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卓有成效的目标管理与计划制定

 

《卓有成效的目标管理与计划制定》课程大纲

课程特色:
本课程采用浅显易懂的方式,辅以案例、互动等讲授企业目标管理及其实际运作管控,实战性的让企业学员掌握目标制定与分解方法、目标有效执行的计划工具等内容,使员工学会设立目标,并有效衡量目标、制定高效计划从而执行目标。

课程内容
破冰游戏:目标管理对提升绩效的显著意义
开篇箴言1:没有目标比死还可怕
开篇箴言2:千万不要忘了真正的目标是什么
开篇箴言3:目标不想成为口号,就得要管理
第一部分 认识目标与目标管理
1.企业经营面临的核心问题
2. 什么是目标?
分享:打保龄球的乐趣在哪里?
3. 目标对企业管理和个人成长的作用?
分享:要达到目标并不难——神奇的石头汤
4. 目标的描述(POS)与SMART原则
练习:请就您所在公司或部门的某项工作进行POS描述
5. 目标管理的理论基础及对应管理方式:X理论与Y理论
讨论:基于X和Y理论,判断自身所处组织,需要进行目标管理吗?
6. 目标管理的两大特征及其实质
——强调“目标”的管理方式
——“工作和人统一”的管理方式
7. 目标管理过程的原则及基本程序
第二部分 目标管理的有效实践:利用科学模型制定工作目标
1. 从企业事件管理模型看待目标的分解与执行
分享:双头鸟的死亡
分享:优秀团队善于分解目标——马拉松冠军的秘密
2. 企业战略目标与阶段目标制定的有效工具:OGSM模式
练习:某企业实施目标管理,销售目标无法达成,请分析原因可能存在哪些?
3. 企业年度经营工作计划制定的3A模式(根据客户需要考虑是否讲授3A)
练习:请根据OGSM与3A模式制定年度工作目标
4. 设立目标管理表
分享:建立个人目标工作承诺表PBS
分享:各子目标的衡量权重设计AHP方法
5. 每位管理者都应该为下属的目标制定负责:W&DP方法导入
5.1 如何帮助下属分析目标-应对目标过低或过高
5.2 达成组织目标与个人目标一致的有效方法:W&DP(working & development planning)
第三部分 目标管理的实施——计划制定与执行
思考:同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别?
1. 目标管理推行之前需要的工作
2. 管理人员在推行目标管理前做什么?
3. 通过目标管理实行有效的授权
4. 目标推行过程的有效管控
—— 目标管理控制过程
—— 目标管理控制原则
—— 目标管理反馈控制
5. 有效完成目标的5个原则
——妥善计划
——调整步伐
——减少干扰
——有效委派
——A-time工作法
案例:具有明确目标执行结果的各种会议
6. 计划的制定方法与工具
6.1 制定计划的常用工具与方法(根据学员层次有所增删)
讨论:如何对目标进行分解?
—— 有效分解目标形成计划内容:WBS
练习:选择一个目标,进行WBS分解
—— 计划任务的完整性完善:mindmanager帮助完善WBS
—— 对计划各任务设定时间及进度安排:网络图+甘特图
分享:成为一个懂得优化计划的人(网络图的高级应用)
6.2 工作计划有哪些类型?
6.2 制定计划的好处
6.4 制定计划的要点
6.5 员工日常自我管理的计划工具:周/月度计划的制定
案例:周报告/日结果模版
第四部分 目标与计划的控制——实现结果评估与改善
1. 人人心中有绩效,即目标绩效考核
分享:懒猫与勤狗——没有目标结果考核,只能靠感觉管理,弊端无穷
案例分析:为什么A公司的各部门经理总是延迟上交月度目标卡?
2. 目标及计划实施问题的分析
3. 有效解决问题、改善计划的步骤及可视化工具
——利用PDCA思想对目标及计划实施进行管理;
分享:目标管理与计划制定的最后一项工作:单页报告的制作及结果呈现

课程结束,学员提问与解答

《卓有成效的目标管理与计划制定》培训目标

对受训学员的目标管理思路进行全方位梳理,理解目标管理既是方向,也是考核的有效方法和依据,从课程中掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法:一是科学的量化的目标制定,一是计划制定方法与工具,对提升员工的目标管理意识及计划性工作能力具有极强的实战性指导意义。

培训师介绍

胡浩

胡浩
新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”
上海交通大学MBA、厦门大学管理学院EDP特邀资深授课专家
澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问\高级讲师
国家首届注册管理咨询师

胡老师在制造业、通讯行业、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验,专注于市场及销售管理、市场调研与营销决策、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等方面的专家。在《中国人力资源开发》、《天津经济》、《市场研究》、《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
胡老师将丰富的企业管理咨询经验融于培训课程之中,对受训方的培训效果、管理水平提升有显著的效果,受到广泛客户的好评。

