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企业发展与战略决策

 

《企业发展与战略决策》课程大纲

一、企业发展的基本命题
1企业发展的基本命题
1.1企业本质与战略管理、运营管理
1.2企业本质与公司治理
1.3企业发展基本命题一:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企业发展基本命题二:可持续发展
1.5企业发展基本命题三:做大与做强
1.6企业发展基本命题四:利润公式
1.7案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等

二、企业经营战略决策
2企业经营战略决策
2.1企业经营战略的概念
2.2企业经营战略的类型
2.3企业经营战略的基本特征
2.4企业经营战略决策影响因素
2.5企业战略与战术的区别与联系
2.6案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
2.7互动:丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析

三、竞争战略决策
2竞争战略决策
2.1什么是战略管理
2.2竞争力公式与竞争战略决策
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
2.3竞争态势分析
行业成功关键要素分析
竞争对手分析
2.4案例:格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等
2.5互动:结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等(指定企业)

三、战略决策分析
3战略决策分析
3.1外部环境分析
宏观环境分析:PEST
中观行业分析:
市场分析
集中度分析
五力分析
标杆分析
3.2内部企业环境分析
现有业务分析
资源能力分析
3.3 SWOT综合分析
3.4案例:胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、,某设计院等
3.5互动:结合当前经济形势,运用宏观环境与中观行业分析工具,针对小组内所属企业(指定)进行战略分析

四、战略布局
4战略布局
4.1公司战略
总体战略
事业战略
职能战略
4.2经营战略
增长型战略
紧缩型战略
组合性战略
4.3行动战略
进攻战略
防御战略
联盟战略
国际化战略
4.4成长战略
有机内生成长战略
外延式成长战略:合资与收购兼并
4.5案例:花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团等

《企业发展与战略决策》培训目标

1.为企业家和企业高管提供了全新的战略思维;
2.提供了战略管理的“道、术、器”。

《企业发展与战略决策》培训对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

培训师介绍

廖晓

廖晓
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
点击查看廖晓的详细资料>>>>

《企业发展与战略决策》所属分类
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《企业发展与战略决策》关键词
企业经营战略决策、竞争战略决策、战略决策分析、战略规划、企业流程体系、市场营销、集团管控、企业战略、
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