模式,从而让各项工作的项目化操作更加规范,提升项目的可行性、稳定性和工作效率。
『本部分大纲』
1. 事件结构模型——建立以市场为导向的企业经营项目计划机制
• 事件结构模型(系统、计划、项目、任务、活动)
• 落实企业战略到项目计划产生(OGSM规划)
• 企业实施全面项目化管理的核心模型:年度经营计划3A模式助力OGSM
练习:结合本身工作,制定公司发展OGSM,并由此进行年度基本项目设定
分享:某大区总监的年度项目立项计划
2. 提升类项目设立模式——Benchmarking
分享:Xerox公司标杆分析
——利用benchmarking的主要步骤进行提升项目设立
练习:设立各项工作的标杆对象及目标
3. 项目选择评估与项目立项
3.1 项目选择评估的几种方法:综合因素评分法、决策树法及权重设置AHP
3.2 项目立项过程
3.3 项目目标制定原则
第三部分 项目化管理的计划制定

1. 项目干系人计划
分享:EAP员工援助计划
2. 项目范围计划——有效的项目分解结构WBS
练习:根据OGSM选择一个项目进行WBS撰写
3. 项目资源、工期、成本计划
互动:回顾以往的项目,从三项约束条件来考虑是否成功?
• 资源类型与考虑要素——项目成本的估算模式
• 工期估算(PERT法则)
4. 利用工作任务排序与项目关键路径来优化工作协调
• 任务排序方法、技巧、工具
• 根据WBS制作路径图
• 寻找关键路径与里程碑
• 任务进度:将关键路径图转换为甘特图
练习:选择工作项目进行路径图制作
5. 项目风险计划与沟通计划
• 项目风险计划(识别风险、评估风险、制定响应计划)
案例:项目风险管理表
分享:某国际著名企业的风险控制SOP
练习:讨论工作项目可能存在的风险点
6. 项目沟通计划
案例:制定项目沟通计划表
7. 用单页报告进行项目分析与计划制定
7.1 单页项目管理报告的构成与展现
7.2 制作单页项目管理报告的步骤
第四部分 项目的执行与控制
『本部分解决问题』
在第三部分计划制定之后,导入项目的执行与控制。通过案例与演练,让员工充分体验沟通的技巧,包括沟通与反馈的汉堡原则、BEST反馈等方法,并意识到沟通的影响因素很多,需要在跨部门及本部门沟通种多使用可视化的沟通工具。另外,强化员工对项目的各个环节的监控方法及项目收尾总结技能。
『本部分大纲』
1. 项目沟通实施
• 项目沟通要点
• 有效会议沟通的关键要素
2. 项目监控
• 监控要点
• 项目监控的方法与工具
案例:根据项目计划进度表进行监控
• 实施监控过程中发现进度滞后可采取的方法
3. 项目变更管理
• 项目变更源头与流程
练习:讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况
• 典型的变更管理过程
4. 项目收尾
• 项目收尾阶段评估与验收
• 项目总结与文件归档
5. 建立以SOP为核心的项目化管理
分享 :《集结号》中情景的项目管理失败?

培训结束
问题与讨论

培训目标

• 帮助传统企业管理者的管理思维从职能型向高效项目型转变,站在企业经营战略的高度培养管理者以项目管理的思想和工具来进行企业的全面计划及操作管控。
• 通过专业的项目管理培训可以有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率,保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。
• 通过现代项目管理核心内容组织的极具实用性的项目管理的培训,熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识,掌握项目管理的操作技能,培养团队协作精神,降低企业项目管理成本,提高项目管理人员的水平,进一步提升企业竞争力。
• 创新性的融入上百家企业项目管理实施经验,着重突出项目从哪里来、项目如何有效分解等实效性内容,使培训人员完全理解并迅速在实际工作中应用。

培训对象

企业高层管理者、企业项目总监、高级项目经理

培训师介绍

胡浩

胡浩
新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”
上海交通大学MBA、厦门大学管理学院EDP特邀资深授课专家
澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问\高级讲师
国家首届注册管理咨询师

胡老师在制造业、通讯行业、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验,专注于市场及销售管理、市场调研与营销决策、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等方面的专家。在《中国人力资源开发》、《天津经济》、《市场研究》、《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
胡老师将丰富的企业管理咨询经验融于培训课程之中,对受训方的培训效果、管理水平提升有显著的效果,受到广泛客户的好评。

