当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》谢荣:生产计划与订单管理 (课程编号:100131088)

生产计划与订单管理

 

《生产计划与订单管理》课程大纲

一、什么是生产管理
1.生产管理范畴
2.生产管理保证QCD
3.对生产管理指标的追求
4.如何组合生产资料

二、生产管理相关职责
1.生产管理的职能
2.生产计划及物料控制部职能、
3.生产管理人员工作职责
4.生产计划工作范围
5.生产经理、车间主任岗位职责及权限

三、生产计划管理
1、生产计划的重点、内涵、任务、内容、用途、种类
2、生产计划编排要素:
① 人、机、物、法、环;
② 时间跨度;
③ 计划需具备的特点。
3、生产计划中的各标准
4.生产计划管理原则
5.周生产计划之准备
周生产计划编排流程
订单排期表
6.生产计划与管控的作业程序表
7.生产计划管控与现场进度管理的关系
8.个别订货生产型生产计划
9.各生产相关计划
10.滚动生产计划
① 滚动计划法的概念
② 滚动计划的编制程序
③ 滚动计划的特点:
④ 滚动计划运作
⑤ 月度(周)生产计划的制定------滚动式生产计划
⑥ 滚动式生产计划模式
11.目前生产计划管理难度大的因素
生产管理者的烦恼

四、生产管理流程
1.生产计划及物料控制作业流程图
2.生产计划控制流程
3.生产管理流程
4.工厂工作分担矩阵图

五、产销衔接、订单管理
1.销售与生产运作流程图
销售计划/生产计划拟定及实施图
2.产销部门间的沟通协调
3.合同评审表
4.定期产销协调会议制度
5.日常产销工作链接流程图
6.订单流程

六、途程计划
1. 途程计划作用及主要目标
2. 途程计划的内容
3. 途程计划的要点
4. 途程计划的编制
5. 生产流程时间控制
6、范例:
①途程计划表(机械);
②工序流程卡(印刷)
③生产流程管理表(电子)
④流程表

七、负荷计划
1. 负荷计划标准:
2. 负荷计划的要点
3. 负荷计划步骤
4. 能力需求计划逻辑流程图
如何计算生产能力:“投入” “产出”
1、生产能力计算方法
2、生产能力计算案例(一):人力负荷分析、机器负荷分析
3、生产能力计算案例(二):
①产品别、机械别负荷;
②机械别、制程别负荷;
③负荷、生产能力分析调整
4、生产力计算案例(三):生产定额与人机利用率
5、生产力计算案例(四):无设备单位
6、生产力计算案例(五):加材料因素
7.作业案例:Y零件送货时间

八、日程计划
1. 日程计划追求的目标
2. 日程计划拟定的考量点
3. 生产日程计划架构
4. 生产日程计划体系
5. 日程计划拟定
6. 日程计划实施步骤
7. 影响日程计划的因素
8. 日程计划的拟定要点
9. 基准日程—日程计划的标准
10. 基准日程表
案例:a) 传统的生产排程;b) 改进型生产排程;c) JIT的生产排程

九、生产控制:
1. 计划执行监控:
2. 计划分析
3. 现场生产管理监察确认表
4. 生产命令单作用
案例:××有限公司生产计划令
生产周期管理。
5. 了解产品的生产周期
6. 生产管理频率控制(短时距排程法)具体做法
7. 生产定额完成率达标跟进管理

十、如何提高生产力
1. 提高生产力措施
2. 如何提高瓶颈工序的生产力
3. 生产标准化提高生产力
4. 合理的生产现场布局
5. 生产绩效公告的激励作用
6. 生产现场士气之鼓励

十一、交期延误的改善对策
1. 交期延误的原因探讨
2. 交期延误的改善原则
① 销售部门的改善对策
② 研发/设计部门的改善对策
③ 采购部门的改善对策
④ 生产部门的改善对策
互动题

附件一:生产计划管理程序:
①.主生产计划的制定;
②.采购/委外计划的产生;
③.采购/委外计划的执行;
④.开料(配料)计划的产生及执行;
⑤.车间生产计划产生;
⑥.车间生产计划执行;
⑦.计划完成情况追踪;
⑧.车间生产计划异常调整;
⑨.订单修改后的处理;
⑩.订单交期延误的处理

附件二、生产管理诊断自检问卷25条

精益生产(及时生产JIT)简介
1、精益生产
① 丰田生产方式成功------精益生产之渊源
② 精益生产定义
③ 精益生产管理体系图①②
④ 精益生产(JIT)理念及目的8条
⑤ 精益生产的重要思想:
a.生产同步化: b.生产均衡化: c.生产柔性化:
⑥ 推行最少库存与推行最小标准时间时
⑦ JIT手法:18条
⑧ 现场作业内容分析
实际作业、准浪费、浪费
⑨ 小批量生产为什么不赚钱
案例:1:10小时降为3.5小时。2:美得梦的JIT。
2、看板管理
① 看板运行情况:看板的运行是实施看板管理的关键
② 工序看板:在制品看板、信号看板:
③ 看板机能
a.物料单(物料标识卡)的机能
b.生产命令的机能:
c.库存量的掌握与控制机能
④ 看板的作用:
⑤ 看板作用的原则6点
⑥ 看板管理实施的条件
3、“一个流”生产方式
① 一个流生产方式的含义
② 一个流之设备
4、丰田系统成功条件
丰田生产方式展开的科学态度——五个“为何”
5、ERP简介:最佳ERP教材《家中请客》

