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集团公司财务管控

 

《集团公司财务管控》课程大纲

第一章:集团管控是财务管控的基础
一、企业集团概述
1.企业集团是建立在企业法人股份制基础上,以一家实力雄厚的大企业为核心,通过控股、参股等资本纽带联结组成的,多层次、多法人的企业联合体
2.集团有三种核心功能使得竞争力巨大
3.集团有几个最大的软肋
二、集团公司管控乏力的根本问题
三、母子公司管控体系――一个系统工程
四、企业集团的管理控制模式
1.企业集团的行政控制模式
2.企业集团的资本控制模式
3.企业集团的参与控制模式
五、集团六种职能
六、集团三种组织模式
1.战略控制型
2.财务控制型
3.运营控制型

第二章:集团财务管控
一、集团公司财务特征
二、集团母子公司财务定位
三、集团财务风险类型
四、企业不同生命周期的财务战略定位
五、集团财务管控模式
1.三种财务控制模式对比表
2.财务控制模式的选择因素
六、财务管控的内在原理
七、财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

第三章:财务职能定位与财务组织框架设计
一、集团公司财务部门的职能
二、财务管控的组织
三、财务机构及人员管理-制度结构
四、集团母子公司财务制度管理的内容
案例:XXX集团财务组织管理介绍

第四章:财务分析和报告体系设计
一、财务分析
1.财务分析的作用
2.财务分析的步骤
3.财务分析的分类
4.财务分析的项目内容、分析期间与分析方法
5.财务分析的方法
6.企业财务质量综合分析
二、管理报告体系
三、财务管控的实现
案例:XXX集团财务报告管理介绍

第五章:战略、业务计划、预算管理体系设计
一、战略与总预算流程
二、集团公司战略规划通过预算实现“落地”
三、集团预算的编制流程
四、预算管理
案例:XXX集团全面预算管理介绍

第六章:母子公司资金管理
一、三种资金模式对比表
二、资金集权管理控制模式对比较
1.统收统支模式
2.备用金模式
3.结算中心模式
4.内部银行模式
5.财务公司模式
案例:XXX集团资金集中管理介绍

第七章:集团投资管控
一、制定清晰的投资战略和投资计划
二、严格进行科学的投资管理论证流程
第一、投资决策的思维框架(5W+2H模型)
(一)WHY,为什么要投资?(动机和宗旨)
(二)WHAT,投资什么项目?(选项)
(三)WHERE,在哪里投资?(选址和市场范围)
(四)WHEN,什么时候投资?(投资和退出的时机)
(五)WHO,谁操作项目?(项目的团队和合作者)
(六)HOW,项目如何操作?(投资项目的商务模式)
(七)HOW MUCH,项目需要多少钱?(投资项目的预算)。
第二、投资决策的四项原则
(一)风险与收益平衡原则
(二)货币时间价值
(三)以现金流量为基准原则:
(四) 超额利润不可均沾

第三、投资项目选择标准
(一)产业前景(天时)
(二)市场远景(地利)
(三)团队素质(人和)
三、在投资实施阶段,尽可能整合外部资源,选择风险较小的运作方式
(一)联合拥有不用资源背景的多家投资方共同投资,分散风险;
(二)运营初期租赁厂房和设备,完成资本积累以后再进行固定资产的购置;
(三)采用OEM方式生产,而不是“大而全、小而全”,全部都自己生产;
(四)借用第三方渠道,而不是自建渠道;
(五)消化、引进、吸收和转化先进的、成熟的技术,而不是闭门造车、“摸着石头过河”;
(六)聘用人员专职、兼职结合等。
四、做好投资的后期管理
投资项目的后期管理是在项目运行到一定程度如何做加法或减法的问题。
项目运行的好,乘胜前进,但也要保持一定的速度,不能得意忘形,忘乎所以;项目运行的不好,更要沉着应战,尽量能够全身而退,尽可能避免损失。无论进还是退,都要兼顾到风险。
案例:XXX集团投资管控体系介绍

第八章:内部审计稽核体系设计
一、组织体系设计
二、多层次审计稽核的运行-内部监督的四个层次
三、开展预算审计工作-审计的内容
四、监督核查体系的范围与内容
1.监查范围
2.内容
案例:XXX集团内部审计管理介绍
第九章:绩效管理及激励机制体系设计
一、企业绩效评价方法的历史演变
二、企业绩效评价指标体系的类型
1.传统财务指标评价体系
2.EVA(经济增加值)
3.平衡积分卡
三、评估系统流程
四、集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序
五、现代企业财务激励方式
1.年薪制
2.股票期权
六、集团管理体系的指挥与反馈体系的关系
案例:XXX集团绩效管理及激励机制体系管理介绍
总结:财务管控

