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商业模式创新设计

 

《商业模式创新设计》课程大纲

你想讯速突破企业发展瓶颈吗?你想立刻增强企业的核心竞争力吗?你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗?你想让你企业走得更远吗?你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?
解决之道只有……商业模式创新

今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争!
商业模式是企业竞争的最高形态!
企业的升级、转型、再造都有赖于企业的商业模式创新,模式优则竞争力强,模式弱则陷入被动、无序和恶性竞争。
商业模式创新成为21世纪企业与企业之间最大的竞争!
商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术,有效解决了商业模式的问题,就解决了企业生存、发展、壮大的根本!
本课程从商道的本源出发,站在满足客户价值最大化的高度,以产业价值链的角度,通过商业模式的设计和创新实现企业的持续成长,给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的商业模式设计与创新的核心逻辑和思维方法,帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和其内在逻辑,让企业在竞争中始终站在制高点。
本课程既明确了企业如何“做正确的事”,也阐述了企业如何“把事做正确”,是企业家真正需要的不可或缺的课程。

【课程形式】
最实战的专家,讲述最实战的内容,解决最关键问题。
1、全案例互动式教学
通过大量国内外经典案例分析,深入解剖成功企业的商业模式,让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。
2、咨询式培训
带着问题来,带着答案走!花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。
3、超强的学员参与性与互动性
学员的深度演练与互动交流,学员之间的智慧碰撞,专家的精彩点评与画龙点睛,为学员企业商业模式除旧布新、启发灵感,寻求最佳商业模式提升企业价值。
4、提升学员创新能力
学习的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的商业模式设计与创新的核心逻辑和思维方法,使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的方法与工具。
【课程内容】
一:商业模式的力量
突破价值创造边界;2、改变竞争规则;
3、价值链重构;4、提升和创新核心竞争力。

在当今的竞争环境里,产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短,而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势,商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会,改写了整个行业的竞争格局,甚至会影响整个行业的发展方向。

二:商业模式的构成
1、商业模式的构成:价值主张、实现方式、核心能力
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态,它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营,从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。商业模式是管理者运用战略构造价值链的方法,目的是实现竞争优势和卓越的赢利能力。

2、商业模式的五大要素:
(1)客户价值:客户从企业的产品和服务中得到的需求的满足。一个企业欲取得竞争优势,必须在创造价值方面比竞争对手做得更好。
(2)战略定位:企业进入的市场领域和所从事的业务以及企业的价值定位,决定了企业的立足点和发展方向。
(3)赢利模型:企业进入的利润区和利润获取方式,以最优的成本结构创造最大的价值。
(4)战略控制:建立企业的持续竞争优势,使其免受竞争对手和客户势力的侵蚀,强化客户忠诚与产业链地位,有效避免模式被抄袭和模仿。
(5)价值网构造:企业通过对外部资源的整合与内部资源的优化,依托产业链和产业集群,构造其价值网,实现价值创造的竞争优势。
提供一个实现客户价值最大化的核心商业逻辑,学会构建成功商业模式的关键步骤和掌握设计成功商业模式的全流程。帮助企业从无到有创立一家卓越公司或对企业已有商业模式进行梳理、转型、创新、再造。

三:商业模式的测评
商业模式“C-P-S”三维测评体系:客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。

四、商业模式创新设计六步法
1、商业模式梳理与诊断
2、分析与预测
3、战略再定位
4、赢利模型设计
5、战略控制手段
6、构造价值网

《商业模式创新设计》培训目标

颠覆传统,创新思维,超常发展!
我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段,而且要解决问题本身!
让学员学会如何构建一个成功的商业模式!

《商业模式创新设计》培训对象

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;
2、正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投资者。

培训师介绍

李波

李波
中国著名的实战派战略咨询专家、商业模式创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
中国集团战略与集团管控专家
中国企业联合会咨询专家
国际注册管理咨询师(CMC)
清华、北大、湖大、吉大EMBA总裁班教授
主要著作:《破局——变革时代的创新之道》

20年的工作实践,从业务员到总裁的成长历程,铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场判断力和战略创造力,通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升,将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合,创新了战略管理咨询系统,开发了集团战略与集团管控的咨询体系和培训体系,创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询协助上百家企业成功进行了战略转型和商业模式创新,建立和完善了企业战略管理体系、集团管控体系,参与咨询的企业都实现了跨越式发展。凭借知识的积累、课程的修炼,主讲的《战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新设计》、《战略管理实务》、《集团战略与集团管控》、《企业系统创新之道》等课程,公开课和内训课上百场,备受企业好评。

专长:企业发展战略规划、商业模式创新设计、集团战略与集团管控、公司治理、资本运营、品牌战略管理、人力资源管理、企业文化建设、市场营销等。
服务过的客户有:鲁能集团、北京城建、新华联集团、泰山钢铁、贝发集团、千喜鹤集团、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金集团、四川宏华、成都远鸿、河北钢铁、本钢集团、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德等。
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