当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》廖晓:企业战略管理与规划 (课程编号:100131264)

企业战略管理与规划

 

《企业战略管理与规划》课程大纲

一、战略概念
1战略概念
1.1什么是战略
1.2什么是战略管理
1.3战略管理的“一个中心,两个基本点”
1.4案例:安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒等

二、竞争力公式与竞争战略
2竞争力公式与竞争战略
2.1价值、效用与客户偏好
2.2竞争力公式
2.3竞争力公式与企业战略选择
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
2.4寻找客户偏好的八大技法
2.5案例:IBM、达安基因、Wipro、东软、壹咖啡、美兆诊所、百思买、天地行等

三、战略命题(一):我们现在在哪里
3战略命题(一):我们现在在哪里
3.1外部环境分析
宏观环境分析:PEST
互动:分组对本企业进行PEST分析
中观行业分析:
市场分析
行业生命周期分析
互动:结合本行业各行业情况,分析不同业务所处的生命周期,依据是什么?
竞争对手分析
互动讨论:分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析
集中度分析
互动:分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析
标杆分析:
案例:WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、Wipro、金蝶
互动:分组列出各行业或者业务的国内外标杆企业及其成功的表现在哪里?哪些地方可以借鉴,哪些地方可以采取差异化策略?
行业成功关键要素分析
互动:根据竞争对手分析和标杆分析,分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么?本企业跟在行业成功关键要素的表现如何?
3.2内部企业环境分析
现有业务分析:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
互动:对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析
资源能力分析
互动:根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析,分析公司资源能力的表现并且进行评分
3.3 SWOT综合分析
互动讨论:结合外部环境和内部环境,分组对各种行业或者业务进行SWOT分析
3.4案例:桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达等

四、战略命题(二):我们将往哪里去
4战略命题(二):我们将往哪里去
4.1战略路径的选择(增长方向、增长模式和现有业务的加减法等)
4.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯
4.3战略方案评估
4.4使命与愿景
4.5战略定位
产业定位
商业定位
区域定位
客户定位
竞争定位
互动讨论:讨论公司的各种战略定位及其依据
4.6战略目标与阶段安排
4.7案例:WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、天地行、大美国际、南海智颐达等
互动讨论:如何制定公司的愿景与战略目标

五、战略命题(三):我们如何到达那
5战略命题(三):我们如何到达那
5.1战略实施
差距分析
互动:结合战略目标,资源能力分析与行业成功关键要素分析,进行差距分析
专题讨论:企业上市的标准与上市的差距分析
主要战略举措与职能战略
战略计划
5.2战略控制
试点工程
转型管理
应急方案
5.3案例:邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达等

《企业战略管理与规划》培训目标

1.为企业家提供了全新的战略思维;
2.提供了战略管理的“道、术、器”。

《企业战略管理与规划》培训对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

培训师介绍

廖晓

廖晓
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
点击查看廖晓的详细资料>>>>

《企业战略管理与规划》所属分类
《企业战略管理与规划》关键词
竞争力公式与竞争战略、内部企业环境分析、战略规划、组织变革、企业流程体系、危机管理、集团管控、企业战略、
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