培训师介绍

谢荣

谢荣
 资深顾问
 高级工程师
 实战派特级讲师
 企业管理、生产现场管理专家
 北京大学经济学院特聘专家
 厦门大学管理学院客座教授
 国家职业经理人证书班导师
 38年高层中层基层工作经验
 12年咨询及培训经验

实战背景:
在国营企业(闽东电机)先后担任工段长、车间主任、设备和技术科长、质管、企管办主任、厂长
获省级优秀企业家、国家优秀QCC小组组长、产品连续三次创保国家金质奖
1992年到外资企业工作,历任工程部、PE部经理、总经办主任、副总经理等职务
1998年受聘进入港资大型顾问公司担任副总经理,在中日韩美港台国有各类企业推行实施目标管理绩效考核、6S及生产现场管理专项管理咨询、体系认证
目前专业从事培训,在中国电信培训卫星城向全国提供卫星远程课程
服务过的客户有:线 路 板 景旺、高捷科技、峻之伟、广上科技、统将同健、贸泰、东莞生益电子、珠海青木科技、日东精密回路技术

鞋 业 广州城达集团、柏纳鞋业、永盛鞋业、中山大同纺织

服装手袋 龙基服装、新名婚纱、利达手袋、宝达利皮具、雅棉、正润布绒玩具、东越(以纯)、鄂尔多斯、珠海振威(威丝曼) 晋江三福纺织、中山盈曜

五金机械 荣华五金、协立誉威、珠海华粤离合器、南海信兴、尤提乐、恒宇制罐、金元富车料、协兴螺丝、拓邦螺丝、桂盟链条、派成铝业、台山冠荣、科达模胚、驭风铝铸件、富山王氏、广州敏惠、TCL瑞智、东莞瑞智、葆利昌、摩恩水暖、乙宏精密模具、广本车箱、金威灯饰、上海凯泉、贵州群建、万金机械、
钟 表 得利钟表集团、伟强五金

电子电器 格力空调、步步高、日欣达、高科电话、科汇电源、秋田视佳、泛海三江、乐虹、同维、安吉龙、日星、中星电器、平谦、伟易达、中源科技、日启亚、珠海红马、江东汽车冰箱、冠彰、艾美特、信科电子、信易电热、福建闽东亚南电机、胜美达电机、南太世成电子

仪 表 佳能(珠海)、惠州唐德、优利得国际、信泰联精熙集团、翔德电子、旭东阪田开关、长沙威胜

IT 行 业 富士康(龙华) 富顶(西乡)、扬明连接器、才众电脑、唯冠科技、川亿电脑、华南计算机华智公司、巨兆国际、松日集团(深圳)、艾默生网络能源、泰科、智强力镭射、汤姆逊(法)
电 讯 广东新长城移动通讯、中国电信深圳邮电规划设计院、广州联通总部、星辰游戏机、康佳手机厂5s、中国电信贵州全省测量台班长培训

印刷纸品 永洪、隽思、星光、美凯、嘉年实业、有余纸品、巨眼印务、金光集团镇江金东、恒泰、深国税国瑞、万里

首 饰 翠绿珠宝首饰、斯兰亭首饰、新宝玉器

音 响 爱声电子、中山华泰、三诺

电 线 信祥特种电线、四国电线、特发光缆

塑 胶 谦虹包装、利宾来、创富源包装、高仕达、弘丰塑胶

化工建材 南橡胶轮胎、广州天赐、福建水泥(顺昌、永安)、青岛啤洒(漳州)、华福建水泥(顺昌、永安) 、 玉溪红塔集团、玉溪红塔集团

药业食品 永南食品、伊斯佳化妆品、飞翔泰食品、、青岛啤洒(漳州)、太太药业 、高宝绿色、达能光明乳品5s、天津顶新国际总部康师傅方便面事业群大厂长培训

家 具 长江家具、新兴木器、圣象地板、上海菲林格尔、华美乐超市

其 它 启雄建筑工程、中兴钢构、康利石材集团、艺衡精铸、利丰换向器、
江门大长江集团、华运国际物流、旭硝子精细浮法玻璃、遵义铝业、贵州乌江渡发电厂、珠海亚士腾义齿、常平丽城酒店、常平海关物流公司、西丽果场、海洋石油、世达房地产、神华黄骅港务公司、西丽疗养院、深圳妇联妇幼中心
点击查看谢荣的详细资料>>>>

《生产计划与订单管理》所属分类
《生产计划与订单管理》关键词
订单管理、生产计划、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《生产计划与订单管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·第七届财新峰会于国贸大酒店成功举行
·蓝星有机硅公司(BSI)推出汽车用有机硅专题
·凯诺斯举办开放日活动
·苏州泰康之家项目主体结构顺利封顶
·省煤管办表彰煤矿机电装备考核评价对标活动先进
·6家子公司全面完成产销及利润目标任务
·市考核组称赞环宇“平安企业”创建
·中材节能通过2016年度管理体系认证外部审核
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×