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从战略到执行——有效的战略分解与工作计划管理

 

课程大纲

培训方式:
• 研讨、直观演示、案例教学、模拟练习。
• 案例丰富,生动活泼,深入浅出 ,理论联系实际,具有感染力,尤其与学员互动的上课风格备受好评,对于实际工作带来启发与收益。
培训内容:
第一部分 课程导入:相关问题与思考
思考:为什么普遍认为战略制定是“虚”的?
1. 什么是战略?战略与员工的关系?
分享:职业经理人应具备的计划能力
2. 制定战略计划、年度工作计划时的常见问题
3. 从战略到计划的总体分解框架
第二部分 企业战略规划的程序与方法、工具
1. 制定企业经营战略的意义
案例:某著名企业的3年滚动规划(含市场、人力、技术等)
2. 进行战略规划制定的常用程序
3. 企业制定战略所需要的分析工作
3.1 企业内部因素分析及常用工具IFE矩阵
3.2 企业外部因素分析及常用工具EFE矩阵
3.3 企业行业环境分析及常用方法
示例:产品品类发展战略预设图-销量和时间规划
——行业生命周期模型
——行业集中度模型(波士顿三四规则介绍)
——BCG四个矩阵象限模型
3.4 制定企业发展战略并有效呈现
——如何运用OGSM模型制定企业发展战略
案例:某企业的SWOT分析与OGSM规划

第三部分 让战略落地——企业年度工作计划制定
1. 将战略变为量化指标
1.1 战略目标与CSF、KPI
案例:麦当劳的CSF与KPI
1.2 战略KPI的目标设定公式
2. 理解部门年度工作计划
2.1 理解部门年度项目工作计划
2.2 年度部门工作计划的结构
——计划要解决的5个基本问题
——年度工作计划的具体结构
——制定年度工作计划的原则
3. 以年度项目计划支撑战略KPI的MBP管控模式
3.1 为什么用年度项目计划的形式支撑KPI?
3.2 MBP流程:从战略到任务的分解
3.3 以MBP实现战略与计划落地的三个阶段工作
3.4 部门(子事业单位)年度项目计划制定
——部门BSC与KPI
——部门年度项目计划制定
问题:您是否清楚自己的KPI?能否将其转化为自己或下属应进行的项目?
分享:部门年度项目计划模板
——进行年度项目计划审核的要点及操作
3.5 以项目立项提升执行的规范性、有效性
3.5.1 项目立项的核心内容
——工作范围计划:WBS可以将工作分解为一些更小和可操作的部分
——对计划的时间、资源计划
——对计划包含任务的工作路径计划和过程监控
案例:制定CPS项目管理表
——干系人计划与责任矩阵
3.5.2 项目计划管理
中层管理者在制定年度项目计划后,由指派的项目经理按照目标、成果、时间等要求对
项目进行具体计划,这是战略落地执行的最关键环节,中层管理者必须对此工作的操作与
审核进行详细的了解。
——项目立项书模板
——立项审核要点及操作
第四部分 基于战略落地的管控体系详解
1. 建立“计划——承诺——执行——质询”的计划与执行管控体系
分享:计划-承诺-执行-质询四个环节中常见问题
1.1 年度战略目标、部门年度项目计划、项目计划的制定规范
1.2 将战略分解目标成为管理者承诺——中层管理业绩合同
1.3 强化过程管理,及时纠偏执行
——执行周计划制定
——执行日审视管理
1.4 建立中基层工作质询制
2. 中高层KPI网络图谱设定
通过年初KPI关联网络制定,确定1级、2级KPI的归属及权重后,每个2级KPI都由支撑其完成的项目构成,项目数量为一个及以上(一般大于一个),并设定了这些项目对此KPI贡献的权重。则一个KPI下的项目进展、项目得分与权重结合,推导出KPI的进展与得分。
示例:战略目标的健康诊断——以执行项目推动战略进度


培训结束
问题与答疑

培训目标

• 理解企业战略的构成,将高、中、基层的工作目标协调统一,上下一致。
• 利用项目化分解的方式,将企业战略落实到年度项目计划上,以量化管理的思路来设定年度发展目标、管控年度项目工作,从而有效达成阶段目标,实现企业战略;

培训师介绍

胡浩

胡浩
新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”
上海交通大学MBA、厦门大学管理学院EDP特邀资深授课专家
澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问\高级讲师
国家首届注册管理咨询师

胡老师在制造业、通讯行业、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验,专注于市场及销售管理、市场调研与营销决策、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等方面的专家。在《中国人力资源开发》、《天津经济》、《市场研究》、《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
胡老师将丰富的企业管理咨询经验融于培训课程之中,对受训方的培训效果、管理水平提升有显著的效果,受到广泛客户的好评。

