当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨华:成本有效管控与削减 (课程编号:100131409)

成本有效管控与削减

 

《成本有效管控与削减》课程大纲

第一部分:企业要不得的成本意识
我不是老板,成本与我无关;
成本是财务人员的事情;
公家的东西,不用白不用;
节约了成本,我有什么好处;

第二部分:成本管理的定义与观念变革
工厂成本管理与控制的重要性;
花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
为什么说成本消减对利润有杠杆效应
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
成本管理的新思维和旧观念对决
案例分析:企业降低成本的六个重点
案例分析:中日企业成本管理的五大异同
案例分析:制造业常见的管理误区
案例分析:践行成本观念对员工的重要意义

第三部分:降低成本从清除浪费根源开始
消除万恶之源—认识并清除企业浪费
企业常见的七种浪费
管理的实质是什么?
改变企业的日常习惯;
管理中的“跑冒滴漏”
关注制度成本
管理中其他浪费的消除方法
认识企业是如何烧钱
增值——工作的目标;
案例:某公司能源成本改进措施
案例:怎样降低上下级之间决策的成本?

第四部分、生产现场运作与成本降低
工厂生产运作中的浪费
日本精益七浪费背后的成本解析
现场管理成本改善的八大原则
如何降低材料损耗之成本
如何减少机器维修与停工之浪费
如何减少各种制造之费用.
如何减少库存、超量生产之浪费
如何减少各种搬运之浪费
现场物料浪费根源分析
如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
车间平面分析与立体分析
流水线隐形成本——约束理论TOC 平衡管理
多品种、少批量——单件流模式的应用
案例:某公司如何提升产能
案例:如何利用IE手法消除浪费
案例:如何消除生产系统中的浪费
案例:工作合理化降低成本的几种方法

第五部分:人员成本的控制与削减
发掘潜在的过剩人员
发现过剩间接人员的方法
如何知道人员过剩
间接人员增加的原因
怎样进行组织结构分析
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权要决
怎样扩大管理幅度?
压缩人工环节的成本浪费
形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
案例:某公司计划外加班的原因分析
案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本

第六部分:采购与物流成本削减
为什么说采购是企业第二利润源泉
供应商低成本管理办法
供应商定价策略分析
采购价格分析的11种方法
降低采购成本的22种策略
库存原因分析及解决对策
降低企业库存,提高物料周转率
供应链管理实现高效物流
案例:某公司的降低采购供应商成本操作

第七部分、降低成本工作的推行
材料成本的降低实务
人工成本的降低实务
管理成本的降低实务
营销费用的降低实务

第八部分、将成本控制纳入绩效考核
生产绩效制度KPI与CPI的结合运用
定性考核与定量考核的结合运用
关注生产体系中“短板”的考核
跨部门跨工序考核实施的疑难问题
KPI量化八步法在生产考核中的应用
生产部门绩效数据的统计和分析
通过降低成本实现企业与员工的“双赢”

《成本有效管控与削减》培训目标

掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模式
课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,回企业就可以直接应用
内训客户可由专家团队事先入厂实地考察,结合企业现状,实施针对性培训与咨询

《成本有效管控与削减》培训对象

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。

培训师介绍

杨华

杨华
个人概况
 资深培训师
 生产现场及质量改善管理专家
 员工培训管理专家
 索尼中国区认定评审员
 创维商学院合约讲师
 中国首批TTT培训师
 受多家专业机构邀请,多项课题已录制成视频,拟制成VCD市场发行

工作资历
 曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;
咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。
 拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、西安杨森、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

客户评价
 具有丰富的培训咨询经验,专业能力强,具敬业精神,工作态度认真负责,愿意付出,工作注重实效,以为客户增值作为培训咨询工作始终坚持的宗旨。

讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。



善长采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中
受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求,有针对性地规划培训和开发课程,不但给思想,更注重方法的传授。
服务过的客户有:索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......
点击查看杨华的详细资料>>>>

《成本有效管控与削减》所属分类
《成本有效管控与削减》关键词
企业降低成本的重点、成本管理的定义与观念变革、采购、仓储管理、物料管理、生产计划、供应链管理、生产管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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