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人力资源实战管理

 

《人力资源实战管理》课程大纲

第一讲:企业与人才
一、企业的三个才
人本管理的实质

第二讲:员工职业化塑造
一、认识职业化
二、什么是责任和忠诚 
三、责任是什么
四、忠诚的意义 
五、员工为什么要忠诚 
六、美容院制胜的精神双璧——责任和忠诚

第三讲 如何提高员工的责任感和忠诚度
一、营造以责任和忠诚为核心的团队文化 
二、增强美容院的核心竞争力 
三、塑造品牌 
四、平等的对待员工
五、关爱你的员工 
六、沟通缔造忠诚

第四讲 人力资源开发理念
一、人力资源开发新理念
二、人力资源开发的N个理念
三、用人理念
四、推卸责任的六大借口 
1、我并不十分清楚我的责任,所以才没有做好
2、我没有控制一切的绝对能力,所以我不能负责
3、谁有权力谁负责,我只是一个普通员工 
4、如果……,我就不会出现问题了 
5、我不是故意的

第五讲:如何管理员工关系
成长沟通员工入职企业要提供的培训
让员工了解公司的流程、熟悉员工手册
岗前培训
案例赏析
搭建员工成长平台
腾讯和员工共成长
华为:为员工提供成长环境
员工成长机制——职业生涯规划
提供机制-让员工主动的去干,自我经营
三公机制
8020、1010原则某企业成长案例
“狼狈”计划
经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例
让制度力变成经营员工的文化力
提供资源-协作共享
提供资源支持
给部下提供创新的空间,主动展示
某企业员工的革新
如何留人、用人、经营人—提供员工自我展示的舞台
用创新的氛围留人
薪水不是留人的唯一途径
案例
用人-让合适的人到合适的岗位
经营人-挑战自我,三大体系的建立
工作的三大体系:目标体系、日清体系、激励体系
激励是提高人员素质最有效的手段案例分享:某企业各种激励做法和案例
员工离职的关系管理

第六章 目标和绩效 
一、目标管理
1、目标的原则和方法
2、目标制定的依据
3、目标制定的方法和步骤
二、绩效管理
1、绩效评估概述
2、绩效评估方法
3、将评估结果反馈给员工
著名企业的案例分享

第七章:提升人力成本跟管理者的关系
1、提升人力成本和企业一把手(文化)的关系
2、战略和执行力的关系
3、战略和执行力的推行,具体案例
3、新时期人力资源部门的工作职能
4、提升企业核心竞争力的根本是人

第八章:课程分享
1、本次课程回顾和小结
2、想什么 做什么 怎么做
3、作业练习

《人力资源实战管理》培训目标

1、了解人力资源管理
2、人力资源转变有人事变成人力
3、如何去经营团队,用机制经营人
4、掌握提高员工素质的方法和工具
5、如何用人、留人、培训人、造人

《人力资源实战管理》培训对象

企业老总、中高层管理者、HR、基层主管

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《人力资源实战管理》所属分类
《人力资源实战管理》关键词
人力资源开发理念、提升人力成本、平等的对待员工、用人识人、激励下属、执行力、人才测评、管理技能、团队激励、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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