胡老师还担任多加知名企业的常年管理顾问,为企业的市场营销、人力资源等方面管理提供顾问意见,并执行实施辅导。胡老师带领颢博管理咨询创立与改进国外公司数十套操作管理模型,并将这些模型运用到中国企业的实际运作过程中加以检验,最终从中筛选出切实有效的管理模型二十余种,这些几乎涵盖企业经营发展整体价值链的具体指导模型从战略目标制定到具体任务分解、从具体工作评判标准到工作与员工薪酬匹配、从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册、将企业管理日常工作从原来的粗犷型,人为标准型提升到精细化,系统化的层面上,使企业的发展与日常经营工作真正纳入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。
胡老师负责的咨询及培训客户数百家,包括中国移动、中国电信、中国银行、三正集团、999药业、怡宝矿泉水、真功夫餐饮、广东电信实业、鹰牌陶瓷、江中药业集团、亚华乳业、南京菲亚特、香港新世界地产、中国石油、民生银行等国内外著名企业。
胡老师在管理咨询方面最近两年所负责项目经验简要介绍如下:
曾负责某移动省公司员工素养提升培训体系建立,为企业设计各岗位族的素养层次要求及培训课程,并以素养分为枢纽,以W&DP为实施方式高效运作培训体系。
曾负责广东省某电信实业公司管理岗职业素养培训体系项目,为管理岗员工搭建通用管理素质模型,并设计课程体系,导入培训实施。
曾负责某移动省公司集团客户中心全年营销顾问项目与渠道管理项目,主要工作内容包括:年度工作立项及分解、渠道研究与提升、产品品类规划、产品知名度研究。
曾负责广东电信省公司农村渠道规划、无线部渠道规划、社会渠道规划等重要项目;曾负责重庆电信公司的综合滚动规划、资本性支出预算体系等项目。
曾负责中国电信号百公司业务规划项目与品牌规划项目,主要包括对各项业务的收入预测、商业模式、发展轨迹等方面的研究,以及对现有业务架构调整,建立品牌管理架构,并设计各品牌发展及管控方案。
曾负责某著名外资汽车制造公司人力资源项目,进行内部文化及管理流程诊断,制定内部员工满意度提升方案;对原有薪酬制度进行分析,定性定量结合研究,提供薪酬改进方案。
曾辅导国内OTC销售第一的企业进行全年销售渠道建设。主要工作内容包括:对各大区实施全面项目化管理培训、销售部年度项目立项指导、渠道量化管理指导,包括渠道覆盖提升、终端表现提升、经分销商满意度提升等方面的项目;负责对销售部员工进行职业生涯规划设计、员工素养提升体系建立工作。
曾负责某著名药业集团市场部品牌营销顾问项目,进行常规品牌管理顾问指导,涉及品类/品牌规划、年度经营计划制定、广告开发量化管理、公关活动立项、产品概念开发、包装量化管理、产品功能测试管理等方面顾问指导。
曾负责某大型石化企业医院组织架构设计项目,组织内部调研,以先进的组织架构理论为基础,设计适应客户方的组织架构体系,并进行体系导入辅导。
服务过的客户有:中国移动广东分公司 大客户关系营销(面向大客户经理团队)
问题分析与解决
英国商会 项目管理实战
中国移动贵州分公司 移动客户消费行为与营销策略
项目管理实战
美的集团 项目管理实战
有效的问题分析与解决
目标与计划管理
结构化思维
瑞士SIKA 有效的问题分析与解决
广汽物丰 有效的问题分析与解决
上海交通大学MBA 消费者行为与营销调研
中国移动陕西分公司 通信行业新产品规划与客户需求分析
大订单销售流程项目管控与销售技能
中层职业化系统修炼MTP课程
中国移动云南分公司 打造金牌营销团队
厦门大学管理学院 消费者行为学与营销策略
目标与计划管理
南方电网广东某分公司 项目管理实战
广东省某市电信公司 项目管理实战(面向项目管理团队)
某省烟草公司 消费者行为学与营销策略
日本永旺吉之岛 消费者行为学与营销策略
某通信实业有限公司 管理层量化培训体系
鹰牌陶瓷(新加坡上市公司) 项目管理培训(面向高层及全体中层管理者)
瑞士某家装公司广东分公司 有效的问题分析与解决(基层及中层团队)
浙江世友木地板公司 项目管理培训(面向全体中层管理者)
品牌塑造与量化评估(面向全体中层管理者)
有效的分析与解决问题(经销商及市场部)
香港某品牌地产 市场调研实务(面向大项目团队)
香港某品牌家具公司 品牌塑造与量化管理(经销商及市场部)
项目管理培训(面向高层及全体中层管理者)
湖南某品牌乳业 消费者行为学
项目管理培训(面向高层及全体中层管理者)
新产品开发与需求研究(面向市场部人员)
某品牌银行 人力资源培训体系的建立(面向中层管理者)
某著名药业集团 消费者行为学
品牌塑造与量化管理(面向市场部人员)
项目管理实战(面向项目管理团队)
市场调研与营销策略(面向市场部人员)
某外资快销品公司(500强) 有效的问题分析与解决(面向中层营销人员)
消费者行为学(面向中层营销人员)
广东省某粮食实业集团 品牌与品类规划(面向市场部人员)
项目管理实战(面向中层管理人员)
胡浩老师近期举办公开课的主要客户有:中国移动、中国电信、英国领事馆、鸿波控股、中远物流、长讯实业、中国银行、广州金鹏集团、广东省粮食实业集团、香港康升家居、康佳集团、深圳欧贝特卡系统科技、深圳市金溢科技、江门移动、威创电子、吉斯迪、赤湾集装箱、大大科技、步步高教育电子、天讯电信、深圳金地、南方通信建设股份、时代地产、携程旅行网、东莞移动、佛山移动、真功夫餐饮、广东电信实业、鹰牌陶瓷、江中药业集团、亚华乳业、南京菲亚特、赫克力士化工(江门)有限公司、联想信息、香港新世界地产、中国石油、民生银行等国内外著名企业。
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所属分类
关键词
战略分解、管理技能、通用管理、企业战略、
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