当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》陆华龙:高效能主管七项修炼 (课程编号:100131312)

高效能主管七项修炼

 

《高效能主管七项修炼》课程大纲

修炼一:乐在工作—职业化心态塑造
1、心态的重要性
2、职业化四部曲
3、职业化心态的三个关键因素:认真!快!坚守承诺!
4、如何转换心态
5、选择比努力更重要
6、影响圈与关注圈
7、变与不变的法则
8、服务他人心态
9、感恩心态:感恩是为了让好事不断重复发生
10、人性中“趋利避害”的分析

修炼二、要事第一—时间管理的原则
1、重要之事决不可受芝麻绿豆牵绊
2、基层管理者为什么很忙,而效率很低
3、时间管理理论的演进
4、时间管理事务分类表
5、活在第二象限
6、ABC法则及实际运用
7、高效的秘诀—授权
8、授权的原则
9、授权八步骤

修炼三、有效沟通
1、完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈
2、信息发送技巧
3、有效沟通的关键—聆听技巧
4、有效反馈的技巧
5、与上级沟通的技巧
6、与下级沟通的技巧
7、横向沟通的技巧
8、同理心沟通技巧

修炼四、辅导及激励下属
1、没有无能的下属,只有无能的上司
2、管理者不重视培养下属的原因分析
3、辅导下属的正确理念
4、为什么不能学以致用
5、针对不同类型的员工实施不同的辅导方法
6、辅导公式:观察行为+发现差异+沟通+强调重要性+提出改善意见+演示+演练+肯定或修正+跟踪!!!
7、随时随地随事的辅导
8、激励在组织中的积极与消极的作用
9、国人不重视激励的背景分析
10、激励的工具和方法
11、最廉价最有效的激励手段:表扬
12、多表扬少批评:批评的技巧
13、李中堂的正负激励技巧:《走向共和》

修炼五、绩效管理技巧
1、对绩效管理的正确认知
2、企业成员的角色与责任
3、绩效考核衡量的方法
4、绩效考核的人为偏差与因应
5、绩效面谈的贯施
6、如何在日常工作中提升员工绩效
7、绩效合伙人的技巧:一分钟经理
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉

修炼六、更高层面的团队领导艺术
1、团队的定义
2、如何提升团队的思考力、协作性、自主性
3、如何培养团队精神:家庭、学校、企业、社会
4、情景测试:您的领导风格的类型
5、、影响力就是领导力
6、创造真正有用的团队愿景:我们将到哪里去
7、正确对待你的员工
8、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
9、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风
10、拥有正确的团队领导力:仆人领导

修炼七、执行素养修炼
1、执行力的定义
2、中国企业的执行难的原因分析
文化原因
制度原因
人员原因
3、检讨我们的执行态度
对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
中国“差不多”先生,做事不追求完美
在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
对“要求与标准”置若罔闻
没有紧张感
职业化程度不够
自主性
过程紧盯不够
不够敬业
对“趋利避害”人性的误解
4、提升个人执行力
5、破除执行的三大情感癌症
6、科学的流程是执行的保障

《高效能主管七项修炼》培训目标

乐在工作—-职业化心态塑造;
如何高效—-培养“要事第一”的高效能的时间管理的习惯,并且做好有效授权;
掌握有效沟通的技巧;
掌握员工辅导、员工激励的管理技能;
掌握提升员工绩效的方法;
掌握打造高绩效团队的方法以及团队领导艺术;
执行素养修炼,提升个人及团队的执行能力;

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《高效能主管七项修炼》所属分类
《高效能主管七项修炼》关键词
职业化心态塑造、执行素养修炼、管理修炼、激励下属、沟通力、执行力、管理技能、领导力、通用管理、绩效考核、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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