当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》廖晓:企业转型三部曲 (课程编号:100131265)

企业转型三部曲

 

《企业转型三部曲》课程大纲

一、转型与管理转型
1.1企业的本质与企业绩效函数
1.2什么是转型
1.3企业转型三部曲:战略转型、管理转型和治理转型
1.4 有效转型的七大要点
定义转型及其目标
阐明必要性和紧迫性
愿景引导
阻力分析与有效沟通
差距分析
观念转型与主导逻辑
变革宣讲和持续改进
1.5 互动:对本企业定义转型及其类型、哪些是重点转型内容、转型的必要性、阻力分析和差距分析
1.6 管理转型四大法则
1.7 案例:邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行、俞敏洪等
1.8互动: 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

二、管理转型
2.1管理的概念与本质
2.2企业生命周期理论与管理转型
2.3企业从创业期向发展期转型的主要管理问题、症状及其对策
2.4案例分析:律师的故事、温州老板当采购经理的苦恼、交期会议、银行风险评估体系等

三、战略转型
3.1什么是战略与战略管理
3.2战略管理的“一个中心两个基本点”
3.3竞争力公式与企业战略路径选择
3.4寻找客户偏好的八大技法(选修)
3.5战略转型的概念
3.6战略转型的必要性分析(内因和外因)
3.7战略转型的路径分析
单一业务情况下的战略转型路径
多元业务情况下的战略转型路径
加法减法合并法及其工具方法
3.8有效战略转型四大法则
3.9案例:分众传媒、曹操、色戒、松下、诺基亚、天地行、汇众水处理等

四、治理转型
4.1公司治理概念及其误区
4.2公司治理与战略决策效率的关系
4.3当前中国企业存在的主要公司治理问题
4.4产权比较优势的变化与治理转型
4.5公司治理结构优化的主要对策
4.6公司治理案例:三九、创维、爱多、新浪、麦肯锡、娃哈哈等

《企业转型三部曲》培训目标

1.在管理转型子模块,为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的管理思路和方法;特别对如何正确理解管理的本质,如何提升管理者管理水平提供了新思路
2.在战略转型子模块,课程提供了为什么要战略转型,战略转型的路径有哪些,如何有效进行战略转型等企业家关心的战略管理问题
3.在治理转型子模块,课程剖析了中国大多数企业公司治理问题,提出了动态治理的新观点,为优化公司治理结构,保证企业规范发展提供了新思路

《企业转型三部曲》培训对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

培训师介绍

廖晓

廖晓
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
点击查看廖晓的详细资料>>>>

《企业转型三部曲》所属分类
《企业转型三部曲》关键词
转型与管理转型、公司治理与战略决策效率、战略规划、组织变革、组织架构、企业流程体系、集团管控、企业战略、
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