当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》陆华龙:赢在执行 (课程编号:100131310)

赢在执行

 

《赢在执行》课程大纲

1、执行力的概念
案例:招商银行行长—马蔚华
案例:《穿普拉达的女王》电影片段

2、为什么执行难:文化、制度、人员
案例:《巴顿将军》电影片段

3、检讨我们的执行力态度
对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
中国“差不多”先生,做事不追求完美
在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
对“要求与标准”置若罔闻
没有紧张感
案例:韩国三星的崛起
刘永行参观韩国企业的感受
日产CEO—卡洛斯.戈恩
2009“开胸验肺”事件
北京“地铁现象”

4、如何提升个人执行力
执行力强的人的特点
如何提升下属执行力
为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作
执行力提升七要点
案例:《巴顿将军》电影片段
《走向共和》电视剧片段

5、中层管理者执行素养训练
中层管理者的角色定位
执行在管理层面上的责权利的对等
执行型领导必做的七件事情
破除执行的四大情感癌症
做好执行教练
如何做到“知行合一”
“一分钟经理”要诀
执行沟通的训练
科学的流程是执行的保障
视频:《翱翔》

《赢在执行》培训目标

1、切实理解执行力的定义,真正指导实际的工作;
2、在中国的文化背景下,执行难的真正原因;
3、从日常的心态和细微之处,检讨我们的执行态度,给您一种豁然开朗的感觉;
4、如何提升个人执行力,掌握切实有效的方法;
5、中高层执行素养的修炼;
6、终极执行力:QBQ与责任意识修炼

《赢在执行》培训对象

企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《赢在执行》所属分类
《赢在执行》关键词
如何提升个人执行力、中层管理者执行素养、管理修炼、沟通力、执行力、管理技能、领导力、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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