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目标管理与绩效考核

 

《目标管理与绩效考核》课程大纲

一、目标管理
推行目标管理体制
建立目标管理的步骤
目标管理与绩效考核的关系
目标管理与绩效考核实施的步骤:
成果奖励
目标设定
绩效评价
目标执行

二、绩效考核
绩效考核的目的
绩效考核的做法
绩效考核的含义
绩效考核的方法:
传统考核结果的等级分配
传统考核常见的困惑
传统考核的改善
训练的目的、阻力、途径、内容


三、目标设定
为什么不愿意设定目标呢目标设定基本原则:
目标设定相关原则:
目标设定程序
目标体系
总目标设定
协助部属设定目标
进行目标面谈(目标对话)
制订行动计划
目标设定练习
KPI(关键绩效指标)
平衡计分卡
EVA业绩评价系统
TOC
关键业绩指标法(KPI)普通业绩指标法(CPI)

四、目标执行
一、目标执行中主管的领导方式:
适当的授权
适当的控制
3、必要的沟通
4、必要的支持
不断的激励
二、目标的追踪:
三、目标的修改:

五、目标评核
有哪些绩效评价方法
平衡计分法。
评核的步骤
绩效面谈
1、绩效面谈的步骤
2、面谈时运用技巧
(1)双向而不单向。
(2)描述而不判断。
(3)具体而不笼统。
(4)客观而不极端:
(5)鼓励而不批评
(6)辅导而非指责。
(7)前瞻重于算帐。
(8)注意表情体态
3、面谈后持续沟通

六、成果利用
薪酬、晋升、末位淘汰、工作评价、激励与培训
业绩改善承诺书
晋升:在人事考核中的运用
奖励:目标管理的奖励方式

七、回顾检讨
目标管理的价值:
目标管理成功的关键因素鱼骨图确保目标管理真正出成效
人(人本主义、有效沟通)与事(思路清晰、注重细节)

《目标管理与绩效考核》培训对象

公司主管及人力资源部人员

培训师介绍

唐渊

唐渊
唐渊教练,著名企业教练,中国企业领导力训练专家,责任培训第一人,“双五环”体验式互动演练创始人,中国)民营经济研究所专家委员会委员,香港紫荆花国际商学院教授,浙江省中小企业局特聘创业指导师,代表著作有《教练——教练型管理者实战操作指南》(经济管理出版社)、《职业化员工》(中华工商联合出版社)等书籍,主要致力于把企业的管理者训练成为教练式的领导者,建立企业教练文化,提高企业整体领导力和执行力,最终改善企业绩效。唐渊老师培训课程讲求“生动”、“互动”、“感动”三动合一,其演练效果是一般培训的4倍。
唐渊教练,曾为国内多家知名企业提供过优质服务;曾在国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲;具备十几个行业和十几个岗位的实践经验;是广受欢迎的讲师、教练、顾问和演讲人……
主要著作:《教练——教练型管理者实战操作指南》、《职业化员工》、《人人喜欢我——人际关系的奥秘》、《卓越销售员简单完全训练》、《企业文化白皮书》、《品格第一训练》、《人生起步训练》和VCD光盘《成功源于责任》、《优秀员工核心素养》、《众人划桨开大船》、《我主动我进步》、《团队建设与企业凝聚力训练》、《成功踏上就业之路》、公益演讲资料《高考心理辅导》……
服务过的客户有:服务企业:唐渊老师曾为中国长江电力、中国人寿、泰康人寿、东方希望集团、东方通信、哇哈哈、阿里巴巴、最佳东方、红桃K、正泰、兴源、九鼎、华荣、中达、亚太、世纪联华、沪杭甬高速、维斯凯、梦特娇、红蜻蜓、卡西龙、许虎牛、银泰、杭百、杭州大厦、家友、锦绣金华、中都、东海、经纬、多元、蓝天、虎牌、金海缘、冰美人、现代经典、北方绿、佳隆、豪迈、章华、光彩、亚马逊、宝丽丝、月月舒、多特卡等知名企业提供过优质服务;以其独特的演讲风格和高超的演讲技巧打动人、启发人、教育人、训练人、激励人……
点击查看唐渊的详细资料>>>>

《目标管理与绩效考核》所属分类
《目标管理与绩效考核》关键词
目标设定、目标执行中主管的领导方式、目标评核、职业培训、薪酬福利、绩效考核、岗位分析、人力资源、
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