当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》蓝国庆:非人力资源的人力资源管理 (课程编号:100131343)

非人力资源的人力资源管理

 

《非人力资源的人力资源管理》培训目标

掌握最新的人力资源管理理念,使你的选人、用人更能激发员工的主观能动性,从而优化企业或部门的员工关系管理,最终达成人力资源效能的最大化,为企业创造一个长期的、稳定的、更具竞争力的发展环境。

《非人力资源的人力资源管理》课程大纲

如果企业可以比作一个木桶,那么企业员工就像木桶上的一块一块木板,若其中某块木板缺损,造成木桶的容量无法达到最大,是该由HR们来补齐那块木板,还是由管理那块木板的MANAGER来补齐呢?
或是本身固定木板的箍子(企业制度、企业文化)出现了问题,每块木板不能紧密为一体,容量也无法达到最大时,老总们了解问题出在哪里了吗?
想让木桶能容纳更多的水,容量最大,管理好每块木板应该是每一位管理者的重要工作之一,不仅仅是人力资源经理的事情。
学一点人力资源管理,加固好你的木板,让木桶容量实现最大化!

课程大纲:
21世纪企业的竞争是人才的竞争,如何引才、用才、留才、育才是每个企业占有竞争优势的关键因素。
富士康为什么会有12跳?
从富士康事件谈人力资源管理的重要性
人力资源管理的核心内容是什么?

HRM是你的事还是HR部门的事?
人力资源管理概括
你,就是人力资源经理!

三鹿公司的轰然倒地透视企业文化建设
2007年底华为10亿买断员工工龄说明什么?
学习型组织就是每天学习吗?
三鹿公司的倒闭本来可以不发生

三、从近来多起小学生事件看员工关系的和谐
和谐员工关系的几个必学理论
马斯洛需求层次理论
权变管理理论
激励原理
双因素理论
公平理论
何谓以人为本?
如何激励员工?

工作岗位分析与关键胜任能力
什么是岗位分析?
如何运用岗位说明书管理下属?
如何发现岗位的关键胜任能力?

选对人与选好人是企业管理的成功要素
什么是招聘?
选人的标准—你该有怎样的人才观?
人才测评与性格分析
如何运用心理测评与管理
结构化面试的关键技巧
情景模拟面试办法

如何培养员工
为什么要培训?
如何对下属进行培训?
培训的一些理论
培训的方式与技巧

如何建设一支高绩效的团队
什么是团队?
团队发展的阶段论
团队发展过程中的任务要领
如何奠定你在团队中的权威

绩效管理的是与非
被误解的绩效管理
绩效管理如何变成对你有用的管理工具
绩效管理的方法论
如何进行绩效考核面谈?

培训师介绍

蓝国庆

国家职业资格、人力资源管理师、人力资源管理的实战专家。曾在国企、合资、外资企业工作过,从事人力资源工作十几年,有着丰富的人力资源工作经验,熟悉企业的运作过程和管理,擅长企业人力资源管理的实战操作。常为企业进行管理咨询、劳动法律法规咨询,以及为企业建立系统管理体系;担任多家培训机构讲师,如广东省人力资源管理协会、广州人力资源管理协会红日培训中心(国家职业资格人力资源管理师培训考核全国仅有两家试点单位之一 国家职业资格、人力资源管理师、人力资源管理的实战专家。曾在国企、合资、外资企业工作过,从事人力资源工作十几年,有着丰富的人力资源工作经验,熟悉企业的运作过程和管理,擅长企业人力资源管理的实战操作。

《非人力资源的人力资源管理》培训对象

人力资源从业人员、企业老总、部门经理

《非人力资源的人力资源管理》所属分类
《非人力资源的人力资源管理》关键词
非HR、人力资源、
《非人力资源的人力资源管理》公开课需求表
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学分奖励活动
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