胡老师还担任多加知名企业的常年管理顾问,为企业的市场营销、人力资源等方面管理提供顾问意见,并执行实施辅导。胡老师带领颢博管理咨询创立与改进国外公司数十套操作管理模型,并将这些模型运用到中国企业的实际运作过程中加以检验,最终从中筛选出切实有效的管理模型二十余种,这些几乎涵盖企业经营发展整体价值链的具体指导模型从战略目标制定到具体任务分解、从具体工作评判标准到工作与员工薪酬匹配、从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册、将企业管理日常工作从原来的粗犷型,人为标准型提升到精细化,系统化的层面上,使企业的发展与日常经营工作真正纳入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。
胡老师负责的咨询及培训客户数百家,包括中国移动、中国电信、中国银行、三正集团、999药业、怡宝矿泉水、真功夫餐饮、广东电信实业、鹰牌陶瓷、江中药业集团、亚华乳业、南京菲亚特、香港新世界地产、中国石油、民生银行等国内外著名企业。
胡老师在管理咨询方面最近两年所负责项目经验简要介绍如下:
曾负责某移动省公司员工素养提升培训体系建立,为企业设计各岗位族的素养层次要求及培训课程,并以素养分为枢纽,以W&DP为实施方式高效运作培训体系。
曾负责广东省某电信实业公司管理岗职业素养培训体系项目,为管理岗员工搭建通用管理素质模型,并设计课程体系,导入培训实施。
曾负责某移动省公司集团客户中心全年营销顾问项目与渠道管理项目,主要工作内容包括:年度工作立项及分解、渠道研究与提升、产品品类规划、产品知名度研究。
曾负责广东电信省公司农村渠道规划、无线部渠道规划、社会渠道规划等重要项目;曾负责重庆电信公司的综合滚动规划、资本性支出预算体系等项目。
曾负责中国电信号百公司业务规划项目与品牌规划项目,主要包括对各项业务的收入预测、商业模式、发展轨迹等方面的研究,以及对现有业务架构调整,建立品牌管理架构,并设计各品牌发展及管控方案。
曾负责某著名外资汽车制造公司人力资源项目,进行内部文化及管理流程诊断,制定内部员工满意度提升方案;对原有薪酬制度进行分析,定性定量结合研究,提供薪酬改进方案。
曾辅导国内OTC销售第一的企业进行全年销售渠道建设。主要工作内容包括:对各大区实施全面项目化管理培训、销售部年度项目立项指导、渠道量化管理指导,包括渠道覆盖提升、终端表现提升、经分销商满意度提升等方面的项目;负责对销售部员工进行职业生涯规划设计、员工素养提升体系建立工作。
曾负责某著名药业集团市场部品牌营销顾问项目,进行常规品牌管理顾问指导,涉及品类/品牌规划、年度经营计划制定、广告开发量化管理、公关活动立项、产品概念开发、包装量化管理、产品功能测试管理等方面顾问指导。
曾负责某大型石化企业医院组织架构设计项目,组织内部调研,以先进的组织架构理论为基础,设计适应客户方的组织架构体系,并进行体系导入辅导。
服务过的客户有:中国移动广东分公司 大客户关系营销(面向大客户经理团队)
问题分析与解决
英国商会 项目管理实战
中国移动贵州分公司 移动客户消费行为与营销策略
项目管理实战
美的集团 项目管理实战
有效的问题分析与解决
目标与计划管理
结构化思维
瑞士SIKA 有效的问题分析与解决
广汽物丰 有效的问题分析与解决
上海交通大学MBA 消费者行为与营销调研
中国移动陕西分公司 通信行业新产品规划与客户需求分析
大订单销售流程项目管控与销售技能
中层职业化系统修炼MTP课程
中国移动云南分公司 打造金牌营销团队
厦门大学管理学院 消费者行为学与营销策略
目标与计划管理
南方电网广东某分公司 项目管理实战
广东省某市电信公司 项目管理实战(面向项目管理团队)
某省烟草公司 消费者行为学与营销策略
日本永旺吉之岛 消费者行为学与营销策略
某通信实业有限公司 管理层量化培训体系
鹰牌陶瓷(新加坡上市公司) 项目管理培训(面向高层及全体中层管理者)
瑞士某家装公司广东分公司 有效的问题分析与解决(基层及中层团队)
浙江世友木地板公司 项目管理培训(面向全体中层管理者)
品牌塑造与量化评估(面向全体中层管理者)
有效的分析与解决问题(经销商及市场部)
香港某品牌地产 市场调研实务(面向大项目团队)
香港某品牌家具公司 品牌塑造与量化管理(经销商及市场部)
项目管理培训(面向高层及全体中层管理者)
湖南某品牌乳业 消费者行为学
项目管理培训(面向高层及全体中层管理者)
新产品开发与需求研究(面向市场部人员)
某品牌银行 人力资源培训体系的建立(面向中层管理者)
某著名药业集团 消费者行为学
品牌塑造与量化管理(面向市场部人员)
项目管理实战(面向项目管理团队)
市场调研与营销策略(面向市场部人员)
某外资快销品公司(500强) 有效的问题分析与解决(面向中层营销人员)
消费者行为学(面向中层营销人员)
广东省某粮食实业集团 品牌与品类规划(面向市场部人员)
项目管理实战(面向中层管理人员)
胡浩老师近期举办公开课的主要客户有:中国移动、中国电信、英国领事馆、鸿波控股、中远物流、长讯实业、中国银行、广州金鹏集团、广东省粮食实业集团、香港康升家居、康佳集团、深圳欧贝特卡系统科技、深圳市金溢科技、江门移动、威创电子、吉斯迪、赤湾集装箱、大大科技、步步高教育电子、天讯电信、深圳金地、南方通信建设股份、时代地产、携程旅行网、东莞移动、佛山移动、真功夫餐饮、广东电信实业、鹰牌陶瓷、江中药业集团、亚华乳业、南京菲亚特、赫克力士化工(江门)有限公司、联想信息、香港新世界地产、中国石油、民生银行等国内外著名企业。
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所属分类
关键词
高层项目化管理、中层管理技能、管理修炼、管理技能、通用管理、
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