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生产现场改善与管理提升

 

《生产现场改善与管理提升》课程大纲

第一部分:生产管理概论
一、 认识生产管理的重要性
1、生产现场管理是企业管理的核心
2、生产现场是直接为企业创造价值的地方

二、 如何成为一名优秀的生产管理者
1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系
2、基层管理者的管理困惑分析
3、正确的管理者心态
4、基层管理者管理的八项内容:
5、现代管理中基层管理者的目标和模式
6、员工最喜爱的领导类型分析
7、适合基层管理者的有效领导方式
8、认识和修正自己的领导类型和风格
故事:幽默的柏拉图/秀才的恶梦
练习:这些目标有问题吗
故事:比冠军还有名的运动员/让人感谢动的老板
互动:这是我的错

第二部分:生产管理者的技能要求
一、沟通与协调能力
1、沟通能力是成为杰出班组长的软肋
2、有效与上司沟通技巧---获得支持
3、有效与同事沟通技巧---获得配合
4、有效与下属沟通技巧---获得服从
5、有效沟通互动练习
故事:感谢妈妈十几年的养育之恩/该来的没来
案例分析:客户说了算/鸡与蛋
游戏:文字接龙/我说你画

二、问题解决的能力
1、认识和识别问题的根本原因
2、基本分析工具(柏拉图、鱼骨图)
3、8D方法训练
故事:为何他不落后了
案例分析:成功的爱国者
互动练习:请你举一例

三、培养团队精神
1、工作小组和工作团队的差异
2、有效团队的构成要素
3、有效团队组建练习
4、如何有效管理班组中的“刺头”
故事:新龟兔赛跑/大雁的启示
启示:球迷与上帝对话/三个国家的旅行团
案例分析:《狼图腾》的畅销
游戏:瞎子走路/人椅

四、提升执行力
1、执行力的重要性;
2、提高执行力的四把金钥匙;
3、对执行力的误解;
4、如何培养执行力;
故事:任正非的三化
互动练习:干的不错,谢谢你
案例分析:问题到底出在那里

五、提升激励力
1、态度与成功的关系;
2、何为激励;
3、激励功能与类型;
4、员工激励原则;
5、企业激励员工四招;
案例分析:百度/腾讯
故事:狠心的拿破仑
歌曲:《爱的奉献》

第三部分:生产管理的的八大要素
一、人
二、机
三、料
四、法
五、环
六、质量
七、成本
八、交期

第四部分:高效生产管理实务
一、生产计划管理
二、生产日常管理
三、生产目标管理
经验分享:深入现场的文件制作
故事:为何他不落后了
案例分析:成功的爱国者
互动练习:1)请你举一例
2)你也算一算
四、卓越现场管理的起点——5S和目视化
1.实施5S的本质是改变现场还是员工?
2.5S实施实例研习
3.目视化管理和工作效率提升
4.彻底目视化管理的实施方法
讨论:日本企业成功的原因
案例:榜样的力量
五、质量意识和控制技能
1.案例分析---十万分之一的质量标准够吗?
2.品质的保证---标准化作业的实施
3.正确评价工序能力---CPK含义和计算
4.工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用
故事:雨刮器坏了之后
案例分析:为什么你的ISO9000推行会失败
六、如何留住员工
1、解析一线员工离职的原因
2、80后员工的性格特点分析
3、十招留住一线员工的
4、不同发展阶段留住一线员工的方法
案例分析:难道员工不爱钱
故事:1)金牌、银牌与铜牌
2)向刘备学留人之道

第五部分;生产管理效益提升与精益生产
一、设备效能管理
1、认识工序设备的真实效率OEE
2、工序设备自主保全理念和方法
3、OEE的理解和计算练习
经验分享:深入现场的文件制作
练习:你也算一算
二、效率提升和成本改善的技能
1、工厂浪费的全面认知
2、IE改善手法的学习和应用
3、练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
4、消除现场七大浪费
问题:你公司的防呆法
互动;动作操
三、精益生产概论
四、适宜于中国的精益生产方式

《生产现场改善与管理提升》培训对象

生产厂长、生产主管、课长、班组长等。

培训师介绍

杨华

杨华
个人概况
 资深培训师
 生产现场及质量改善管理专家
 员工培训管理专家
 索尼中国区认定评审员
 创维商学院合约讲师
 中国首批TTT培训师
 受多家专业机构邀请,多项课题已录制成视频,拟制成VCD市场发行

工作资历
 曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;
咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。
 拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、西安杨森、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

客户评价
 具有丰富的培训咨询经验,专业能力强,具敬业精神,工作态度认真负责,愿意付出,工作注重实效,以为客户增值作为培训咨询工作始终坚持的宗旨。

讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。



善长采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中
受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求,有针对性地规划培训和开发课程,不但给思想,更注重方法的传授。
服务过的客户有:索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......
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《生产现场改善与管理提升》所属分类
《生产现场改善与管理提升》关键词
生产管理者的技能要求、提升激励力、质量意识和控制技能、激励下属、执行力、采购、管理技能、领导力、供应链管理、物流、精益生产、生产管理、
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