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全员生产保全TPM及设备管理

 

《全员生产保全TPM及设备管理》课程大纲

【课程背景】:
TPM:以最有效的设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。
任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲,产出的产品(服务、情报)要大于投入的 3M (材料、人、设备),生产才具有实际意义。
就是说,要提高生产力,方法一是花钱搞设备投资;方法二是不花钱或少花钱,靠人、机械、方法充分协调的 TPM 活动。
由此说明, TPM 是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生理性变化,特别是促进员工形成主人翁意识,从而给企业带来竞争活力。
故有人把 TPM 称为“综合生产力经营管理”,因为它与企业经营目标直接关联。
一、TPM活动概述
1.日本设备工程师协会TPM定义 2.TPM 的本质
TPM是一种现场管理方法、卓越现场管理的内容
3.TPM推进四大目标
4.改进后的TPM活动体系:推行机构及职责、TPM 的开展十程序
二、设备管理
1.设备管理职能部门职责
设备主管部门、设备维修部门、设备使用部门
2.设备安装验收及投入生产工作程序 3.设备的分类及统一编号
设备大类表、 设备ABC法、设备类别评分表、
重点设备和其它设备在管理上的区别
4.设备台帐档案
5.设备的统计工作
6.闲置封存设备的管理
7.设备事故的处理
设备事故、设备重大事故、设备发生事故后三不放过:
8.设备改进改装
9.设备附件管理
10.设备的报废:
※ 设备管理现场测试题一

三、自主管理活动展开
1.什么是自主管理?自主管理活动的目的
2.自主管理TPM 7步骤体系
① 第一步骤: 初期清扫:培养发现缺陷的能力
② 第二步骤: 发生源和难点问题对策
③ 第三步骤:制作自主保养暂定基准
④ 第四步骤:总点检
⑤ 第五步骤:自主点检
⑥ 第六步骤:工程品质保证
⑦ 第七步骤:自主管理
劣化复原的活动(改善劣化)
3.自主管理成功秘诀12要点
自主管理彻底实践3者3現主义
4.自主保全活动有效的推进方法
① 方法1:问题票活动
② 方法2:目视管理:定义、特点、要点、水准、适用范围
③ 方法3:纠错机构制作
④ 方法4:厂内参观活动
⑤ 方法5:诊断活动
※演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论

四、设备的使用与维护保养 1.设备的使用控制
① 设备开始使用到报废的整个时间内发生故障三个阶段:
初期故障期、偶发故障期 、磨损故障期
② 设备“消火”体制与“防火”体制组成
③ 缩短修理停机时间11项对策
④ 设备复杂系数的作用与确定:
(机械修理复杂系数、电气修理复杂系数计算)
2.定人定机和操作证 3.设备的三级保养制:
“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”。

※ 交流学习心得体会
※ 案例:往復式空压机的使用与维护保养

4.设备的交接班规定
5. 使用与维护
精、大、稀设备的使用与维护10条
动力设备的使用和维护11条。
起重设备的使用和维护10项要求 6.检查和评比 金属切削机床维护保养检查标准
起重运输设备维护保养检查标准

五、润滑管理
1.润滑的定义、润滑的目的、 润滑的功用、影响润滑的因素
2.润滑管理的组织与基本任务
① 润滑管理的组织
② 润滑工作的基本任务10项: ③ 设备润滑的“五定”工作
3.润滑卡片及润滑图表
4.润滑油脂申请计划及消耗定额:各类设备润滑油脂消耗定额
5.设备的清洗换油: 二班制生产设备油箱换油周期表
6.冷却液的管理 7.废油的回收和再生

六、设备管理考核指标
1.设备利用率指标:
设备时间利用统计:1)连续作业 2)不连续作业
2.推行维修工区域分工负责制
设备维修“二定一奖”考核办法

七、TPM 专业计划保养
1.构筑设备故障 “0” 及设备效率极限化的效率保证体系
2.专业计划保全步骤
3.TPM 生产保全指标 ①设备管理2大重点指标:MTBF、MTTR
②计算方法 a.计划性方面的指标 b.作业内容方面的指标
c.费用方面的指标
d.故障方面的指标
③综合生产效率的计算公式
※设备管理测试题二
※演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

八、重点改善TPM的展开:效率中心
1.工厂中常见的与设备有关之损失11项
2.重点改善推进方法
3.消除浪费
① 4M × 6大浪费 = 24大浪费
② 急性浪费和慢性浪费:
慢性浪费的原因结构
消除慢性浪费的六种方法 ③ 浪费率
4.瞬间停止减少的改善程序
演练:个别改善活动推进方法实务讨论

九、品质保全TPM的展开:品质中心
1.TPM保证产品质量方法5项
2.机械能力之介绍:
① 标准偏差(σ)
② 工序能力的含义
工序能力与生产能力、机械能力的区别 生产能力
工序能力的数量表示
工序能力=6σ
工序能力指数及其计算
有偏移时工序能力指数用符号CPK表示:
③ 工序能力的判断及处置
④ 机械能力:
机械能力是通过其产品质量特性值的分布来衡量的。 用8σm来表示。
机械能力指数:表示机械能力满足质量规格的程度。用符号Cm表示,计算公式:
⑤ 机械能力的判定与处置。
⑥ 精度指数
设备精度指数T值的计算公式:
日本某公司将精度指数T的数值分为以下四个等级:
机械精度评定表
3.品质保全(EQM5)活动
目的: 品质保全TPM活动 成功的秘诀10项