培训师介绍

冯鹏程

冯鹏程
先后于中国人民大学、厦门大学获得经济学博士以及工商管理学博士后学位。
在学术领域,现担任对外经济贸易大学国际经济研究院院长助理兼国际投资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、副教授,高级会计师、全国著名资本运营、财务管理和战略管理专家。
在实战领域,现任中国物流投融资联盟秘书长、全国高科技融资委员会副秘书长、内蒙古资本运营与管理科学研究院院长、纵横嘉信顾问股份有限公司总经理、金桥创投高级合伙人。
十八年的企业管理和资本运营实战经验,曾先后就职于对外经济贸易合作部计划财务司、中国外运合力集团公司、劲霸集团,分别担任副处长、财务总监、总经理等职务。常年在清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国社会科学院EMBA班、中国人民大学深圳EMBA班、中央财经大学CFO班授课,已成功为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。


授课风格
理论与实践相结合,注重与学员互动,帮助学员或公司企业解决遇到的难题。

学术及科研成果

论文及课题
 主持国家“2.11三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》
 主持对外经济贸易大学校级课题《中国对外直接投资问题研究》
 参与国家社会科学基金《中外跨国公司比较研究》项目
 参与国家教育部基金《中国跨国公司成长环境与模式研究》项目
 主持全国高科技投融资委员会课题《中外企业资本运营比较研究》
 参与对外经济贸易大学优势学科平台研究项目:开放型经济条件下中国区域协调、产业结构优化升级与可持续发展
 中国跨国公司问题研究(博士论文)
 中国家族企业问题及财务战略研究(博士后报告)
著作
 商务部跨国经营系列丛书之一《中外企业融资理念与渠道比较》(参编)
 影响时空管理系列丛书共71本(专家委员)
 《中国企业对外直接投资研究》(专著)
 《中小企业生存之道》(专著)
 《现代企业资本运营之道》(专著,即将出版)
 《东亚经济论》(副主编,即将出版)
公开发表文章
先后在《理论前沿》、《亚太经济》、《国际商务》、《国际经济合作》、《财务与会计》、《商业文化》、《管理观察》、《中外企业家》、《中国外资》、《经济研究导刊》等杂志发表《中国对外直接投资特点及趋势》、《国有外贸企业财务管理体制研究》、《跨国公司研发国际化、贸易结构与自主创新》、《经理股票期权探析》、《美国投资银行业的发展及启示》、《企业集团财务中心的问题分析及对策》、《日韩在华投资企业的出口倾向比较》、 《论现代企业资本运营》、 《论现代企业成本管理》、 《中国家族企业问题研究》、《跨国公司在华社会责任研究:基于制度视角》、《莫让老字号成为温室里的花朵》、《国企高管薪酬的症结在公司治理》、《从TCL并购看企业海外并购文化整合》、《创业板上市的积极效应与消极效应》、《浅谈国资委对央企的整合过程、政策与方式》、《外资正大举入侵中药市场》等多篇文章。
服务过的客户有:已完成的项目

培训

 大学:清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国社会科学院EMBA班、中国人民大学深圳EMBA班、对外经济贸易大学MBA班、内蒙古大学金融总裁班、北京经理人学院ACCA班、澳门国际公开大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。
 政府:国资委研究中心、农业部、新疆生产建设兵团、福建省晋江市人民政府、山东省临沂市人民政府、辽宁省葫芦岛市人民政府、甘肃省人民政府、江苏省南通市人民政府、山东省滨州市人民政府、河北省秦皇岛市人民政府、河北省承德市人民政府、山西省太原市人民政府、山东省泰安市政府、山西省太原市中小企业局、中国交通运输协会泸州站、中国交通运输协会通辽站等。
 行业协会:中国总会计师协会、全国百佳管理培训师组委会、中华培训网、中国印刷科学技术研究所、中国机电商品进出口商会、中国交通运输协会、全国市长培训中心、深圳市家具行业协会、中国民间金融服务业企论坛及行业峰会等。
 企业:大庆油田集团、美的集团、首都旅游集团、太原钢铁集团、海南港航控股集团、中国航空技术国际控股有限公司、九牧王集团、三一集团、法国尚仕集团、福建雅绅集团、河北盛德集团、北京市金海集团、北京同创汽车零部件有限公司、中国福利彩票管理中心等。
管理咨询
■ 先后担任以下企业战略及财务顾问:内蒙古伊东集团、西安电力机械制造集团、杭州城市建设发展有限公司、上海集优机械股份有限公司、烟台冰轮集团、利祥药业、福建雅绅集团、江西庆丰集团、兰州《读者》集团、华龙肥料技术有限公司、福建兰花等。
投融资
 完成政府委托项目:甘肃省金融发展项目、山西省孝义市资本服务业金融研究。
 完成投资及上市的公司:中国外运空运发展股份有限公司改制上市、辽宁富祥餐饮集团1 500万美金私募投资、北京玉田矿山机械2 000万美金私募投资、秦皇岛嘉隆玻璃2 500万美金私募投资、搜保网在美国NASDAQ上市交易等。
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《集团公司财务管控》所属分类
《集团公司财务管控》关键词
集团管控是财务管控的基础、集团财务管控模式、内部控制、战略规划、预算管理、税务策划、财务管理、集团管控、
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