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柔性谈判

 

《柔性谈判》培训目标

如何让说“不”变得让对手感到赏心悦目,感同身受?
如何真正做到“换位思考”,“灵魂出窍”,使自己以对手甚至旁观者的心理思维来应对僵局?”
如何通过推理及心理博弈来推断其对手的底牌及下一步棋?
如何利用右脑技术让冷静的对手变得冲动和感性,从而被你引导与左右?

《柔性谈判》课程大纲

第一模块
柔性谈判的定义,目的及原则
为什么要柔性谈判
柔性谈判的定义
谈判的双重目的
自我谈判风格测试与评估
柔性谈判的5个原则

第二模块
柔性谈判的核心—对手及自我风格的识别及匹配
行为风格特征概述
不同沟通风格的行为偏好
各种人际风格的沟通策略
如何识别他人的行为风格
谈判风格的运用
冲突的真谛
解决冲突的五种模式

第三模块
柔性谈判的步骤和技巧
1.接触阶段
a.了解你的对手
b.销售你的优势
c.确认符合谈判的条件
d.造势
2.策划阶段
a.谈判目标设定
b.你的最后选择(确立心理优势)
c.如何技巧的陈述最后选择
练习:我们的最后选择是什么
d.创造良好的环境

3.谈判目标设定
4.协商阶段
a.让对方无法说“不”
b.自己积极的说“不”
c.通过提议找共识
d.四种让步策略分析(永远不白白提供资源)
e.判断对方底线的两个度
f.其他技巧

第四模块
柔性谈判的左右脑思维—突破僵局
谈判对手的左脑思维与右脑思维
如何引导对手的左脑思维与右脑思维
如何将对手绑定在右脑思维
谈判中“以柔克刚”的心理模式
如何面对拒绝压力
突破谈判僵局
与困难案例的谈判

第五模块
柔性谈判的关键—后续跟进策略
a. 对方不履行承诺怎么办
b. 对方不完全履行承诺怎么办
c. 对方无能力履行承诺怎么办

培训师介绍

David Shen

是“柔性谈判”课程指定中文讲师,是芝加哥商学院Robert Calvin教授亲自挑选并培养的中文讲师。David毕业于上海交通大学,拥有坚实的外资企业销售及客户管理从业经历,曾在妈咪食品有限公司任销售代表及销售经理3年,后又在中英合资国荣日用品公司担任大区销售经理3年。
由于David出色的职业表现,他后来又被选入美资(强生)药品与OTC公司担任客户培训与发展经理以及全国销高级客户总监6年。在其职业生涯中,David经历了大量的谈判场面,累积了丰富的谈判经验。在美国强生工作期间,DAVID被公司指派为大陆等各地的团队指导谈判技巧。

在转入职业讲师后,David开设并研发了多门优秀课程,包括柔性谈判,关键客户管理、大客户管理、卓越服务中的谈判、谈判中的说服技巧等,并被邀请为诸多世界500强企业提供培训服务,这些企业包括:美国强生、英国ICI ,德国BAYER,荷兰飞利浦,德国高仕香精(上海第一家合资企业)、日立电器、利乐包装等著名企业,同时还包括法国依视路、美国荷美尔、瑞典康乃格、深圳海王、山东阿胶、内蒙古伊利集团、澳柯玛空调、大连美罗、北京双鹤、深圳一致、上海东浩集团、深圳晨光、海南椰岛、周末画报、武汉红桃K、青岛圣元、上海华联制药等不同性质的公司。

David拥有丰富的谈判实战经验,掌握先进的谈判理念。世界500强企业中的很多企业,如GE,玫琳凯,西门子等,都参加过DAVID的公开课,并给以很高的评价。

他善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积性,营造课堂的参与性。David的讲师素养及职业背景受到了国际大师的认可,也是其多年努力与探索的必然回报。

他在授课中,往往能通过通俗的故事,给学员精妙的启发与点评。而对学员提出的问题,他总能给出一针见血的点评。他的培训往往让学员觉得是一个过程的享受,同时也能让学员在今后的实战中获得很多宝贵经验。

《柔性谈判》所属分类
《柔性谈判》关键词
柔性谈判的核心、柔性谈判的步骤和技巧、谈判技巧、销售技巧、销售管理、客户管理、市场营销、
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