当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨华:精细化生产管理推行实用工具 (课程编号:100131407)

精细化生产管理推行实用工具

 

《精细化生产管理推行实用工具》课程大纲

一、认识精细化生产管理
1、何为精细化生产管理
2、精细化生产管理的十项关键原则
3、找准精细化管理的突破口
4、实现精细生产管理的六个终极目标
5、实施方案评估六准则
6、精细化管理意识之养成
7、避免僵化的精细化管理
8、成功辅导企业精细化管理亮点分析

二、6S管理,将根基打牢
1、6S实施要领与作业技巧
2、6S实施之必备十大工具
3、生产现场全面目视管理
4、6S推行不成功原因分析与对策
5、成功辅导企业5S经验分享
6、头脑风暴之现场5S练习

三、生产现场五大核心要素管理
1、实现人的职业化
2、实现机器的稳定与高效
3、实现物料的高品质与低成本
4、实现作业方法的标准化
5、实现工作环境的安全与高效
6、持续改善之问题意识与提案改案
7、练习:求设备之OEE

四、从消除浪费开始精细化生产之实施
1、过量生产精细化控制方法
2、过量库存精细化控制方法
3、搬运浪费精细化控制方法
4、不良品浪费精细化控制方法
5、过程加工精细化控制方法
6、等待浪费精细化控制方法
7、动作浪费精细化控制方法
8、系统分析与改善——ECRS原则

五、用拉动方式实现准时化生产
1、切实可行的生产线设计
2、用拉动看板实现JIT
3、用单元生产缩短生产周期
4、用一个流暴露并消除等待浪费
5、用隔离法减少作业变动
6、三种方式实现柔性生产线布局
7、产线布局的十大经济性原则
8、实现一个流生产经典案例分析

六、用均衡化实现生产稳定
1、生产计划七大原则与六项注意
2、应对急单插单的十大策略
3、生产线平衡改善五大原则
4、TVAL模型量化作业负荷
5、用节拍管理和工序分割实现均衡
6、设定标准时间之三种方法
7、产线均衡率计算与案例分析

七、全员生产保全之TPM
1、初期管理确保设备性能良好
2、自主保全确保设备正常运转
3、专业保全确保设备零故障
4、个别改善鼓励全员参与
5、人才育成培养专家型员工
6、SMED快速换型四原则
7、SMED快速换型六手法
8、SMED改善实施步骤

八、IE七大手法改善作业
1、IE改善四步法
2、七类防呆法想错也难
3、动改法四原则
4、五五法看透问题找到良策
5、流程法优化流程提升效益
6、双手法对称作业轻松高效
7、抽查法省时省力高效作业
8、人机法人机合一协调高效

九、用TQM快速实现产品质量提升
1、TQM之质量管理八大原则
2、TQM之质量管理四大核心
3、质量管理从PDCA循环开始
4、8D法让问题不再发生
5、综合分析让质量成本最低
6、QC小组活动与全员质量管理

《精细化生产管理推行实用工具》培训目标

系统了解精细化生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口
熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标
从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益
通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产
通过二大原则与十大技巧,掌握紧急订单与插单处理方法
通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效
通过TPM方式的设备管理,让你的设备稳定高效
熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用

《精细化生产管理推行实用工具》培训对象

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员。

培训师介绍

杨华

杨华
个人概况
 资深培训师
 生产现场及质量改善管理专家
 员工培训管理专家
 索尼中国区认定评审员
 创维商学院合约讲师
 中国首批TTT培训师
 受多家专业机构邀请,多项课题已录制成视频,拟制成VCD市场发行

工作资历
 曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;
咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。
 拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、西安杨森、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

客户评价
 具有丰富的培训咨询经验,专业能力强,具敬业精神,工作态度认真负责,愿意付出,工作注重实效,以为客户增值作为培训咨询工作始终坚持的宗旨。

讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。



善长采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中
受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求,有针对性地规划培训和开发课程,不但给思想,更注重方法的传授。
服务过的客户有:索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......
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《精细化生产管理推行实用工具》所属分类
《精细化生产管理推行实用工具》关键词
精细化生产管理的十项关键原则、用拉动方式实现准时化生产、生产计划、6S、TQM、TPM、精益生产、生产管理、
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