当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》梁伟权:薪酬、绩效、面试、劳动法 (课程编号:100131423)

薪酬、绩效、面试、劳动法

 

《薪酬、绩效、面试、劳动法》课程大纲

一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势
1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展;
2、集体诉求行动可能成为了一种劳动力市场配置资源的手段,促使利益平衡局面的出现。

二、《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性
(一) 、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点
(二) 、劳动者的申诉率高,胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”

三、招聘与录用 
第一:招聘与录用
一、前提
1、企业人力资源管理功能结构
2、对劳动力市场的一般了解
3、企业用人的影响因素
4、企业用人政策的可控点
5、劳动力市场的发育与就业体制改革
二、招聘与录用
1、招聘与录用的法律环境
2、招聘与录用的一般概念
3、招聘的程序
三、岗位分析
1、何时需要实施岗位分析
2、岗位分析的程序
3、岗位分析调查表填写应注意的问题
4、最终成果

第二;招聘与招聘程序
一、招聘的原则
1、招聘工作的目标
二、招聘的程序
几种招聘方案
1、招聘流程
(1)招聘需求分析
(2)招聘途径分析
(3)招聘广告要点
2、了解企业文化对招聘活动的影响
3、招聘渠道成本比较
4、运用市场运作策略
三、简历分析
简历和求职申请表
1、简历分析
(1)甄选的方法
背景调查
员工背景调查内容
(2)甄选一般流程

第三:选拔与面试
一、人员的选拔与评价
1、面试的实施
(1)面试综合技巧
(2)倾听中易出现的错误
2、面试考官提问技巧
(1)提问中应注意的几个问题
(2)应避免的提问方式
引导式提问
引诱式提问
组合式提问
含糊的提问
(3)面试中不同关注点的提问技巧
3、面试结果评价

第四:录用与录用程序
一、员工录用
1、员工录用原则
2、人员录用主要程序
《入职登记表》的必备事项
劳动合同订立的前提
及时完善职工名册

四、劳动关系管理
我国劳动关系现状
招聘、录用制度的检讨
(一)、招聘广告潜藏的法律风险:
(二) 、劳动合同管理
1、劳动合同起始时间和订立时间
2、不按时签订劳动合同的违规成本
3、劳动合同订立的前提
4、劳动合同类别
(三)、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
(四)、劳动合同解除或终止— 劳动者的解除权与补偿金
(五)、劳动合同解除或终止— 用人单位的解除权与补偿责任
(六)、劳动合同终止的唯一条款
(七)、劳动合同的解除与终止—不仅仅是补偿金!
1、员工违纪处理的原则和依据
2、员工违纪的处理方式与程序
3、如何辞退违纪员工
4、如何进行违纪员工的事实调查
5、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
6、如何向员工出具辞退通知书
7、在解除员工劳动关系时应注意的问题
(八)、经济补偿金标准及时间
(九)、违规解除或终止劳动合同的成本
(十)、赔偿金概念和条例
(十一)、明确解除劳动合同的内部审批权限与流程。避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险
(十二) 、劳动合同处理技巧
1、《解除、终止劳动合同证明》必备事项与措词技巧
2、非过错性辞退
3、特别提示
4、关注程序
5、完善公示或告知方式

五、劳动争议的预防和处理
(一)、劳动争议调解仲裁法的立法宗旨
(二) 、怎样有效预防和化解劳动用工风险
(三) 、解决劳动争议的原则
(四) 、劳动争议协商处理要点
(五) 、劳动争议预防
(六) 、劳动争议的分类
(七) 、劳动争议处理体制
1.协商
2.调解
3.仲裁
(1)、举证责任
(2)、事实调查、证据固定
(3)、证据的证明效力
(4)、答辩状
(5)、用人单位应向仲裁机构提交的材料
(6)、开庭
(八) 、集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序
集体劳动争议处理的程序
团体劳动争议处理的程序
影响从众的因素
从众处理
谈判策略

(九) 、劳动监察与劳动仲裁的区别
1、劳动监察的权限
2、劳动监察处理程序

(十) 、突发事件处理
1、突发事件控制
2、突发事件的特点
3、突发事件的处理对策
(十一) 、新形势下员工的特点

六、劳动争议发展趋势
劳资关系将呈现多元化、复杂化。
劳资关系逐步趋于国际化。
劳动者权益保障迫切
员工从权益诉求转向利益诉求;
平衡劳资双方的利益,实现劳资“双赢”。
七、如何有效调整薪酬及其体系设计
一、国家关于工资收入分配政策法规和动向
(一)、企业工资收入分配宏观调控体系
(二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势
(三)、关于企业工资集体协商
(四)、国家、省市对企业工资集体协商的有关规定
(1)、最低工资规定(2004年出台)新变化
二、企业面临的薪酬冲突
(一)、呼应体面劳动·要尊严
(二)、集体诉求惹眼球·被效仿
(三)、当前的局势促使人力成本必然发生变化
三、企业薪酬策略的主要原则
(一)、影响薪酬的因素
(1)、薪酬设计中存在的主要问题
(2)、薪酬如何确保合理?
(3)、薪酬设计需要解决的核心问题
四、企业的薪酬策略设计
(一)用好薪资,用好福利
(二)薪酬与所得税的关系
(三)运用薪酬激励的技巧
五、企业的薪酬制度与劳动争议
1、我们的薪酬管理现状
2、关于工资说明的法律效力
3、人力成本给付之道