十、教育训练TPM的展开:教育中心
1.教育训练及体验
2.技能三阶段: 3.教育训练6步骤体系

十一、TPM小组活动的展开:组织中心
1. 什么是PM小组的主动活动
2. PM小组的组成
3. 对PM小组活动进行的教育
4. PM小组活动的具体内容
5. PM小组与行政的关系

总结:
TPM 展开12步骤
TPM中长期计划(例)、
××年推进计划(例)

《全员生产保全TPM及设备管理》培训目标

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目的:
1. 强化设备基础管理,提高设备可动率;
2. 维持设备良好状态,延长设备寿命;
3. 提高生产效率,降低成本;
4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;
5. 提高企业持续改善的意识和能力。

培训师介绍

谢荣

谢荣
 资深顾问
 高级工程师
 实战派特级讲师
 企业管理、生产现场管理专家
 北京大学经济学院特聘专家
 厦门大学管理学院客座教授
 国家职业经理人证书班导师
 38年高层中层基层工作经验
 12年咨询及培训经验

实战背景:
在国营企业(闽东电机)先后担任工段长、车间主任、设备和技术科长、质管、企管办主任、厂长
获省级优秀企业家、国家优秀QCC小组组长、产品连续三次创保国家金质奖
1992年到外资企业工作,历任工程部、PE部经理、总经办主任、副总经理等职务
1998年受聘进入港资大型顾问公司担任副总经理,在中日韩美港台国有各类企业推行实施目标管理绩效考核、6S及生产现场管理专项管理咨询、体系认证
目前专业从事培训,在中国电信培训卫星城向全国提供卫星远程课程
服务过的客户有:线 路 板 景旺、高捷科技、峻之伟、广上科技、统将同健、贸泰、东莞生益电子、珠海青木科技、日东精密回路技术

鞋 业 广州城达集团、柏纳鞋业、永盛鞋业、中山大同纺织

服装手袋 龙基服装、新名婚纱、利达手袋、宝达利皮具、雅棉、正润布绒玩具、东越(以纯)、鄂尔多斯、珠海振威(威丝曼) 晋江三福纺织、中山盈曜

五金机械 荣华五金、协立誉威、珠海华粤离合器、南海信兴、尤提乐、恒宇制罐、金元富车料、协兴螺丝、拓邦螺丝、桂盟链条、派成铝业、台山冠荣、科达模胚、驭风铝铸件、富山王氏、广州敏惠、TCL瑞智、东莞瑞智、葆利昌、摩恩水暖、乙宏精密模具、广本车箱、金威灯饰、上海凯泉、贵州群建、万金机械、
钟 表 得利钟表集团、伟强五金

电子电器 格力空调、步步高、日欣达、高科电话、科汇电源、秋田视佳、泛海三江、乐虹、同维、安吉龙、日星、中星电器、平谦、伟易达、中源科技、日启亚、珠海红马、江东汽车冰箱、冠彰、艾美特、信科电子、信易电热、福建闽东亚南电机、胜美达电机、南太世成电子

仪 表 佳能(珠海)、惠州唐德、优利得国际、信泰联精熙集团、翔德电子、旭东阪田开关、长沙威胜

IT 行 业 富士康(龙华) 富顶(西乡)、扬明连接器、才众电脑、唯冠科技、川亿电脑、华南计算机华智公司、巨兆国际、松日集团(深圳)、艾默生网络能源、泰科、智强力镭射、汤姆逊(法)
电 讯 广东新长城移动通讯、中国电信深圳邮电规划设计院、广州联通总部、星辰游戏机、康佳手机厂5s、中国电信贵州全省测量台班长培训

印刷纸品 永洪、隽思、星光、美凯、嘉年实业、有余纸品、巨眼印务、金光集团镇江金东、恒泰、深国税国瑞、万里

首 饰 翠绿珠宝首饰、斯兰亭首饰、新宝玉器

音 响 爱声电子、中山华泰、三诺

电 线 信祥特种电线、四国电线、特发光缆

塑 胶 谦虹包装、利宾来、创富源包装、高仕达、弘丰塑胶

化工建材 南橡胶轮胎、广州天赐、福建水泥(顺昌、永安)、青岛啤洒(漳州)、华福建水泥(顺昌、永安) 、 玉溪红塔集团、玉溪红塔集团

药业食品 永南食品、伊斯佳化妆品、飞翔泰食品、、青岛啤洒(漳州)、太太药业 、高宝绿色、达能光明乳品5s、天津顶新国际总部康师傅方便面事业群大厂长培训

家 具 长江家具、新兴木器、圣象地板、上海菲林格尔、华美乐超市

其 它 启雄建筑工程、中兴钢构、康利石材集团、艺衡精铸、利丰换向器、
江门大长江集团、华运国际物流、旭硝子精细浮法玻璃、遵义铝业、贵州乌江渡发电厂、珠海亚士腾义齿、常平丽城酒店、常平海关物流公司、西丽果场、海洋石油、世达房地产、神华黄骅港务公司、西丽疗养院、深圳妇联妇幼中心
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