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生产成本控制六大方法

 

《生产成本控制六大方法》课程大纲

本课程概述
“成本、成本,是成功之本,也是失败之本”。成功的企业都有成功的秘诀,失败的企业各有各不同的难处,但成功的企业和失败的企业都有一个共同的原因,那就是—-成本。
美国的安然公司、巨人集团、三株、秦池、旭日升等显赫一时的国内外知名公司的瞬间崩盘,全都是因为在经营和决策中突破了成本极限,没有做好成本管理与控制所造成的。
完善的市场经济应该是一个没有暴利的经济,十年、二十年之前那种依赖关系、依赖政府、依赖政策优惠,依赖技术、依赖设备、依赖资金、依赖推销的经济发展模式都是属于非管理因素的竞争,属于低级阶段的竞争。企业更高层次的竞争是管理因素、管理技术的竞争。目前,以美国为首的世界经济正面临着上世纪三十年代后最严重的经济危机,国内高速发展三十年的经济也面临着减速的压力,各类生产资料和生产要素价格大幅上扬。原材料价格、土地价格上升、出口乏力、劳动力成本上扬和银根紧缩被称为压着企业头上的“四把大刀一根绳索”,成本的压力与日俱增。生产企业成本发生有哪几方面?成本有哪些性质?成本管理的哪些方法?如何分析成本?如何控制成本?如何降低成本?本课程为你提出了生产经营过程中成本控制的系列方案和方法,具有很强的实用性和可操作性。
一、成本的形成
1.1 为什么企业的利润会越来越低
1.2 格兰仕的成功说明了什么
1.3 飞机能与汽车竞争吗
1.4 企业中谁在关心成本
1.5 成本是在过程中形成的
1.6 控制成本的几种方法

二、定额的种类和要求
2.1 怎样制订消耗定额
2.2 原料、辅料、动力、工具定额
2.3 怎样制订活劳动定额
2.4 标准工时的构成
2.5 作业宽放和私事宽放
2.6 熟练度和努力度的测评

三、标准成本、目标成本与作业成本
3.1 理想标准成本和基本标准成本
3.2 标准成本的预测和分解
3.3目标成本的基本要求
3.4 “拆卸法”在目标成本中的应用
3.5作业成本(ABC)法

四、采购成本控制
4.1采购对成本的影响
4.2为什么说采购是第三利润源
4.3采购价格控制方法
4.4 采供双方合作的重要性

五、价值工程与价值分析
5.1 提高产品价值的五种方式
5.2 价值工程的四项原则
5.3 价值分析的步骤
5.4价值分析的实际应用

六、消除现场浪费
6.1 重新认识浪费
6.2 什么是现场七大浪费
6.3过量生产浪费的形成
6.4 为什么说“提前和超额”都是浪费
6.5 怎样消除等待的浪费
6.6 加工的浪费表现形式
6.7 怎样提高搬运的活性系数
6.7 库存是万恶之源
6.7 取消专职检验员

七、成本控制的流程
7.1 工序分析应考虑的问题
7.2 控制成本的四个核心
7.3 合同签订和采购阶段的成本控制
7.4 生产阶段的成本控制
7.5运输、包装和贮存阶段的成本控制

《生产成本控制六大方法》培训目标

中国在短短的一代人(三十年)的努力下,完成了发达国家100多年的工业化进程。市场经济是一个充分竞争,没有暴利的经济,企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。这就需要我们企业的各阶层(包括高层、中层、基层)的管理干部掌握系统的、科学的、理性的管理知识。掌握这种知识的方法有几种:一种是从实践中来,那就需要一个比较漫长的不断积累、不断修正、不断完善的过程;一种是从书本上去学,但所有书本上的知识都是平面的,完全取决于个体对它的理解程度如何。
通过本课程的学习,陈良杰先生运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验,可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵,通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演,让您能充分理解生产管理的要领和实质,使您的“投入产出”最大化和最优化。

培训师介绍

陈良杰

陈良杰
国家注册审核员、浙江大学管理学院特约讲师、时代光华教育发展公司特约讲师、香港财经学院培训中心特约讲师、上海现代企业管理研究中心特约讲师、杭州市干部培训中心特聘讲师。 战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,历时二十多年,积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作,多年来,先后在北京、上海、杭州、南京、宁波、苏州、无锡、常州、温州以及山东、安徽、河南等省、市、地、县举行过上千场次管理培训课,为数千家企业的约三万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座,主要课程有《精益生产管理实务》《现代企业6S管理》《如何消除现场七大浪费》《现场管理与改善》《如何当好优秀班组长》《生产成本控制六大手法》《品质管理十大方法》《多品种小批量短交期生产管理对策》《生产计划与交期控制》《质量管理与成本控制》《采购技巧与供应商管理》《QC小组活动推行实务》《TPM与现代设备管理》《物料控制与库存管理》等。 陈老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后在杭州、宁波、苏州、温州各地为机床制造、化工、矿山、纺织服饰、化纤、印染等30多家生产企业作过6S现场管理、JIT生产流程改造、现场布局改善等现场管理咨询及顾问。分别被一家大型机床企业和大型矿山企业称为几十年来所有管理活动中效果最好、现场改变最显著、领导员工满意度最高的管理实践,深受好评。曾经用七天的时间为江南一家4000多员工的大型箱包企业成功改善一条生产流水线,在没有增加人员、设备等资源投入情况下,生产效率同比提高了128%,解决了该企业多年来深感困惑的老大难问题,深受企业欢迎。
服务过的客户有:中国兵器工业装备集团公司、红塔集团、南京钢铁联合集团、雅戈尔集团、红豆集团、德力西集团、贝因美集团、超威集团、安徽铜陵有色金属集团、河南中原特殊钢集团、新疆中泰化学、农夫山泉、康奈集团、华菱重型汽车、虎山集团、浙江化纤联合集团、浙江医药、浙江卫星化工、浙江七色彩虹针织印染公司、宁波远东化工、浙江上风实业、杭州前进齿轮箱集团、杭州机床集团、深圳华孚控股集团、华峰氨纶股份公司、江苏顶呱呱彩棉、江苏美迪洋集团、江苏精棱铸锻、江苏新世纪造船、苏泊尔集团、无锡压缩机公司、浙江新和成药业、宁波立立电子、中宝集团、龙盛集团、横店集团、三星机电、漓渚铁矿、星海电子、南都电源、伟丰印染集团、绍兴东风酒业集团、女儿红酒业、久立集团、红剑集团、恒达钢构、更大集团、庆盛集团、金盾控股、好运来公司、富强印染、永隆集团、嘉隆工业公司、三鼎实业、海宁电镀工业园区、永强集团、巨鹰集团等 。
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