当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李爱华:打造卓越领导力与执行力 (课程编号:100131348)

打造卓越领导力与执行力

 

《打造卓越领导力与执行力》课程大纲

课程纲要:

企业要成功,“20%靠战略,60%靠执行,20%靠运气”,重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人,领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成,这样的观念已经被大多数人认同,被多数的企业给证实。但企业的领导力与执行力从何而来?很多企业管理者一谈到执行力,就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对?执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”,不管从哪开始,高层有高层的执行,中层有中层的执行,员工的执行就是员工良好的工作习惯。


第一部分:中国人长于思想,短于行动
1、 一系列组织管理过程中的现象
2、 企业管理过程中的问题分析
3、 领导力是什么
4、 执行力是什么

第二部分:执行型领导的核心工作
5、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
6、 了解你的企业和员工
7、 员工的成熟度——能力与愿力
8、 领导风格四种行为



第三部分:企业执行的关键要素
9、 执行的三大纪律
10、 战略执行的七大意识
11、 尊重执行是文化扎根
12、 企业执行要素与企业成长的关系

第四部分、各层级人员执行力
13、 执行力心智修炼
14、 高层的执行战略力
15、 中层管理者执行五步法
16、 基层的执行习惯
17、 有效执行12步骤

第五部分:提升领导个人及下属执行的方法
18、 管好自己的工作
19、 管好下属
20、 管事的方法
21、 授权负责人
22、 做好工作分解
23、 促使下属及时“回报”
24、 团队领导水平和领导模式测试

◇ 学员反馈:

1,我是不敢自诩领导的,以往总觉得领导是有吃有喝、呼风唤雨的,在听了李教授的两天的辅导后,对领导有了一个新的认识——领导是很讲能力和艺术的一个岗位。

2,好的讲师带给我们的享受是意外的!听李老师二天课太值得了,太享受了。李老师才识渊博、阅历丰富、思路活跃、逻辑缜密、表达清晰而有感召力、性格开朗略有江湖气,将高深的理论与生活小事、小品挂在一起,深入浅出,入木三分,一堂课下来听得我神清气爽、毛塞顿开,却只有唏嘘之力。

3,有过十多年的管理工作经历的我课前有些自负,但听爱华老师的《领导力与执行力》的课程我被雷了!!!也很像老师工作多年再回到学堂,解决了我多年困惑有些不顺畅的问题。

《打造卓越领导力与执行力》培训目标

认识被领导者类型和领导者风格
理清领导力、执行力和团队建设的关系
了解企业执行力不好的原因分析及对策
了解执行力对企业来说是至关重要的
掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力
掌握提升执行力的三五七窍门
从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力

《打造卓越领导力与执行力》培训对象

·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等

培训师介绍

李爱华

李爱华
中国人民大学培训学院、财政金融学院EMBA中心、商学院EDP中心主讲《领导艺术》。北京大学国际EMBA中心、经济学院、民营经济研究中心、清华大学继续教育学院等高校《领导法则与艺术》特约客座教授。《销售与市场》首席管理顾问,中国教育发展战略学会行业教育协会专家,中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员,《组织学习实验室》辅导员,企业关键人才培养项目特聘专家。
主要经历
曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力,曾任外资企业人力资源经理、培训经理。是《学习创造未来》(中国电信学习型组织案例集,东方出版社2005)一书的主要评审顾问。著书《攻略:让营销队伍脱胎换骨》(企业管理出版社2012),其《高效沟通管理》课程被收录在中国人民大学校庆75周年名师讲座丛书“名师卷”中(中国人民大学培训学院编辑),录制《透明时代领导的沟通艺术》光盘。深刻了解组织领导法则、建立组织中和谐人际关系、熟悉组织运营与学习力的打造,通晓组织培训体系的建设,始终坚持教学方法的设计与学习效果的应用是学习内容的灵魂。
具有幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻的培训风格;持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路;以及道术双修,鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例授课方式,深受学员爱戴与赞赏,学员满意度均在95%以上。
培训专长

