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人力资源管理实战研修班

 

《人力资源管理实战研修班》课程大纲

企业的竞争,最终都可归结为人的竞争;企业的管理,最终都可归结为人的管理。无论中外,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容:
被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才,再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。
微软创始人比尔·盖茨多次坦言:“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”
拥有160余年历史的西门子堪称企业界长青树。它在官方资料里明确指出,其“长寿”的秘诀就在于卓越的人力资源管理体系——西门子的人力资源部门负责人长期由其董事兼任,它曾多年将年利润的20%投入到人力资源管理体系上。
中国企业的教父级人物、联想集团的创始人柳传志反复强调:“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。
……
如果您也认同这些经济巨擎们的理念,希望建立和完善有效的人力资源管理体系,希望人力资源管理体系能成为企业的发动机,希望从人力资源管理里找到基业长青的钥匙,那您和您的企业干部需要参加【人力资源管理实战研修班】。

研修班特色
实战师资团队 由专注于人力资源管理领域,在知名企业有多年管理经验的资深专家执教,其教学风格均强调实战和应用。

全景案例教学 所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。

系统课程设计 系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。

咨询式的培训 派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行人力资源管理诊断,找出关键症结。同时,在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。根据诊断和问题,适当地调整课程的相关内容,以保证课程内容的针对性。

同学交流平台 学员均为企业的人力资源管理者,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显。同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。

【学习方式】利用周末或业余时间在职学习,以小班形式集中面授。
【学习时间】2011年7月开始上课,学制6个月,总学时为12天72个学时。

【学习内容】共6大核心模块内容。
模块一:人力资源规划
制定人力资源规划体系
人力资源规划的评价与控制
基于战略的组织设计模块整合
组织设计的实现与发展
组织变革的管理

模块二:人才选拔与测评
职位分析与职位评估
人才需求的分析和评估
招聘与面试技巧
胜任力模型的构建
人才测评技术及其应用

模块三:激励机制与薪酬管理
员工需求分析和激励因素分析
非物质的激励技术和应用策略
企业薪酬体系设计
企业福利体系设计
管理层和关键员工的激励体系设计
激励体系的有效性分析

模块四:员工培训与职业规划
员工培训体系的建立和发展
培训效果评估与培训成果转化
成功实施职业生涯管理的策略
职业生涯管理模型
职业生涯管理的测量工具
组织职业生涯管理

模块五:绩效管理
建立高绩效的组织文化
绩效考核的信度与效度
绩效管理的基本流程
关键绩效指标法(KPI)
平衡记分卡(BSC)
目标管理与标杆超越
团队绩效考核技术

模块六:劳动关系管理
离职员工的管理
如何做好商业秘密保护
如何做好裁员成本的控制
如何有效的预防劳动争议
劳动合同法(草案)对人力资源管理的影响

培训师介绍

《人力资源管理实战研修班》培训对象

企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员。

《人力资源管理实战研修班》所属分类
《人力资源管理实战研修班》关键词
KPI、BSC、薪酬福利、绩效考核、人力资源、
《人力资源管理实战研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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