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心理学在管理中的应用

 

《心理学在管理中的应用》课程大纲

针对问题:
如何让别人心甘情愿地听我的?
如果我不当头儿了,他们还会理我吗?
我在影响他人方面,哪强哪劣?
人为什么会被影响,甚至大多数情况下没有理由?
除了胡萝卜加大棒,还有没有其他影响人的方法?
如何针对不同员工调整自己的领导风格?
如何进行修炼,使自己更有人格魅力?

课程大纲:
一、前言——让心理学成为管理利器
管理者应该发现而不是发明制度
为什么说管理是艺术不是科学?
优秀的管理者是律他者。
优秀管理者是让他人做好自己的事情
二、从西方人性假设看东方管理智慧
管理者的胜任力模型
惧、情、信、利
情感管理的困境
信念管理的环境背景
利益导向的利与弊
“外儒内法”在企业管理中的实践
“惧”的副作用
“惧”的应用情景
三、如何树立员工的自我激励
处理好三种关系
个人努力与工作成绩
个人成绩与组织激励
组织奖励与个人需要
如何做到公开、公平、公正
如何确定奖惩的公开性?
做到公开公平就一定公正吗?
赞美与批评的四大陷阱
如何认识员工心理契约
挫折理论对新新人类还有效吗?
从《一员工给联想手机总裁刘军的一封信》看员工对组织的期望
如何让员工享有支持感
自我激励的两大杀手
情绪耗竭
工作倦怠
四、打造管理者的影响力
态度、行为和认知
认识态度系统
一个管理学新发现:变化引发变化
人格和环境决定行为
提升直接影响力
认识员工的自我效能感
树立榜样的阴与阳
管理中影响别人的方法
减少认知不协调程度
善用员工的自我知觉
如何让说服经锝起时间的考验

培训师介绍

袁霖

工作经验:
曾担任过清华同方股份有限公司、平安集团等企业担任渠道推广经理、培训经理等职,尤其是在平安大学更是颇受好评的内训讲师之一,为企业培养多名优秀的内训师,多年来一直从事培训与管理工作,具有丰富的人员管理与内训师培养经验。
国际职业资格认证的培训师
筑远国际设计(香港)有限公司等知名企业培训顾问
参与国内多家大型企业内训师体系建设、课程设计开发、企业战略推广、管理体制变革等项目,拥有丰富的跨行业管理及企业培训资历,能够将实践与理论进行高度的融合并使起形成自身独特精辟的见解。
授课风格:
袁老师的授课将理论与实践结合、既有理论高度,又有实战操作性。授课特点是轻松寓教,善于启发式教学,能够在授课过程中根据学员自身条件与经验出发,帮助学员发掘自身优势,在内训师方面更擅长一对一的点评与辅导,让学员的教学能力在潜移默化的过程中得到迅速的提高。
在管理课程中更注重于实用性与针对性。一切从实战需要出发,习惯以案例分析与企业情景演练为主,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧,真正做到即学即用。
咨询经验:
广西省移动内训师体系建设项目经理:
为广西移动建立内部讲师能力素质模型、建立内部培训课程体系,开发并内化标准课程14门,培养内训师近百名。
温州移动营业厅经理管理技能提升项目项目经理:
通过大范围调研,采用小班授课方式,为温州移动厅经理提供咨询类培训15期,培养厅经理近两百名。
浙江省移动电子渠道培训示范基地建设项目项目经理
培训企业:四川遂宁移动、广西移动、湖北移动、浙江移动、温州移动、嘉兴移动、舟山移动、金华移动、江苏移动、庆移动、四川绵阳移动、南京移动、苏州移动、连云港移动、泰州移动、镇江移动、山西移动、山西临汾移动、山西阳泉移动、青岛移动、福州移动、福建宁德移动、福建龙岩移动、安徽移动南方电网、中国银行、建设银行、中国移动、中国网通、中国燃气、民生银行、广东农信社、招商证券、国投瑞银易方数码等知名企业;

《心理学在管理中的应用》培训对象

中高层管理人员、从事人力资源工作者。

《心理学在管理中的应用》所属分类
《心理学在管理中的应用》关键词
心理学、管理修炼、管理技能、通用管理、
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