当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张老师:有效提高生产效率方法高级研修班 (课程编号:100131296)

有效提高生产效率方法高级研修班

 

《有效提高生产效率方法高级研修班》培训目标

本课程将告诉你:成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间;质量---并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量;交期---并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多的事! 
本课程将使你发现: 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费;许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题…… 

《有效提高生产效率方法高级研修班》课程大纲

课程背景
企业老板最关心的问题是:如何提高生产效率,降低运营成本?但是精明的老板总是非常明白:提高生产效率,降低劳动成本并不意味着压缩雇员,也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上,特别是针对生产型企业,提高生产效率需要不断的消除浪费,消除管理瓶颈,努力进行持续改进。

课程内容

第一部分 效率管理的重要

效率与成本
重视效率的时代
IE(工业工程)当家
提高生产力→提高生活品质

第二部分 生产工厂效率管理的领域

设备水准及能力,设备之效率管理与改善
人(作业员)及高薪高效率
事务流程
运输
电话
间接人员
管理机能
开会
品质管制(人人QC)
时间管理
换线(规格、模具)
利用DATA(数据)提高效率
生产线
进料之品质与交期
开发与试作
客户及市场选择
IE手法之应用
生技机能

第三部分 提高机械效率的方法

机械效率指标数据之建立与应用
预防保养
发挥有效工作时间的方法
设备改善
非生产性原因分析与改善
设备利用率之改善

第四部分 提高生产线效率的方法

生产线平衡(组、工作站、课)
进料品质与交期
人员熟练度
LINE设备之改善
IE手法之导入
效率指标之建立与应用
生产日报表之应用

第五部分 提高人为效率的方法(直接人员)

人为效率指标之建立与应用
缩小无法控制之范围
高薪高效率之想法
组长及行政主管观念之改善

第六部分 利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法

时机之区分
层次之区分
有效率及品质指标之方法
算次数的方法(日常管理要项)
更多数据指标
开导与共识

第七部分 效率计算
第八部分 效率分析

原因别分析
责任别除外工时的分类

第九部分 效率管理

作业员日报表
组长,班长一定要了解每位作业员效率
量之表示与效率之表示
每日个人效率公布是否又有差异
要提高部门效率和个人效率之管理效果
要使非生产性工时充分反应出来
防止隐藏性数据
提高效率及问题点处理

第十部分 效率管理手册

工作日报表
月份每日效率统计
经营管理周(月)报表
效率统计及分析
效率损失分析
工时总汇表

培训师介绍

张老师

中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家,CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年以上跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证,张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到数万人次,现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作,已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡; 对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

《有效提高生产效率方法高级研修班》培训对象

生产现场管理干部,各部门经理、主管、技术员, PE工程师、IE工程师、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员

《有效提高生产效率方法高级研修班》所属分类
《有效提高生产效率方法高级研修班》关键词
生产效率、
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