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现代企业战略管理

 

《现代企业战略管理》课程大纲

第一单元 战略管理导论
一、什么是战略
二、为什么要学习企业战略管理
三、战略的本质
四、企业战略管理过程(将3W复杂化)
五、企业战略层次性

第二单元 宏观环境分析
一、环境的四个层次
二、环境分析的过程
三、宏观环境分析(PEST)

第三单元 行业结构分析
一、新进入者的威胁
二、替代品
三、顾客的能力
四、行业为现有企业之间的竞争
五、供应商
六、行业周期分析
七、五力模型----来自行业分析的启示

第四单元 竞争对手分析
一、企业借助竞争对手分析可以了解
二、如何影响对手
三、选择竞争对手时遇到的陷阱
四、了解对手18招

第五单元 内部环境分析
一、外部和内部环境结果分析
二、内部分析框架
三、资源及核心竞争力
四、价值链分析

第六单元 确定宗旨和目标
一、宗旨(mission)和愿景(vision)
二、企业开发宗旨的时机
三、经营领域选择原则
四、目标管理

第七单元 企业一般竞争战略
一、企业战略思考的两种模式
二、经营层战略制订与分解
三、不同行业的经营战略

第八单元 公司战略
一、分类
二、稳定型战略
三、增长型战略
四、紧缩型战略

第九单元 一体化战略
一、概念
二、一体化类型
三、一体化优劣势
四、实现一体化方式
五、密集型成长战略
六、市场渗透战略

第十单元 公司层战略多角化
一、多角化的公司有二个层次的战略
二、概念:多角化与专业化关系
三、公司业绩与多角化之关系模型
四、多角化原因
五、多角化优缺点
六、多角化之前要考虑的问题
七、多角化原则
八、企业集团战略

第十一单元 公司国际化战略
一、跨国公司理论
二、国际化战略循环
三、国家竞争优势的决定因素
四、进入国际市场的模式

第十二单元 合作战略
一、合作战略的种类
二、发展战略联盟的原因
三、业务层的合作战略
四、公司层合作战略
五、国际合作战略
六、企业合作网络战略
七、合作战略所带来的竞争风险
八、信用是一种战略资产
九、联盟管理的战略方法

第十三单元 资本运营战略
一、分类
二、收购的原因
三、收购中遇到的问题
四、有效收购的特点
五、企业资产重组的十种模式
六、购并原则
七、德鲁克关于购并的观点
八、购并成功五大要素
九、如何整合企业
十、反收购的策略
十一、以集团优势为基础的战略

第十四单元 战略实施
一、企业组织的战略调整
二、战略实施的资源配置
三、战略实施中的企业家
四、适应战略实施的企业文化
五、化战略为行动的工具---平衡计分卡

第十五单元 中国企业战略突围
一、企业新环境
二、企业新趋势
三、中国企业战略困境
四、中国企业战略突围

第十六单元 案例分析

培训师介绍

冯鹏程

冯鹏程
先后于中国人民大学、厦门大学获得经济学博士以及工商管理学博士后学位。
在学术领域,现担任对外经济贸易大学国际经济研究院院长助理兼国际投资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、副教授,高级会计师、全国著名资本运营、财务管理和战略管理专家。
在实战领域,现任中国物流投融资联盟秘书长、全国高科技融资委员会副秘书长、内蒙古资本运营与管理科学研究院院长、纵横嘉信顾问股份有限公司总经理、金桥创投高级合伙人。
十八年的企业管理和资本运营实战经验,曾先后就职于对外经济贸易合作部计划财务司、中国外运合力集团公司、劲霸集团,分别担任副处长、财务总监、总经理等职务。常年在清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国社会科学院EMBA班、中国人民大学深圳EMBA班、中央财经大学CFO班授课,已成功为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。