八、有效运用绩效考核进行违纪员工处理
1、激励和约束机制模型
2、为什么需要绩效管理?
3、绩效管理的意义
4、绩效管理中的分工
5、不良绩效管理体系可能给带来的损害
6、结合劳动法,如何确定绩效目标?
第一步:引进绩效文化
(1)进一步明确绩效管理的目的
(2)建立评估指标
7、工作说明书的编写
8、目前企业存在的困惑
9、怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?
10、如何认定不胜任工作
(1)、“不能胜任工作”强调胜任能力,还是工作结果?
(2)、 “不能胜任”的标准——实际结果未达到预设的合理标准
(3)、简单实用的方法:以月或周为周期的日常管理模式
11、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整
(1)、正面三概念
(2)、 反面三概念
(3)、 如何实现降薪调岗
12、末位淘汰考核制度
13、操作实务指引
14、公司的行为是否合法

对企业HR的提示

《薪酬、绩效、面试、劳动法》培训对象

企业CEO;人力资源总监;人力资源主管;人力资源专员;人力资源项目经理;部门经理。

培训师介绍

梁伟权

梁伟权
著名劳资问题解决专家
人力资源管理实战专家
国家高级人力资源管理师
国家人力资源法务咨询师
中国劳资关系研究院院长
广州培训师联合会常务副会长
中国劳动关系在线首席顾问
中国人事法务协会高级顾问
《前 沿 讲 座》、《盛视空中商学院》特邀嘉宾
中旭商学院客座教授
中华讲演网品牌讲师
荣获中国企业教育百强十佳培训师称号

职业特点;梁老师精通劳动法规,熟悉人力资源管理 梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”,受益企业达20000多家,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,接受过中央电视台、广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。
个人视频介绍:http://www.tudou.com/programs/view/zjGojy2lTkA/

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服务过的客户有:华北油田管理局、南海石油、中国水利电力物资公司、上市公司甘肃酒钢集团、上市公司云南驰宏锌锗股份、上市公司香雪制药股份、香港上市公司贵联控股、郑州日产汽车、东风日产、韩国北京和信汽车、万宝冷机集团、广州轻工贸集团、金羚洗衣机集团、新宝电器股份、南方电网、南方电网惠州蓄能水电厂、国家电网四川广元电业局、国家电网新野电业局、国家电网河南许昌供电公司、云南电网大理供电局、华能呼伦贝尔公司、神华锡林浩特胜利能源、神华国华徐电、神华北电胜利能源、内蒙古霍煤鸿骏铝电、粤电集团梅州电厂、深圳赤湾石油基地、航新航空控股、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、翔峰集团、中山大学产业集团、永红服装配件集团、泸州观宇玻璃制品、考迈托集团、九星印刷集团、 蚌埠金黄山印刷、 广州日用五金、佛山联动科技、东莞创丰、创颖实业、诚益实业、东硕科技、中大中鸣科技、美资苏州维信电子、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、洁亚城市环保、美国溢隆实业、法国凯捷数据处理、台湾崧尉股份、爱创域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、山西华杰集团、山西大昌集团、河北旭阳化工集团、信和光栅、台湾先力光电、毅鑫自动化、新罗机电、星业科技、再鑫仪器、惠州鼎估兴、美西乐士、卡尔诺网络、卓讯网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、建设银行广东省分行、农业银行江西省吉安分行、深圳农村商业银行、家庭医生杂志社、全球通大酒店、家园连锁酒店、致信酒店、鸿运大厦、武林厨神、中通生化、佛山华生化工、娇妍日用品、斯德宝香精香料、佛山顺泰食品、泛亚聚酯、深圳三威塑胶、日资东丽塑料、深圳农裕农化、华之粹生态科技、恒洁卫浴、长谷陶瓷、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、新世纪印刷、南光摄影器材、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、恒之杰表业、中山医药、致信药业、明园园林、国汇保险、百润捷物流、大同搬屋、金达航运等千余家公司。
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人员的选拔与评价、劳动合同处理技巧 、劳动争议的预防和处理、面试招聘、薪酬福利、劳动法、劳动关系、社会保险、劳动争议、绩效考核、人力资源、
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