胡老师还担任多加知名企业的常年管理顾问,为企业的市场营销、人力资源等方面管理提供顾问意见,并执行实施辅导。胡老师带领颢博管理咨询创立与改进国外公司数十套操作管理模型,并将这些模型运用到中国企业的实际运作过程中加以检验,最终从中筛选出切实有效的管理模型二十余种,这些几乎涵盖企业经营发展整体价值链的具体指导模型从战略目标制定到具体任务分解、从具体工作评判标准到工作与员工薪酬匹配、从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册、将企业管理日常工作从原来的粗犷型,人为标准型提升到精细化,系统化的层面上,使企业的发展与日常经营工作真正纳入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。
胡老师负责的咨询及培训客户数百家,包括中国移动、中国电信、中国银行、三正集团、999药业、怡宝矿泉水、真功夫餐饮、广东电信实业、鹰牌陶瓷、江中药业集团、亚华乳业、南京菲亚特、香港新世界地产、中国石油、民生银行等国内外著名企业。
胡老师在管理咨询方面最近两年所负责项目经验简要介绍如下:
曾负责某移动省公司员工素养提升培训体系建立,为企业设计各岗位族的素养层次要求及培训课程,并以素养分为枢纽,以W&DP为实施方式高效运作培训体系。
曾负责广东省某电信实业公司管理岗职业素养培训体系项目,为管理岗员工搭建通用管理素质模型,并设计课程体系,导入培训实施。
曾负责某移动省公司集团客户中心全年营销顾问项目与渠道管理项目,主要工作内容包括:年度工作立项及分解、渠道研究与提升、产品品类规划、产品知名度研究。
曾负责广东电信省公司农村渠道规划、无线部渠道规划、社会渠道规划等重要项目;曾负责重庆电信公司的综合滚动规划、资本性支出预算体系等项目。
曾负责中国电信号百公司业务规划项目与品牌规划项目,主要包括对各项业务的收入预测、商业模式、发展轨迹等方面的研究,以及对现有业务架构调整,建立品牌管理架构,并设计各品牌发展及管控方案。
曾负责某著名外资汽车制造公司人力资源项目,进行内部文化及管理流程诊断,制定内部员工满意度提升方案;对原有薪酬制度进行分析,定性定量结合研究,提供薪酬改进方案。
曾辅导国内OTC销售第一的企业进行全年销售渠道建设。主要工作内容包括:对各大区实施全面项目化管理培训、销售部年度项目立项指导、渠道量化管理指导,包括渠道覆盖提升、终端表现提升、经分销商满意度提升等方面的项目;负责对销售部员工进行职业生涯规划设计、员工素养提升体系建立工作。
曾负责某著名药业集团市场部品牌营销顾问项目,进行常规品牌管理顾问指导,涉及品类/品牌规划、年度经营计划制定、广告开发量化管理、公关活动立项、产品概念开发、包装量化管理、产品功能测试管理等方面顾问指导。
曾负责某大型石化企业医院组织架构设计项目,组织内部调研,以先进的组织架构理论为基础,设计适应客户方的组织架构体系,并进行体系导入辅导。
服务过的客户有:中国移动广东分公司 大客户关系营销(面向大客户经理团队)
问题分析与解决
英国商会 项目管理实战
中国移动贵州分公司 移动客户消费行为与营销策略
项目管理实战
美的集团 项目管理实战
有效的问题分析与解决
目标与计划管理
结构化思维
瑞士SIKA 有效的问题分析与解决
广汽物丰 有效的问题分析与解决
上海交通大学MBA 消费者行为与营销调研
中国移动陕西分公司 通信行业新产品规划与客户需求分析
大订单销售流程项目管控与销售技能
中层职业化系统修炼MTP课程
中国移动云南分公司 打造金牌营销团队
厦门大学管理学院 消费者行为学与营销策略
目标与计划管理
南方电网广东某分公司 项目管理实战
广东省某市电信公司 项目管理实战(面向项目管理团队)
某省烟草公司 消费者行为学与营销策略
日本永旺吉之岛 消费者行为学与营销策略
某通信实业有限公司 管理层量化培训体系
鹰牌陶瓷(新加坡上市公司) 项目管理培训(面向高层及全体中层管理者)
瑞士某家装公司广东分公司 有效的问题分析与解决(基层及中层团队)
浙江世友木地板公司 项目管理培训(面向全体中层管理者)
品牌塑造与量化评估(面向全体中层管理者)
有效的分析与解决问题(经销商及市场部)
香港某品牌地产 市场调研实务(面向大项目团队)
香港某品牌家具公司 品牌塑造与量化管理(经销商及市场部)
项目管理培训(面向高层及全体中层管理者)
湖南某品牌乳业 消费者行为学
项目管理培训(面向高层及全体中层管理者)
新产品开发与需求研究(面向市场部人员)
某品牌银行 人力资源培训体系的建立(面向中层管理者)
某著名药业集团 消费者行为学
品牌塑造与量化管理(面向市场部人员)
项目管理实战(面向项目管理团队)
市场调研与营销策略(面向市场部人员)
某外资快销品公司(500强) 有效的问题分析与解决(面向中层营销人员)
消费者行为学(面向中层营销人员)
广东省某粮食实业集团 品牌与品类规划(面向市场部人员)
项目管理实战(面向中层管理人员)
胡浩老师近期举办公开课的主要客户有:中国移动、中国电信、英国领事馆、鸿波控股、中远物流、长讯实业、中国银行、广州金鹏集团、广东省粮食实业集团、香港康升家居、康佳集团、深圳欧贝特卡系统科技、深圳市金溢科技、江门移动、威创电子、吉斯迪、赤湾集装箱、大大科技、步步高教育电子、天讯电信、深圳金地、南方通信建设股份、时代地产、携程旅行网、东莞移动、佛山移动、真功夫餐饮、广东电信实业、鹰牌陶瓷、江中药业集团、亚华乳业、南京菲亚特、赫克力士化工(江门)有限公司、联想信息、香港新世界地产、中国石油、民生银行等国内外著名企业。
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《卓有成效的目标管理与计划制定》所属分类
《卓有成效的目标管理与计划制定》关键词
目标管理、中层管理技能、管理修炼、管理技能、通用管理、
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