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激活中层

 

《激活中层》课程大纲

第一讲:职业道德、敬业在先
一、敬业的内涵
专注
敬业
状态
责任
不敬业的原因(缺乏兴趣、不担当、选择自由大、社会配套跟不上)
兴趣
喜爱
依赖

二、敬业三忌:
差不多
算了,下次注意
我以为

三、敬业的核心要领:
100%投入、 超出标准、追求工作品质
一恒老师“敬业”经典语录:
有责任,才有行动
目标是压力与动力下的产物
敬业是企业最大的利润线
有敬业没专业,学习可以改变一切
有专业没敬业,看不到你的专业

第二讲:角色模型:在其位,谋其政VS在其位,创其价
什么是管理
“管理”=“管”+“理” (管理科学性与艺术性之两性)
认识一体化的管理模型
新时期管理的全面定义
转型中层新五问
我是谁?我在那里?我从那里来?我去那里?我如何到达?
深层次解剖金子塔与倒金子塔
高层
基层
中层经理究竟做什么(五项基本职责)
一恒老师“角色认知”经典语录:
下属的绩效最依赖的是其上级
辅佐上级是下属的责任和成为卓有成效的管理者的关键
中层管理者是企业文化的推动者与维护者
中层就是为解决问题而生

第三讲:持续启动中层三重修炼
引子
子曰:吾日三省其身
管学力:学习力=竞争力
1、思考:中层每年该读阅几本有价值的书
2、学历不是水平,把事情摆平是硬道理
3、中层学习“智赢法则”
二、管时效:结果导向,价值最大
1、活在当下
2、要事第一、80/20原则
3、重要VS紧急
具体操作:启动效能型中层的9个“常规动作”
管言行(EQ):先处理心情,再处理言行
1、像个中层的样子(以身作则、形象)
2、情绪做到收放自如
3、“言”与“行”要画等号

第四讲:启动中层执行关键按钮
执行力的问题体现
执行力=思维方式*执行态度*执行能力
提高执行力的12种策略
智慧沟通新认知
中层带人带心的能力:下属激励技巧12招
辅导下属,促使下属知、心、动三位一体(案例:三星离场测试)
一恒老师“执行”经典语录:
沟通方式是手段,沟通目的是为了一致的行动
沟通不在乎你说了多少,而是对方理解了多少
下属需要你指点,但不需要你指指点点
下属需要你走进他心里,但不需要你在他心里走来走去

《激活中层》培训目标

懂得中层管理者的角色定位,掌握与高层、同事、基层间的沟通方式。
中层首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。
中层自然是中“间”力量——上有高层、下有员工,要扮演着“夹心饼干”的角色。
中层肯定是中“煎”力量——中层不仅要上传下达,还要左右沟通协调,要面面俱到,肯定得备受煎熬。
中层必然是中“艰”力量——做中层做不好,就非常容易堕落为底层;做的好,艰难困苦还在后面。
让中层明白结果的重要性,凭业绩和效益说话,打造结果文化。
把责任观落实到执行过程中,提高整个企业运作的执行力和战斗力。
掌握辅导下属的方法,并关注员工内心,建设高效率与人性化的工作团队。
掌握科学的激励方法,有效激励部属达成工作目标,从而实现企业目标。

《激活中层》培训对象

企业高层管理者、中层管理者

培训师介绍

王一恒

王一恒
历任内、外资知名企业副总经理、总经理,并全力投资教育产业。王一恒先生多年来将研究的各种管理思想及方法不断运用于企业中进行实践和验证,结合中外管理之道,独创成功经理人新五力模型修炼。十几年的实战经验与管理前沿理论紧密结合、并融会贯通创造出以“现象导入——分析讨论——理论阐述——案例思考——总结建议”五步沟通系统培训流程法,有效直接解决当前企业管理中的各种困惑与疑难,教导学员主动解决管理动态中的问题。。王老师先后在《中外管理》、《销售与管理》、《中国名牌商品》、《中国总裁网》、《博锐管理在线》、《中国职业经理人》等国内专业刊物和网站发表论文200余篇,到目前为止,经王一恒先生培训辅导过的企业已将近500家。其主讲的执行力、成功经理人新五力模型修炼等系列课程更是受到中国人民银行、中移动、各地企业局等中外大型单位的一致好评。王一恒先生根据当前培训现状,提出"绿色培训"新主张:实践着培训、一定要实在/实操/实战/实效.
其:“思维独特、睿智、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格倍受企业青睐!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
专业培训导师
工商管理硕士、资深管理顾问
职业化训练、团队建设专家
中国浙商商道研究传播第一人
国际经营管理联合会 荣誉博士
中国民营企业研究会 研究员
中国职业经理资格认证 专家委员
王一恒教育升级实战管理研究院 主任
长三角最具战略思维的的十大实战讲师之一

主要培训和研究领域:
商道、中国中小企业战略、执行力、管理技能提升、人力资源。

王老师授课风格
 知识量大,学员满意度高(源于:讲师跨多个学科领域的深入研究,人力资源管理、战略管理,能够旁征博引,娓娓道来。)
 针对性强,能够有效结合企业和行业实际情况诊断并解决问题(源于:讲师多年的实战管理经验生涯,从事过多个行业的管理操作。)
 精彩实际案例分析(源于:讲师多年的商战历练和案例积累,不仅可以深入浅出的讲述理论知识,还可以进行实际案例的透彻分析。)
 先进管理理念和创新知识(源于:讲师多年潜心研究知名企业以及自身拥有的卓越的创新精神。)
 娴熟的培训技巧(源于:讲师接受过专业的TTT培训和不懈的学习,善于运用精彩故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式。)
服务过的客户有: 工业品制造行业
钱江集团、红蜻蜓鞋业、太平鸟服饰、上海欧惠莱家纺、浙诺尔股份、浙江康嘉实业、远大空调、深圳明达、爱仕达橱具、伟豪家具、中腾科技、品正包装、济南森健、老板电器、浙江飞跃集团、河南西排集团、美国卡诺空调…
 IT电子通讯
中国移动、中国电信、263网络通信、金财网络、中州通讯、荣智电子、画佳电子…
 农资、医药行业
华北制药、三九集团、河南依生药业、河南惠中集团、河北龙海新药、上海宏威制药、河北益生股份、慈安堂集团、山西易康、天助医疗集团…
 金融、房产、行业系统
中国人民银行、渣打银行、工商银行、商业银行、交通银行、湘财证券、中国人寿、浙江商会、贵州国际国内公共关系协会、陕西中小企业局、杭州金财集团、湖南九龙集团、河南省民办高校协会、北京百荣集团、河北天山集团……
 快消品行业
正大集团、中国烟草、九宝食品、河南奥克啤酒、雁荡山啤酒,康师傅集团……
点击查看王一恒的详细资料>>>>

《激活中层》所属分类
《激活中层》关键词
敬业的核心要领、持续启动中层三重修炼、执行力的问题体现、中层管理技能、管理修炼、执行力、管理技能、领导力、
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