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现代采购实务

 

《现代采购实务》课程大纲

第一章:现代采购导论
第一节:采购与采购物流
第二节:采购分类与采购制度
第三节:采购管理的作用
第四节:采购决策与采购管理
第五节:采购管理组织与采购者素质模型
案例分析:1)科龙与小天鹅成功结盟
2)采购员小张的困惑

第二章:供应商选择与管理
第一节:供应商管理概述
第三节:供应商调查与开发
第四节:供应商审核与绩效评估
第五节:供应商选择和关系种类
第六节:供应商激励与控制
练习:1)算一算这个供应商该得多少分
2)算一算选择那个供应商更划算
案例分析:1)看看福特与沃尔玛如何对付讨伐他们的供应商
2)华为---定期免费培训供应商
3)终生难忘的供应商大会
4)IBM如何选择供应商
笑话:选供应商就像选对象

第三章:采购计划与预算
第一节:采购计划与采购预算
第二节:从采购计划中控成本
第三节:采购数量确定的依据和方法
练习:请你帮该公司算一算最佳订购量和再订购点

第四章:采购实施
第一节:采购实施的基本步骤
第二节:采购认证
第三节:采购订单及不同种类产品采购方法
第四节:采购商品的检验与验收
第五节:采购付款

第五章:采购谈判
第一节:采购谈判概述
第二节;采购谈判的过程与步骤
第三节:采购谈判的内容、策略与技巧
视频:对话龙永图
案例分析:1)四个月的准备,五分钟结束谈判
2)三十元没成交,十五元却买到了
3)SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4)撕下目录,发现奥妙,降价12%

第六章:采购合同管理
第一节:采购合同的内容与形式
第二节:采购合同的实施和检查
第三节:采购合同的争议以及解决措施
经验分享:从学员身上学,谈谈你的经验

第七章:采购品质量管理
第一节:质量管理概述
第二节:质理管理的作用和原则
第三节:提高质量的途径
故事:雨刮器坏了之后

第八章:采购成本管理
第一节:采购成本分析
第二节:影响采购成本的主要因素
第三节:采购价格的确定
第四节:有效降低采购成本的方法
案例分析:1)十招帮客户每年降低采购成本五百万
2)采购---利润中心
实例:1)2010年华为采购价降31%
2)既爱又恨的沃尔玛
3)连你尾巴上的毛都会拨光的松下电器
练习:学以致用,你来算一算最合理的报价

第九章:现代采购模式
第一节:全球化采购
第二节:采购外包
第三节:电子商务采购
第四节:JIT采购
实例:1)青岛政务网
2)宜家与阿里巴巴携手共赢
3)联合利华:鼠标+车轮
案例分析:1)威客---通往财富的钥匙
2)计算机专业毕业的厂长让公司订单不愁

第十章:招标采购
第一节:招标采购概述
第二节:招标文件
第三节:投标文件
第四节:评标体系

第十一章:采购风险管理与绩效评估
第一节:采购风险及其分类
第二节:采购风险防范和采购人员的三十条特别提醒
第三节:采购绩效评估的原则和流程
第四节:采购绩效评估的指标和标准
第五节:采购绩效评估和方式和技巧
第六节:改进采购绩效的途径
游戏:指标提炼游戏
练习:这些目标有问题吗
范例:采购人员绩效范例展示

《现代采购实务》培训对象

采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员

培训师介绍

杨华

杨华
个人概况
 资深培训师
 生产现场及质量改善管理专家
 员工培训管理专家
 索尼中国区认定评审员
 创维商学院合约讲师
 中国首批TTT培训师
 受多家专业机构邀请,多项课题已录制成视频,拟制成VCD市场发行

工作资历
 曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;
咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。
 拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、西安杨森、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

客户评价
 具有丰富的培训咨询经验,专业能力强,具敬业精神,工作态度认真负责,愿意付出,工作注重实效,以为客户增值作为培训咨询工作始终坚持的宗旨。

讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。



善长采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中
受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求,有针对性地规划培训和开发课程,不但给思想,更注重方法的传授。
服务过的客户有:索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......
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《现代采购实务》所属分类
《现代采购实务》关键词
采购决策与采购管理、采购计划与预算、采购风险管理与绩效评估、采购、物料管理、生产计划、供应链管理、物流、采购、生产管理、
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