低成本生产方式——精益生产

《低成本生产方式——精益生产》课程大纲

一、精益的意义 1.1 改变世界的机器
1.2 生产方式决定生活方式
1.3单一生产方式
1.4大量生产方式
1.5精益生产方式
1.6 人类生产的三个里程碑
1.7精益企业的要求


二、精益的要求 2.1我们的现状
2.2 精益生产的十大要求
2.3如何进行价值分析
2.4增值活动和非增值活动
2.5学习精益和理由
2.6价值活动案例分析





三、消除七大浪费


3.1重新认识浪费
3.2 让成本从西瓜变为西瓜籽
3.3过量生产危害和形成因素
3.4为什么不要提前和超额
3.5怎样消除等待的浪费
3.6 流水线就是高效率吗
3.7搬运的活性系数和六个准
3.8为什么说库存是万恶之源
3.9动作的浪费是最大的浪费
3.10动作经济的16项原则



四、精益与防错 4.1第一次就把事情做对
4.2如何建立防错装置
4.3 有意识错误和无意识错误
4.4 防错技术要求
4.5防错技术的十项原理






五、转变生产方式 5.1 精益生产的三个必要
5.2 拉式生产　看板管理
5.3 超市给我们的启示
5.4看板的种类和作用
5.5看板的四大机能
5.6 看板的六项原理
5.7产能平衡与节拍生产
5.8 如何计算生产线效率
5.9生产能力的约束在于瓶颈
5.10三个大致平衡要求
5.11布局改善和一个流
5.12布局改善案例分析
5.13精益是一种文化

《低成本生产方式——精益生产》培训目标

中国在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了发达国家100多年的工业化进程。市场经济是一个充分竞争，没有暴利的经济，企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。这就需要我们企业的各阶层(包括高层、中层、基层)的管理干部掌握系统的、科学的、理性的管理知识。掌握这种知识的方法有几种：一种是从实践中来，那就需要一个比较漫长的不断积累、不断修正、不断完善的过程；一种是从书本上去学，但所有书本上的知识都是平面的，完全取决于个体对它的理解程度如何。
通过本课程的学习，陈良杰先生运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验，可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵，通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演，让您能充分理解生产管理的要领和实质，使您的“投入产出”最大化和最优化。

培训师介绍

陈良杰

国家注册审核员、浙江大学管理学院特约讲师、时代光华教育发展公司特约讲师、香港财经学院培训中心特约讲师、上海现代企业管理研究中心特约讲师、杭州市干部培训中心特聘讲师。 战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，历时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，多年来，先后在北京、上海、杭州、南京、宁波、苏州、无锡、常州、温州以及山东、安徽、河南等省、市、地、县举行过上千场次管理培训课，为数千家企业的约三万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有《精益生产管理实务》《现代企业6S管理》《如何消除现场七大浪费》《现场管理与改善》《如何当好优秀班组长》《生产成本控制六大手法》《品质管理十大方法》《多品种小批量短交期生产管理对策》《生产计划与交期控制》《质量管理与成本控制》《采购技巧与供应商管理》《QC小组活动推行实务》《TPM与现代设备管理》《物料控制与库存管理》等。 陈老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后在杭州、宁波、苏州、温州各地为机床制造、化工、矿山、纺织服饰、化纤、印染等30多家生产企业作过6S现场管理、JIT生产流程改造、现场布局改善等现场管理咨询及顾问。分别被一家大型机床企业和大型矿山企业称为几十年来所有管理活动中效果最好、现场改变最显著、领导员工满意度最高的管理实践，深受好评。曾经用七天的时间为江南一家4000多员工的大型箱包企业成功改善一条生产流水线，在没有增加人员、设备等资源投入情况下，生产效率同比提高了128%，解决了该企业多年来深感困惑的老大难问题，深受企业欢迎。
服务过的客户有：中国兵器工业装备集团公司、红塔集团、南京钢铁联合集团、雅戈尔集团、红豆集团、德力西集团、贝因美集团、超威集团、安徽铜陵有色金属集团、河南中原特殊钢集团、新疆中泰化学、农夫山泉、康奈集团、华菱重型汽车、虎山集团、浙江化纤联合集团、浙江医药、浙江卫星化工、浙江七色彩虹针织印染公司、宁波远东化工、浙江上风实业、杭州前进齿轮箱集团、杭州机床集团、深圳华孚控股集团、华峰氨纶股份公司、江苏顶呱呱彩棉、江苏美迪洋集团、江苏精棱铸锻、江苏新世纪造船、苏泊尔集团、无锡压缩机公司、浙江新和成药业、宁波立立电子、中宝集团、龙盛集团、横店集团、三星机电、漓渚铁矿、星海电子、南都电源、伟丰印染集团、绍兴东风酒业集团、女儿红酒业、久立集团、红剑集团、恒达钢构、更大集团、庆盛集团、金盾控股、好运来公司、富强印染、永隆集团、嘉隆工业公司、三鼎实业、海宁电镀工业园区、永强集团、巨鹰集团等 。
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