《低成本生产方式——精益生产》课程大纲
一、精益的意义 1.1 改变世界的机器
1.2 生产方式决定生活方式
1.3单一生产方式
1.4大量生产方式
1.5精益生产方式
1.6 人类生产的三个里程碑
1.7精益企业的要求
二、精益的要求 2.1我们的现状
2.2 精益生产的十大要求
2.3如何进行价值分析
2.4增值活动和非增值活动
2.5学习精益和理由
2.6价值活动案例分析
三、消除七大浪费
3.1重新认识浪费
3.2 让成本从西瓜变为西瓜籽
3.3过量生产危害和形成因素
3.4为什么不要提前和超额
3.5怎样消除等待的浪费
3.6 流水线就是高效率吗
3.7搬运的活性系数和六个准
3.8为什么说库存是万恶之源
3.9动作的浪费是最大的浪费
3.10动作经济的16项原则
四、精益与防错 4.1第一次就把事情做对
4.2如何建立防错装置
4.3 有意识错误和无意识错误
4.4 防错技术要求
4.5防错技术的十项原理
五、转变生产方式 5.1 精益生产的三个必要
5.2 拉式生产 看板管理
5.3 超市给我们的启示
5.4看板的种类和作用
5.5看板的四大机能
5.6 看板的六项原理
5.7产能平衡与节拍生产
5.8 如何计算生产线效率
5.9生产能力的约束在于瓶颈
5.10三个大致平衡要求
5.11布局改善和一个流
5.12布局改善案例分析
5.13精益是一种文化
《低成本生产方式——精益生产》培训目标
中国在短短的一代人(三十年)的努力下,完成了发达国家100多年的工业化进程。市场经济是一个充分竞争,没有暴利的经济,企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。这就需要我们企业的各阶层(包括高层、中层、基层)的管理干部掌握系统的、科学的、理性的管理知识。掌握这种知识的方法有几种:一种是从实践中来,那就需要一个比较漫长的不断积累、不断修正、不断完善的过程;一种是从书本上去学,但所有书本上的知识都是平面的,完全取决于个体对它的理解程度如何。
通过本课程的学习,陈良杰先生运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验,可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵,通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演,让您能充分理解生产管理的要领和实质,使您的“投入产出”最大化和最优化。
培训师介绍
陈良杰

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