当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨华:精细化生产管理推行实用工具 (课程编号:100131191)

精细化生产管理推行实用工具

 

《精细化生产管理推行实用工具》课程大纲

一、现场革新--精细化体系构建
1、精细化管理思维导入
2、精细化现场管理的突破口
3、现场管理的六个终极目标
4、现场管理的五个核心要素
5、精细化实施方案评估
6、企业精细化成功案例分析

二、现场启蒙--常规化例行管理
1、现场工作教导(方法从教导着手)
2、现场早会管理(一日之季在于晨)
3、现场作业指导(SOP与QC同步)
4、现场模治具管理(磨刀不误砍材)
5、现场工作改善(挖掘新的思路)
6、现场设备保养(稼动率OEE先行)
7、现场工作计划(无规不成圆)
8、现场工作交接(输送带效果)

三、现场名片--目视化定置追溯
1、目视管理的要点与难点解决
2、目视管理的工具
3、现场作业目视化管理(案例分析)
4、现场物品目视化管理(案例分析)
5、现场设备目视化管理(案例分析)
6、现场品质目视化管理(案例分析)
7、现场安全目视化管理(案例分析)
8、现场流程目视化管理(案例分析)

四、现场环境--全员“7S”技能倡导
1、整理要领与整顿要领的作业技巧
2、清扫要领与清洁要领的作业技巧
3、素养要领与安全要领的作业技巧
4、节约要领的作业技巧
5、红牌作战与“五现”技能突破
6、迈向“9S”拓展思路

五、现场运营--五大安定突破
1、现场人员安定化(案例分析)
2、现场物料安定化(案例分析)
3、现场设备安定化(案例分析)
4、现场质量安定化(案例分析)
5、现场管理安定化(案例分析)
6、五大安定结合在现场中的运用

六、现场损失--缩减六大浪费
1、次品浪费精细化控制(案例)
2、产能过剩浪费精细化控制(案例)
3、加工不当浪费精细化控制(案例)
4、搬运浪费精细化控制(案例)
5、库存浪费精细化控制(案例)
6、动作浪费精细化控制(案例)

七、现场改善--透视七大技能
1、全面透视工业工程
2、现场“IE”全面技能
3、动改法改善技能
4、“五五法”改善技能
5、双手法改善技能
6、流程法改善技能
7、人机法改善技能
8、防呆法改善技能
9、抽查法改善技能

八、现场成本--源头预防控制
1、20种与时间有关的直接浪费现象
2、来自企业9种创意浪费和现象
3、材料与供应品管理19种浪费现象
4、机器与设备的19种浪费现象
5、人力的5大浪费现象
6、与意外事故有关的16种浪费现象
7、初期管理不当的14 大浪费现象
8、现场干部可以改善的151种浪费

九、现场保障--安全隐患整改
1、现场险情识别
2、现场危害控制的四种方法
3、现场安全检查及改善
4、十大安全隐患案例分析
5、安全控制与改善案例分析
6、十大安全隐患要因与整改

十、现场标准--流程胜于制度
1、流程改善四个原则(案例)
2、人员动作的经济原则(案例)
3、提高人员、设备、流程稼动率
4、人员定岗风险分析 (案例)
5、人机有效配置 (案例)
6、真效率与假效率分析(案例)
7、提高劳动效率的六个关键要素
8、实现“零”切换的思路

十一、现场管理--从复杂到简单
1、OJT人人自主现场管理
2、树立现场管理者的管理威信
3、现场员工流失预防与诊治
4、激励员工的两大法宝
5、现场干部全能沟通技巧
6、80、90后员工管理技巧

《精细化生产管理推行实用工具》培训目标

掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素,突破现场管理瓶颈
系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能,全面进行现场管理革新
掌握杜绝现场浪费的八大方法,从根本上诊治与根除现场浪费,达到节能降耗
了解现场少量多样、快速交期的突破方法,掌握紧急订单与临时插单处理技巧
通过现场标准化管理,运用定额分析与抽样评估,定位现场管理“水蜘蛛”
全面掌握作业分配与现场时间管理,运用沟通艺术解除员工冲突与逆向激励

《精细化生产管理推行实用工具》培训对象

总经理、生产副总、厂长、生产经理、一线主管、车间主任、生产科长、班组长、储备干部及企事业单位相关联人员。

培训师介绍

杨华

杨华
个人概况
 资深培训师
 生产现场及质量改善管理专家
 员工培训管理专家
 索尼中国区认定评审员
 创维商学院合约讲师
 中国首批TTT培训师
 受多家专业机构邀请,多项课题已录制成视频,拟制成VCD市场发行

工作资历
 曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;
咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。
 拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、西安杨森、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

客户评价
 具有丰富的培训咨询经验,专业能力强,具敬业精神,工作态度认真负责,愿意付出,工作注重实效,以为客户增值作为培训咨询工作始终坚持的宗旨。

讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。



善长采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中
受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求,有针对性地规划培训和开发课程,不但给思想,更注重方法的传授。
服务过的客户有:索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......
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《精细化生产管理推行实用工具》所属分类
《精细化生产管理推行实用工具》关键词
精细化体系构建、目视管理、现场工作计划、仓储管理、物料管理、现场管理、采购、精益生产、生产管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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