当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》Jessie Qin:培训培训经理(TTM ) (课程编号:100131214)

培训培训经理(TTM )

 

《培训培训经理(TTM )》培训目标

熟练掌握“TK培训质量控制四步框架”所涉及的四大管理工具——课前需求调查方法、培训师评估方法、培训过程管理方法和培训所学知识的强化与应用方法。

了解五种呈现培训部门工作价值与成果的方法:培训计划制定过程中的呈现方法、培训内容选择过程中的呈现方法、培训师选择过程中的呈现方法、培训活动组织过程中的呈现方法、企业学习成果的整体呈现方法。

《培训培训经理(TTM )》课程大纲

主题一:
培训项目管理与培训绩效认同
第1讲:培训项目管理
什么是培训项目
培训项目实施的一般流程和注意事项
培训供应商的选择技巧
培训现场管理和成本分析
项目总结的必要性和评估例表
项目评估报告的撰写与呈现

第2讲:培训绩效评估
柯氏四级评估方法的运用
绩效评估的方向和方法选择
培训绩效评估的策略和技巧
第3讲:培训过程绩效认同
培训过程中的绩效认同策略和方法
绩效评估报告撰写与呈现

培训师介绍

Jessie Qin

拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。
善于总结,长于引导,在培训中,注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发,以人本理念为基点,以实用工具为辅助,融理论高度和实战深度为一体,给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。
经典客户包括:中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。

《培训培训经理(TTM )》培训对象

培训总监、培训经理、HR总监、HR经理。

《培训培训经理(TTM )》所属分类
《培训培训经理(TTM )》关键词
TTM、培训体系、人力资源、
《培训培训经理(TTM )》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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学分奖励活动
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