授课风格
理论与实践相结合,注重与学员互动,帮助学员或公司企业解决遇到的难题。

学术及科研成果

论文及课题
 主持国家“2.11三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》
 主持对外经济贸易大学校级课题《中国对外直接投资问题研究》
 参与国家社会科学基金《中外跨国公司比较研究》项目
 参与国家教育部基金《中国跨国公司成长环境与模式研究》项目
 主持全国高科技投融资委员会课题《中外企业资本运营比较研究》
 参与对外经济贸易大学优势学科平台研究项目:开放型经济条件下中国区域协调、产业结构优化升级与可持续发展
 中国跨国公司问题研究(博士论文)
 中国家族企业问题及财务战略研究(博士后报告)
著作
 商务部跨国经营系列丛书之一《中外企业融资理念与渠道比较》(参编)
 影响时空管理系列丛书共71本(专家委员)
 《中国企业对外直接投资研究》(专著)
 《中小企业生存之道》(专著)
 《现代企业资本运营之道》(专著,即将出版)
 《东亚经济论》(副主编,即将出版)
公开发表文章
先后在《理论前沿》、《亚太经济》、《国际商务》、《国际经济合作》、《财务与会计》、《商业文化》、《管理观察》、《中外企业家》、《中国外资》、《经济研究导刊》等杂志发表《中国对外直接投资特点及趋势》、《国有外贸企业财务管理体制研究》、《跨国公司研发国际化、贸易结构与自主创新》、《经理股票期权探析》、《美国投资银行业的发展及启示》、《企业集团财务中心的问题分析及对策》、《日韩在华投资企业的出口倾向比较》、 《论现代企业资本运营》、 《论现代企业成本管理》、 《中国家族企业问题研究》、《跨国公司在华社会责任研究:基于制度视角》、《莫让老字号成为温室里的花朵》、《国企高管薪酬的症结在公司治理》、《从TCL并购看企业海外并购文化整合》、《创业板上市的积极效应与消极效应》、《浅谈国资委对央企的整合过程、政策与方式》、《外资正大举入侵中药市场》等多篇文章。
服务过的客户有:已完成的项目

培训

 大学:清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国社会科学院EMBA班、中国人民大学深圳EMBA班、对外经济贸易大学MBA班、内蒙古大学金融总裁班、北京经理人学院ACCA班、澳门国际公开大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。
 政府:国资委研究中心、农业部、新疆生产建设兵团、福建省晋江市人民政府、山东省临沂市人民政府、辽宁省葫芦岛市人民政府、甘肃省人民政府、江苏省南通市人民政府、山东省滨州市人民政府、河北省秦皇岛市人民政府、河北省承德市人民政府、山西省太原市人民政府、山东省泰安市政府、山西省太原市中小企业局、中国交通运输协会泸州站、中国交通运输协会通辽站等。
 行业协会:中国总会计师协会、全国百佳管理培训师组委会、中华培训网、中国印刷科学技术研究所、中国机电商品进出口商会、中国交通运输协会、全国市长培训中心、深圳市家具行业协会、中国民间金融服务业企论坛及行业峰会等。
 企业:大庆油田集团、美的集团、首都旅游集团、太原钢铁集团、海南港航控股集团、中国航空技术国际控股有限公司、九牧王集团、三一集团、法国尚仕集团、福建雅绅集团、河北盛德集团、北京市金海集团、北京同创汽车零部件有限公司、中国福利彩票管理中心等。
管理咨询
■ 先后担任以下企业战略及财务顾问:内蒙古伊东集团、西安电力机械制造集团、杭州城市建设发展有限公司、上海集优机械股份有限公司、烟台冰轮集团、利祥药业、福建雅绅集团、江西庆丰集团、兰州《读者》集团、华龙肥料技术有限公司、福建兰花等。
投融资
 完成政府委托项目:甘肃省金融发展项目、山西省孝义市资本服务业金融研究。
 完成投资及上市的公司:中国外运空运发展股份有限公司改制上市、辽宁富祥餐饮集团1 500万美金私募投资、北京玉田矿山机械2 000万美金私募投资、秦皇岛嘉隆玻璃2 500万美金私募投资、搜保网在美国NASDAQ上市交易等。
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《现代企业战略管理》所属分类
《现代企业战略管理》关键词
企业一般竞争战略、公司层战略多角化、资本运营战略、战略规划、企业流程体系、集团管控、企业战略、
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