曾主讲的课程:《领导法则与艺术》、《高绩效组织领导力》、《全面提升领导者的素质》、《政府基层干部的执行力》、《管理沟通策略》、《透明时代领导的沟通艺术》、《高效能管理者》、《领导者自我管理》、《领导者角色认知》、《领袖之道(中小企业版)》、《打造卓越领导力与执行力》、《有效激励》、《公众演讲与语言艺术》、《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》、《完美职业化训练》、《从“心”开始打造行动力》、《时间管理SHORT法则》、《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》、《构建影响力》、《目标管理与绩效》、《创新思维与管理》、《思维导图思维》、《学习型组织》、《改善心智模式》、《系统思考》、《提练共同愿景》、《会议由控制(经理人开会宝典)》、《如何让企业文化落地》、《行动学习方法与策略》、《从技术到管理》等。
曾主讲的单位
MBA班:清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、北大国际MBA班、北大经济学院、北大民营经济研究院、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、厦门经济管理学院、人民大学地产班、新疆EMBA工商管理研究会、重庆工商联等
政府机关行政事业:中央党校、北京市委党校、人民大学(云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、内蒙财政局、无锡人力资源班、石家庄财政局、医药班等)、北京市发改委、天泽滨海区政府、中央直属机关、北京交通管理局、海淀区政府、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、丰台区政府、天津武清开发区、中国邮政、广东邮政局 、顺义人事局、河北工商局、农发行、山西长治党外干部能力提升班、无锡劳动保障局、东风总医院、中国航天研究院、航天23/25所、外交部进出口数据中心、广东东莞政府、重庆大足市人民医院、河南残联、辽宁国税、内蒙国税等
大型国企:中海油、神华集团、京能集团、中国移动、中国电信、中国再保险、中华保险、华泰保险集团、中国人保、中国华电、中国国电、中国联通、中铝集团、中石油运输、中国电子科技集团、中储集团、内蒙烟草、淮坊烟草、冀北电力(华北电网)、大港油田、首旅集团、中国建行、中国汽车研究中心、光大银行北京分行、光大银行郑州分行、辽宁建行、国家开发银行、河南建行、曲靖市商业银行、河南电力、河北电力、北京燃气公司、中国银行河北分行、中国银行呼市分行、开封农信社、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、哈尔滨电信、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田等
大中企业:俊安(中国)投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、天津大港、额尔多斯新维集团、百丽鞋业、弘阳集团、白象集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰、中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳、人民大学文化发展等
跨国企业:正大集团、德国默克公司、三星集团、爱立信、春天集团、宝姿、杭州纳晶科技,法国ESI集团、北汽福田、美国世多乐、武田(日本)制药等
服务过的客户有:MBA班:清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、北大国际MBA班、北大经济学院、北大民营经济研究院、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、厦门经济管理学院、人民大学地产班、新疆EMBA工商管理研究会、重庆工商联等
政府机关行政事业:中央党校、北京市委党校、人民大学(云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、内蒙财政局、无锡人力资源班、石家庄财政局、医药班等)、北京市发改委、天泽滨海区政府、中央直属机关、北京交通管理局、海淀区政府、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、丰台区政府、天津武清开发区、中国邮政、广东邮政局 、顺义人事局、河北工商局、农发行、山西长治党外干部能力提升班、无锡劳动保障局、东风总医院、中国航天研究院、航天23/25所、外交部进出口数据中心、广东东莞政府、重庆大足市人民医院、河南残联、辽宁国税、内蒙国税等
大型国企:中海油、神华集团、京能集团、中国移动、中国电信、中国再保险、中华保险、华泰保险集团、中国人保、中国华电、中国国电、中国联通、中铝集团、中石油运输、中国电子科技集团、中储集团、内蒙烟草、淮坊烟草、冀北电力(华北电网)、大港油田、首旅集团、中国建行、中国汽车研究中心、光大银行北京分行、光大银行郑州分行、辽宁建行、国家开发银行、河南建行、曲靖市商业银行、河南电力、河北电力、北京燃气公司、中国银行河北分行、中国银行呼市分行、开封农信社、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、哈尔滨电信、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田等
大中企业:俊安(中国)投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、天津大港、额尔多斯新维集团、百丽鞋业、弘阳集团、白象集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰、中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳、人民大学文化发展等
跨国企业:正大集团、德国默克公司、三星集团、爱立信、春天集团、宝姿、杭州纳晶科技,法国ESI集团、北汽福田、美国世多乐、武田(日本)制药等
点击查看李爱华的详细资料>>>>

《打造卓越领导力与执行力》所属分类
《打造卓越领导力与执行力》关键词
执行力、领导力、通用管理、
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