当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》祝勇:有效管理85后员工 (课程编号:100131380)

有效管理85后员工

 

《有效管理85后员工》培训目标

1、了解85后员工的时代个性和特点,探讨针对性的管理理念和方法。
2、使学员明晰现代企业班组长的关键管理责任与技能要求,完成从“操作能手”到“管理能手”的角色转变。
3、掌握有效激励85后员工的技巧。

《有效管理85后员工》课程大纲

序曲、热身
1、相见欢
2、 自我介绍
3、课程目标
4、 头脑风暴:您有哪些“烦心事”?

模块一、85后员工成为企业发展的核心力量
1、85后登上职场舞台
2、85后的时代个性和特点
3、85后眼中的好主管、好老板

模块二、85后员工的管理策略和技巧探讨
提升领导力
管理VS领导
权利基础
诊断下属发展层次
弹性统领团队
改变我们的思维
移山大法
影响圈思维
QQ群
如何与85后有效沟通
沟通的内涵
如何让85后下属心甘情愿的接受任务
如何有艺术的批评85后下属 有
效沟通宝典
如何有效激励80后、90后员工
马氏洛需求论
双因素理论
有效激励85后员工的方法
激励小技巧
问题思考与讨论
5、85后员工对教练的期待
水落石出?水涨船高?
训练四步曲:准备——呈现——试做——追踪
辅导六步曲:陈述目的——描述问题——积极聆听——同意问题—解决问题——员工总结

模块三、管理思维创新
1、头脑风暴
2、团队列名
3、六顶思考帽
4、讨论VS深度汇谈
5、5WHY
6、结构化解决问题的10步曲
结束
课程回顾
学员分享
职业生涯明言

培训师介绍

祝勇

慧正管理顾问高级讲师
中国人民大学MBA工商管理硕士
西安工业大学人力资源管理学士
国家注册培训师、行动学习催化师
河海大学、浙江大学、苏州大学等高校客座讲师
江苏省总工会金牌培训师。
曾多年任职于华润集团、上海豪隆投资集团、春兰集团,历任生产经理、人力资源总监、专职顾问。

授课风格:
以学员为中心,注重学员的参与;
理念宣导、工具学习、案例分析、实务练习相结合,倡导启发式学习,感染力和实战性兼而有之;
培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会 ----擅长把枯燥复杂的理论和工具演绎得生动简单。

服务客户(部分):
中国银行、中国平安、金陵石化、宝钢集团、长安福特、宏图三胞、美的小天鹅、江苏扬子江船厂、江苏熔盛重工、杭州萧山国际机场、人民日报南京印务中心、金城集团、南京宝庆银楼(连锁)、南京晨光集团、南京长江信息产业集团、南京三乐电子信息产业集团、南京金宁电子集团、中国长江航运集团金陵船厂、南京普天通信股份、南京北方信息产业集团、大唐南京发电厂、南京热电厂、华能南京金陵发电有限公司、中电光伏、琦伟(苏州)纺织、无锡万迪集团、无锡高新物流、无锡帝业技凯、无锡新闻广播频率、南通市经济技术开发区、江阴吉鑫机械、江阴柳工道路机械、江西九江市庐山区红十字医院、长隆化纤、常隆客车、华兰股份(股票代码:002007)、澄星股份(股票代码:600078)、威孚高科(股票代码:000581)、奥丽雅鞋业、无锡正大畜禽、江阴科宏纺织 、福汇纺织、江阴怡达化工、宜兴华亚化纤、江阴恒大纱业等企事业单位。
河海大学、四川大学、南京师范大学、江南大学、江苏经济管理干部学院、无锡科技学院、无锡商业职业技术学院等高校。

《有效管理85后员工》所属分类
《有效管理85后员工》关键词
诊断下属发展层次、有效激励85后员工的方法、激励下属、沟通力、压力管理、情绪管理、职业素养、人才测评、团队激励、人力资源、
《有效管理85后员工》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
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