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激励与授权

 

《激励与授权》课程大纲

开篇:管理者“激励与授权能力”测试
第一部分:激励的艺术与技巧
一、管理的本质是激励
1、为什么要激励?
2、激励的误区
不讲原则的盲目激励
激励时缺乏内心欣赏
把激励与惩罚对立起来
3、三层次激励
单一激励
全面激励
文化激励

二、激励的重点是心态
1、态度决定一切
扇形图
各方都要好心态
2、企业员工的正确心态
做企业的主人
对事业的热忱
对待事情的意愿和决心
要有自我负责的精神

三、激励员工发挥潜能
1、人的两大潜能
生理潜能——遵循胡克定律
心理潜能——潜能巨大
2、如何挖掘潜能
表现=潜能-干扰
没有不可能
归因理论

四、激励员工改变
1、约哈利窗
2、如何促进改变
通过学习让对方发现自己的盲点而改变;
通过学习让对方减少自己的盲点而改变;
通过运用教练方法让对方发现盲点而改变;
通过自己的改变而令对方自觉改变。

五、沟通与激励
1、沟通是什么?
2、注意对方的感受
让对方受用 = 注意对方感受 ≠ 让对方好受
双方接受 = 注意对方感受 ≠ 自己忍受
注意对方的感受三项修练
3、表扬与批评
如何表扬员工
如何批评员工

六、全员激励与组织领导力
上下同欲者胜
植根基层,决胜未来!
组织领导力

第二部分:授权的艺术与技巧
一、授权的得与失
1、授权还是不授权
2、授权有什么益处
3、授权有风险吗
4、授权是机会的转移

授权的原则

三、授权的尺度
1、完全授权
2、不完全授权
3、不授权

影响授权的权变因素

五、有效授权的关键
1、目标
2、重要
3、理解
4、评估
5、承诺

六、有效授权的步骤
1、确定任务
2、选择人员
3、权责转移
4、追踪教练
授权不是一锤子买卖
授权而不卸责。

七、授权的控制
1、命令追踪
2、有效反馈
3、控制全局
4、授权撤回

八、将授权进行到底
该放手时就放手
教练不是运动员

《激励与授权》培训目标

1、让学员学习并且在实际工作中运用激励与授权的艺术和技巧;
2、使学员了解员工工作动力的关注点以及激励的重要因素;
3、使学员学会把时间用于更有价值的管理工作;
4、让学员了解组织(企业)激励与授权提升系统方案。

《激励与授权》培训对象

企业总经理、人力资源主管、经理、总监/高层主管

培训师介绍

唐渊

唐渊
唐渊教练,著名企业教练,中国企业领导力训练专家,责任培训第一人,“双五环”体验式互动演练创始人,中国)民营经济研究所专家委员会委员,香港紫荆花国际商学院教授,浙江省中小企业局特聘创业指导师,代表著作有《教练——教练型管理者实战操作指南》(经济管理出版社)、《职业化员工》(中华工商联合出版社)等书籍,主要致力于把企业的管理者训练成为教练式的领导者,建立企业教练文化,提高企业整体领导力和执行力,最终改善企业绩效。唐渊老师培训课程讲求“生动”、“互动”、“感动”三动合一,其演练效果是一般培训的4倍。
唐渊教练,曾为国内多家知名企业提供过优质服务;曾在国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲;具备十几个行业和十几个岗位的实践经验;是广受欢迎的讲师、教练、顾问和演讲人……
主要著作:《教练——教练型管理者实战操作指南》、《职业化员工》、《人人喜欢我——人际关系的奥秘》、《卓越销售员简单完全训练》、《企业文化白皮书》、《品格第一训练》、《人生起步训练》和VCD光盘《成功源于责任》、《优秀员工核心素养》、《众人划桨开大船》、《我主动我进步》、《团队建设与企业凝聚力训练》、《成功踏上就业之路》、公益演讲资料《高考心理辅导》……
服务过的客户有:服务企业:唐渊老师曾为中国长江电力、中国人寿、泰康人寿、东方希望集团、东方通信、哇哈哈、阿里巴巴、最佳东方、红桃K、正泰、兴源、九鼎、华荣、中达、亚太、世纪联华、沪杭甬高速、维斯凯、梦特娇、红蜻蜓、卡西龙、许虎牛、银泰、杭百、杭州大厦、家友、锦绣金华、中都、东海、经纬、多元、蓝天、虎牌、金海缘、冰美人、现代经典、北方绿、佳隆、豪迈、章华、光彩、亚马逊、宝丽丝、月月舒、多特卡等知名企业提供过优质服务;以其独特的演讲风格和高超的演讲技巧打动人、启发人、教育人、训练人、激励人……
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《激励与授权》所属分类
《激励与授权》关键词
激励的艺术与技巧、授权的原则、授权的控制、激励管理、激励下属、人才测评、管理技能、团队激励、人力资源、
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