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《清华—企业运作风险管理》

 

《清华—企业运作风险管理》课程大纲

《清华-企业运作风险管理》
主讲:张从忠
讲师简介
张从忠,知名管理专家(畅销书作者),现任牛津商业评论专栏作家,跨国公司全球业务增长顾问、跨国公司地区中高层训练导师。主要学术贡献:将犹太商业思想、毛泽东思想、彼得-德鲁克思想融合起来,形成具有中国本土特色的管理模式-----“红色的管理法则”。
张从忠的综合实力评估:对于彼得-德鲁克思想在中国的管理实践研究位列中国第一;犹商高层和董事会研究位列亚洲第一;红色管理法则研究位列世界第一。

第一章:解读风险
巴菲特解读可口可乐
要精于算计
多射几箭准能中靶
合作都是初交
狡诈赚钱
第二章:如果危机来临
企业为什么失败?
让美国继续转动起来
祸患积于忽微
企业危机公关
SK-II事件
第三章:企业“知止”
企业‘止’为安
索罗斯谈索罗斯
学会打胜仗
第四章:有效的董事会
董事会的三项职能
谁能加入董事会
近亲繁殖的危险
什么是行得通以及什么是行不通的
企业合并和企业收购
企业出售和企业放弃
第五章:规模和战略
适当规模
规模和战略
用六西格玛控制风险
第六章:企业文化模型
企业文化分析模型
无为出世型企业文化
物本交易型企业文化
权本等级型企业文化
以人为本企业文化
诚信友爱型企业文化
民主平等型企业文化
公平竞争型企业文化
第七章:创新风险管理
案例:瑞士手表业的蓝海战略
创新的价值
创新的时机和过程
创新的战略
衡量和预算
失败的风险
创新的态度
创新是一种“事业”
创新的组织结构
戴明博士创新14条----除了老婆和孩子不变,一切都得变。
第八章:巴菲特的投资风险管理
巴菲特的四项世界记录
从股神的视角看企业
股票“相马术”
案例:摩根的风险冲浪术

培训师介绍

《清华—企业运作风险管理》所属分类
《清华—企业运作风险管理》关键词
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