当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》孙海蓝:员工关系管理 (课程编号:100131111)

员工关系管理

 

《员工关系管理》课程大纲

第一讲:管理者的角色定位
1、认识和分析你的员工
2、员工流失的原因分析
3、员工流失和管理者的关系
4、管理者的正确观念
5、管理者的三种关系——教练、伙伴、协调6、如果是你喜欢什么样的环境氛围工作

第二讲:员工关系管理中的“意愿管理”
一、管理者的四个关键职能
二、管理者的管理核心:
1、工作目标的管理
2、员工能力的管理
3、员工意愿的管理
三、组建高效团队
1、建立明确目标
2、明确分工与合作
3、让合适的人到合适的岗位

第三讲:员工管理重在管心
1、关爱员工
2、管理者的“感情帐户”
3、员工管理的四个心理名片
4、激发员工的责任感和积极性
5、“管理员工的幸福”
6、像关注客户满意度一样去关注客户的满意度
案例:中国移动的“五心”工程
海尔的“人心”工程

第四讲:员工的士气管理
1、士气的前提是文化和机制
华为、海尔狼性文化塑造
文化至上的背后是理念支撑和CEO支撑
创建以效果为导向的企业文化
2、关注员工的三项收入
员工的三项收入
管理者需要营造给员工的5种心态
案例分享
3、绩效辅导和绩效沟通
1)绩效管理中的角色和职责
2)管理者的“责、权、利”
3)绩效辅导的沟通渠道
4)绩效辅导的内容和建议
4、员工的激励管理
1)学会鼓励你的员工
2)学会激励人心
3)别忘了赞美的力量
5、不断认可员工的价值
1)发挥每个人的特长
2)激活每个人的表演欲
3)开心工作,快乐积极

第五讲:员工关系管理
1、成长沟通
帮助员工成长
对员工进行培训
案例赏析
搭建成长平台
德鲁克的三类企业管理
腾讯和员工共成长
华为:为员工提供成长环境
张煤机的技师协会
作业练习
3、主动去干 自我经营
1)给部下提供创新的空间,主动展示
海尔员工自我经营的案例
让制度力变成经营员工的文化力
提供资源-协作共享
提供资源支持
2)用创新的氛围留人
3)员工离职的关系管理和维护
案例分享

第六讲:课程小结
培训感言、小组研讨
作业练习
企业现场答疑
结论:赢文化,赢员工,赢团队,赢未来。

《员工关系管理》培训目标

1、如何管理员工关系
2、经营人心,激发士气
3、选、育、留员工
4、如何和员工沟通、激励员工

《员工关系管理》培训对象

企业老总、中高层管理者、HR、企业基层管理人员

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《员工关系管理》所属分类
《员工关系管理》所属专题
《员工关系管理》关键词
管理者的角色定位、员工管理重在管心、员工关系管理、用人识人、激励下属、沟通力、职业培训、团队激励、岗位分析、企业文化、人力资源、
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