当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》孙海蓝:培训管理与培训计划有效制订 (课程编号:100131126)

培训管理与培训计划有效制订

 

《培训管理与培训计划有效制订》课程大纲

第一讲:培训部门的定位
培训管理的重要性和作用
2.培训管理面临的挑战
3.培训经理的角色和职责

第二讲:评估培训的意义
1.把培训政策与企业战略相联系
2.人力资源管理和培训的政策
3.组建一支有效的培训队伍
4.企业的培训系统
5.通过培训来增进对职业技能的预管理

第三讲:培训需求分析
1.培训需求的界定和分析框架
2.培训需求分析的基本方法

第四讲:培训设计和开发

第五讲:培训实施和跟进
1.影响培训计划的因素
2.培训项目的采购
3.培训项目实施的管理
4.培训项目的跟进

第六讲:培训效果评估

第七讲:培训资质管理

第八讲:培训计划的制定
1.制定教学计划的基本步骤
2.区分战略目标、业务目标、培训目标
3.建立培训方案和预算

第九讲:培训计划实施
1.做培训计划的步骤
2.如何让培训计划支持企业战略
3.培训计划实施
4.检验计划的实施

第十讲:课程小结

《培训管理与培训计划有效制订》培训对象

培训管理工作者、HR

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《培训管理与培训计划有效制订》所属分类
《培训管理与培训计划有效制订》关键词
培训部门的定位、培训需求分析、培训效果评估、用人识人、激励下属、沟通力、职业培训、人才测评、管理技能、培训体系、人力资源、
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